《从联盟到共赢——信用卡业务营销技巧》
《从联盟到共赢——信用卡业务营销技巧》详细内容
《从联盟到共赢——信用卡业务营销技巧》
《从联盟到共赢——商户信用卡营销业务营销技巧》课程大纲
【课程背景】
近年来,客户覆盖面广、营收来源丰富的信用卡业务一度成为商业银行业务转型的
“团宠”,各家银行不遗余力地开展开疆拓土式的规模化营销,市场竞争进入战国时代。
随着信用卡渗透率的不断提升,信用卡业务发展从跑马圈地街道转入盘整稳固阶段,信
用卡业务增长已经成为各家银行苦求不得的目标。怎样在强监管的后营销时代提升信用
卡营销效能?借力商户资源实现从联盟到共赢的合作格局?怎样实现信用卡与其他银行
产品的有机融合?怎样不断提升持卡客户的综合贡献度?这些课题不但考验着银行信用
卡相关经营管理部门的战略布局能力,同样也考验着一线经营机构领导和营销人员的营
销执行能力。
【课程目标】
通过6个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 掌握信用卡目标客户筛选规则;
◆ 掌握商户信用卡业务营销工作要点;
◆ 掌握存量商户及信用卡客户深度经营工作方法;
◆ 初步掌握信用卡营销资源整合技巧。
【授课对象】
计划持续有效发展信用卡业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零
售信贷业务营销人员。
【课程时长】6学时
【课程大纲】
|课程结构 |时长 |案例 |
|一.客户聚焦 |30分钟| |
|(一)信用卡之于客户的存在价值 | | |
|1.消费资金的应急补充 | | |
|2.目标生活品质的进阶手段 | | |
|3.社会地位的标识 | |案例:高尔夫球场的 |
|4.生活实惠的获取渠道 | |炫耀 |
|(二)信用卡业务之于银行的价值 | |案例:精打细算的老 |
|1.精准获客的手段 | |师 |
|2.客户全面KYC的抓手 | | |
|3.客户分类营销的前导 | | |
|(三)信用卡客户的需求分类 | | |
|1.消费型客户 | | |
|2.分期型客户 | | |
|3.实惠型客户 | | |
|4.权益型客户 | | |
|5.审美型客户 | | |
|6.长远型客户 | |案例:机场贵宾通道 |
|(四)信用卡客户营销堵点 | |案例:卡面控 |
|1.对比性 | | |
|2.认可性 | | |
|3.粘合性 | | |
|(五)信用卡营销误区 | | |
|1.竭泽而渔式 | | |
|2.自欺欺人式 | | |
|3.得过且过式 | |案例:筋疲力尽的同 |
|4.套路玩家式 | |伴 |
| | | |
|5.无效投入式 | |案例:54.8%的消保投|
|(六)寻找目标客户的六大方法 | |诉 |
|1.缘故法 | |案例:账单分期客户 |
|2.推荐法 | |为啥用脚投票 |
|3.陌拜法 | |案例:无奈的代发企 |
|4.摆摊法 | |业办卡 |
|5.活动法 | | |
|6.圈层法 | | |
|(七)我们的业绩从哪里来 | | |
|1.来自客群 | |案例:信用卡明星去 |
|2.来自产品:梳理一下本行信用卡产品的体系 | |哪营销 |
|及竞争优势 | | |
|3.来自营销手段 | |案例:书友会 |
| | |案例:留学生家长群 |
|二.商户合作——营造信用卡营销场景的必由之 |60分钟| |
|路 | | |
|(一)按照生命周期的商户筛选与切入 | | |
|1.初创期商户 | | |
|2.成长期商户 | | |
|3.成熟期商户 | | |
|(二)按照商品品类的商户筛选与切入 | | |
|1.汽车类 | | |
|2.医美类 | | |
|3.奢侈品类 | | |
|4.家居类 | | |
|5.教育培训类 | | |
|(三)按照客户旅程的商户筛选与切入 | | |
|1.吃:餐饮场景 | | |
|2.住:安居场景 | | |
|3.行:出行场景 | | |
|4.游:旅行场景 | | |
|5.购:消费场景 | | |
|6.趣:娱乐场景 | | |
|(四)合作的目标与锁定 | | |
|1.信用卡客户量 | | |
|2.信用卡客户贡献度 | | |
|3.合作伙伴的黏性 | | |
|(五)共赢格局的营造 | | |
|1.资源的利用 | |案例:出国金融体验 |
|2.生态圈的建立 | |季 |
|3.客户的共同成长 | |案例:亲子生态圈的“|
| | |三个一” |
|三.信用卡目标客户营销技巧 |60分钟| |
|(一)客户申办信用卡的理由 | | |
|1.有需求 | | |
|2.爱权益 | |案例:魔力拉杆箱 |
|3.帮个忙 | |案例:美容院的现场 |
|(二)客户申办信用卡分期的理由 | |调查 |
|1.目前缺钱 | | |
|2.未来可能缺钱 | | |
|3.权益诱惑 | |案例:不差钱的客户 |
