《零售客户深度经营与存款营销》(线上2小时)
《零售客户深度经营与存款营销》(线上2小时)详细内容
《零售客户深度经营与存款营销》(线上2小时)
《零售客群深度经营与存款营销》课程大纲
【课程背景】
2020年初的一场新冠疫情,彻底改变了人们健康观、家庭观、事业观甚至人生观,
也改变了零售客户对银行服务的心理期待和渠道依赖。随着网点线下客流量的断崖式下
滑,随着多元化金融服务渠道的不断涌现,传统零售银行网点产能下降已经成为大概率
现象。怎样在后疫情期抓住客群新的需求特点,不断应势而变,开辟顺应零售客户新需
求的客户经营新渠道?怎样在充满不确定性的市场中争取到更大份额的稳定零售存款?
怎样不断提升零售客户的收入贡献度?一系列问题亟待银行网点的经营管理者去思考,
去探索。
【课程目标】
通过2个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 了解后疫情形势下零售客户的需求特点及应对措施;
◆ 掌握零售存款客户筛选、营销工作要点;
◆ 学会使用零售客户分层管理、分群经营、分级维护工作模型。
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的国有银行、股份制商业银行、城市商业银行零售信贷
业务营销及管理人员,包括但不限于分行零售业务主管行长、支行零售信贷主管行长、
客户经理等。
【课程时长】2学时
【课程大纲】
|课程结构 |时长 |对应案例 |
|一.零售存款营销,我们的业绩从哪里来 |20分钟 | |
|(一)疫情期银行零售客户的财富困局和需求 | | |
|更新 | | |
|1.工薪族家庭财务链断点频出 | | |
|2.中高端客户资产保卫战全面打响 | | |
|3.消费趋于刚需,更注重实惠 | |案例:客户的银行 |
|4.客户对未来财富收入产生更高预期 | |流水哪去了 |
| | | |
|(二)零售存款营销理念的进阶推演 | | |
|1.有专业 | |案例:花仙子姐姐 |
|2.有温度 | |告诉你如何破解边 |
| | |新增边流失难题 |
|3.有连接 | |案例:尴尬的营销 |
|(三)我们的业绩从哪里来 | |电话 |
|1.产品,增值服务,还是资源型员工? | | |
|2.两项必备的能力 | |案例:国有大行与 |
|3.我们的存在价值 | |城商行 |
|4.我们应采取的行动 | |案例:客户为啥斤 |
|(1)不断提升客户经营覆盖率 | |斤计较? |
| | |案例:自信的绩优 |
|(2)不断刷新存在感 | |客户经理 |
|(3)给客户超乎预期的体验 | | |
| | |案例:每天20通电 |
| | |话的背后 |
| | |案例:杜老板 |
| | |案例:励志姐 |
|二.零售客群深度经营工作要点 |55分钟 | |
|(一)分层管理 | | |
|1.基础客户有人管 | | |
|2.贵宾客户专人管 | |案例:我们的产能 |
| | |究竟从哪里来? |
|3.私行客户专业管 | |案例:大客户跟咱 |
| | |们为啥只有一桶油 |
|(二)分群经营 | |的交情? |
|1.按客户表征划分 | | |
|(1)年龄 | | |
| | |案例:老年客户的 |
|(2)职业 | |网点积分卡 |
|(3)爱好 | |案例:一碗绿豆汤 |
|2.按获客渠道划分 | |案例:丁香湖趣跑 |
|(1)薪资代发客户 | | |
|月光族员工的习惯养成计划 | | |
|资深员工的财富积累计划 | |案例:半小时引爆 |
|中层管理者财富精进计划 | |微信群 |
|让代发企业员工对你“天天见,天天还想念” | |案例:热闹的林学 |
|(2)拆迁补偿客群 | |院代发群 |
| | | |
|(3)存量个贷客群 | | |
|唤房贷客户回家 | |案例:一张存单与 |
|首贷谈话制 | |我们的缘分是八天 |
|催收电话里的小套路 | |还是八年 |
|(4)平台导流客群 | | |
|(三)分级维护 | | |
|1.基础客户 | | |
|2.贵宾客户 | | |