|4.商品诱惑 | |案例:云米智能家电 |
|(三)根据需求引导客户 | |购物节 |
|1.消费型客户:购物节 | | |
|2.分期型客户:特色商品专属分期 | | |
|3.实惠型客户:感兴趣的礼品 | | |
|4.权益型客户:演唱会门票抢兑 | | |
|5.审美型客户:千里江山图套卡 | | |
|6.长远型客户:消费贷款套餐 | | |
|(四)注意力引导方法 | |案例:哆来咪,拆盲 |
|1.现有活动的梳理与匹配 | |盒 |
|2.特定营销活动的设计 | | |
|3.礼品的选择 | | |
|4.O2O营销 | | |
|(1)厅堂展示 | | |
|(2)活动现场展示 | | |
|(3)微信群导入 | | |
|(五)三大客群注意力引导工作模型 | | |
|1.代发客群 | | |
|(1)客户KYC:行业—年龄段—收入 | | |
|(2)关键人切入:利益点,兴趣点 | | |
|(3)活动匹配 | | |
|(4)礼品选择 | |案例:热闹的林学院 |
|(5)线下宣导 | |代发群 |
|(6)微信群互动 | | |
|(7)分层营销 | | |
|2.房贷客群 | | |
|(1)贷中一句话营销 | | |
|(2)贷后客户梳理 | | |
|(3)活动设计 | | |
|(4)代言人评选 | | |
|(5)微信群互动 | | |
|3.网点客群 | | |
|(1)团队融合:大堂经理—柜员——理财经理 | |案例:横扫街区的主 |
|(2)名片的妙用 | |题卡 |
|(3)摆谈式营销 | |案例:就是要“宠”你 |
|(4)氛围式营销 | | |
|(5)请求式营销 | | |
|(六)本行现有信用卡客户活动梳理 | |案例:尊崇感的营造 |
| | | |
|四.产品配置 |60分钟| |
|(一)产品梳理:以小组为单位梳理本行信用 | | |
|卡产品种类、卖点 | | |
|1.主题卡 | | |
|2.分期产品 | | |
|3.权益 | | |
|4.其他轻中收产品 | | |
|(二)三大客群产品配置 | | |
|1.代发客群 | | |
|(1)普通员工 | | |
|(2)中层管理者 | | |
|(3)高层领导 | | |
|2.房贷客群 | | |
|(1)高端楼盘业主 | | |
|(2)中低端楼盘业主 | | |
|3.网点客群 | | |
|(1)私行客户 | | |
|(2)贵宾客户 | | |
|(3)普通客户 | | |
|(三)信用卡+其他银行产品配置策略 | | |
|1.信用卡与消费贷 | | |
|2.信用卡与存款 | | |
|3.信用卡与理财产品 | | |
|五.商户信用卡业务营销工作模块 |60分钟| |
|(一)电话邀约 | | |
|1.准备工作 | | |
|2.沟通要领 | | |
|3. FABE产品描述 | | |
|4.注意事项 | | |
|5.成功标志 | | |
|(二)微信营销 | | |
|1.如何互动 | | |
|2.朋友圈管理 | | |
|3.注意力引导 | |案例:限量版春联 |
|(三)微信群营销 | | |
|1.某项活动的引流 | |案例:装饰材料特惠 |
|2.日常的互动 | |群 |
|(四)面谈营销 | | |
|1.注意力吸引技巧 | | |
|2.提问技巧 | | |
|3.话题导入技巧 | | |
|4.客户成交迹象识别 | | |
|(1)语言信号 | | |
|(2)行为信号 | | |
|(3)表情信号 | | |
|5.促成技巧 | | |
|(五)异议处理 | | |
|1.九字真言 | | |
|2.常用的异议处理方法 | | |
|(1)忽略法 | | |
|(2)补偿法 | | |
|(3)太极法 | | |
|(4)询问法 | | |
|六.持续互动 |30分钟| |
|(一)存量信用卡客户的分群分层营销 | | |
|1.代发客群 | | |
|普客 | |案例:小助理的心里 |
|中层 | |话 |
|高客 | | |
|2.房贷客群 | | |
|高额度客户 | | |
|中低额度客户 | | |
|3.网点客群 | | |
|高额度客户 | | |
|中低额度客户 | | |
|4.其他散客 | | |
|(1)职业 | | |
|(2)年龄 | | |
|(3)家庭 | | |
|(二)存量信用卡分期客户的深度营销 | | |
|1.职业细分 | | |
|2.标的细分 | |案例:传奇美容院 |
|(三)客户档案的建立与运用 | |案例:向上销售 |
|1.档案内容 | | |
|2.档案补记 | | |
|3.档案运用 | | |
|(四)转介绍机遇的把握 | | |
|1.合伙人积分 | | |
|2.客户连接 | | |
|3.转介活动 | | |
|(五)一些工作技巧 | | |
|1.与存量客户触达的频率 | | |