|3.私行客户 | |案例:广场舞大赛 |
|(四)线上客户经营三部曲 | |平台 |
|1.情感营销 | | |
|2.知识营销 | | |
|3.产品营销 | |案例:五类应该记 |
|(五)线下客户引流方法 | |住的日子 |
|1.礼品兑领 | |案例:大年初五的 |
|2.合同签署 | |饺子 |
|3.活动邀约 | | |
|(六)怎样与客户有效沟通 | |案例:某支行客户 |
|1.电话邀约 | |微信群 |
|电话邀约的时间 | | |
|电话邀约的内容 | | |
|电话沟通的技巧 | | |
|成功的标志 | | |
|2.微信互动 | | |
|定制化 | | |
|存在感 | | |
|朋友圈是干嘛用的 | | |
|3.面访 | | |
|准备工作 | | |
|时间和地点的选择 | | |
|痛点的发掘 | | |
|不同类型客户的交流范式 | | |
|4.客户活动 | |案例:疫情期保险 |
|(1)与客户的三次接触 | |营销心得 |
|活动组织技巧 | | |
|讲什么 | | |
|谁来讲 | | |
|问题预案 | |案例:两份文本 |
|带单入场 | | |
|(3)后续动作 | |案例:车商打开的 |
| | |话匣子 |
| | | |
| | | |
| | |案例:如何对待爽 |
| | |约客户 |
| | | |
| | |案例:转心随境, |
| | |泰然从容 |
|三. 后疫情期零售存款营销工作要点 |45分钟 | |
|(一)零售存款的四大资金来源 | | |
|1.中高端客户的中长期资金 | |案例:多少伤心事 |
|2.理财客户的衔接资金 | |案例:让蓄水池水 |
|3.交叉销售客户的留存资金 | |活起来 |
|4.长尾客户的过路资金 | |案例:9200万元的 |
|(二)四类资金客户存款营销工作要点 | |小助理 |
|1.中高端客户 | | |
|亲情连接 | | |
|痛点营销 | | |
| | |案例:坚持如此美 |
|以诚相待 | |丽 |
|2.理财客户 | |案例:价格战中胜 |
|遴选产品,步调一致 | |出的结构性存款 |
|到期客户,把握节奏 | |案例:不离不弃的 |
|功夫在诗外 | |损失客户 |
|3.交叉销售客户 | | |
|把握节奏,扎实推进 | |案例:勤奋的产品 |
|配置营销,长久携手 | |经理 |
|4.长尾客户 | | |
|构建场景,持续激励 | |案例:主动来电的 |
|明确愿景,习惯养成 | |客户 |
|(三)如何防止存款流失 | | |
|1.存款流失的原因 | |案例:十张百万存 |
|(1)临时冲业绩客户 | |单诞生记 |
|(2)新客产品偏好客户 | |案例:企业家的用 |
|(3)被同业挖墙脚客户 | |脚投票 |
|(4)资金运用客户 | | |
|(5)对我行不满客户 | |案例:券民社区 |
|2.事前准备 | |案例:攒钱买房的 |
|(1)产品配置营销:避免单一产品造成客户比| |小助理 |
|价 | | |
|(2)同一产品期限错配:存单分设不同到期时| | |
|间 | | |
|(3)保持与客户的连接 | | |
|(4)提前选好承接产品:1-2个月 | | |
|(5)常用的资产配置简易模型 | | |
|3.换位思考的挽留策略 | | |
|(1)使用期限与产品持有时间的匹配 | | |
|(2)家庭资金储备 | | |
|(3)如何面对同业的诱惑 | | |
|4.给客户一个留下的理由 | |案例:来自海外的 |
|(1)同类客户资产配置成功案例 | |谢意 |
|(2)诱惑产品风险案例 | |案例:看牢客户的 |
|(3)心仪的小礼品 | |小店长 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:低调的董事 |
| | |长 |
| | |案例:百万存单这 |
| | |样留住 |
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