|2.触点的寻找 | | |
|3.灵魂的抓手 | | |
|4.价值观的统一 | | |
|5.怎样给客户配置存款和理财产品 | | |
|七.实战运用 |60分钟| |
|以小组为单位针对某特定商户设计信用卡营销 | | |
|工作方案并展示。 | | |
姚澜老师的其它课程
《个贷客户批量拓展及存量客户深挖技巧》 05.15
《个贷客户批量拓展及存量客户深挖技巧》【课程目标】通过学习,您将达到以下目标:◆掌握消费信贷产品的批量获客营销工作要点;◆掌握存量零售信贷客户深度经营工作方法;【授课对象】计划大力发展零售信贷业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零售信贷业务营销人员。【课程时长】6学时【课程大纲】|课程结构|案例||一、消费贷营销渠道搭建暨批量获客工作要点|||(
讲师:姚澜详情
《个贷客户存款营销技法》 05.15
《个贷客户存款营销技法》【课程背景】长久以来,个贷客户一直是很多银行机构的单边贡献度大户:贷款利息贡献可观,其他业务贡献度微薄。与之对应的是,相当一部分个贷客户经理一直守着个贷客户这个金饭碗视而不见,却不断眼睛向外寻找存款客户。怎样发掘个贷客户的深度营销潜力?怎样不断提升个贷客户的黏性?怎样让客户经理建立起贷前、贷中、贷后对个贷客户的深度经营工作模型?一系列
讲师:姚澜详情
《大零售信贷业务营销技能提升及客群经营》 05.15
《大零售信贷业务营销技能提升及客群经营》【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样有效地批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只做按揭业务的困境,在市场大潮中放手一搏?一系列问题摆在商业银行的经营管理者面前。【课程目标】通过6个
讲师:姚澜详情
《个人信贷客户交叉营销技巧及风险控制》 05.15
《个人信贷客户交叉营销技巧及风险控制》【课程背景】虽然个人信贷在经济波动期的压舱石作用已经在各家商业银行达成一致共识,但是对于个人信贷业务体量较小的银行金融机构来说,相当一部分领导甚至一线营销人员对个人信贷业务的繁琐、辛苦和成本收入比仍然心存疑虑。引导上述机构和人员认识到个人信贷业务的综合收益、辅导上述机构和人员如何通过有效的营销和交叉销售手段让小贷款带来大
讲师:姚澜详情
《个人消费及零售信贷风险管理》 05.15
《个人消费及零售信贷风险管理》【课程背景】随着城乡融合发展进程的加快和城市化质量的不断提高,个人住房按揭贷款、个人汽车贷款、个人消费贷款等个人消费信贷以每年20的增幅持续攀升。虽然个人消费信贷一向以低风险、客群稳定收到商业银行的一直追捧,然而,新渠道、新业态的不断涌现伴随着经济波动周期给个人消费信贷的资产质量带来了空前压力,有效防范消费信贷风险、尽快建立符合
讲师:姚澜详情
《个人信贷业务精准营销组织推动力提升》 05.15
《个人信贷业务精准营销组织推动力提升》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,个人信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进个人信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的消贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的消贷综合服务体系?怎样引导分支机构有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户
讲师:姚澜详情
《个贷业务营销流程》(1天) 05.15
《个贷业务营销流程》【课程背景】五道红线,消费升级,业务转型……随着国内市场双循环政策的不断推进,商业银行个贷业务已经行驶上了综合经营的快车道,各家银行纷纷发力推进消费信贷、小微信贷业务的加速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样抓住客户
讲师:姚澜详情
《个贷营销活动策略与有效实施攻略》 05.15
《个贷营销活动策略及有效实施攻略》课程大纲【课程背景】在银行零售转型的大潮中,营销活动担当着链接银行与客户、领导与营销人员的重要角色,“开门红”旺季营销、年中营销竞赛等活动在大多数银行机构已经常态化。然而,活动开展形式的陈旧化、活动推动方式的重复化、活动激励机制的乏味化,导致了一线机构和营销人员对营销活动产生了疲倦、麻木甚至抵触情绪。怎样制定持久保鲜的活动策
讲师:姚澜详情
《个人非房贷业务精准营销动能提升》 05.15
《个人非房贷业务精准营销动能提升》课程大纲【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,个人非房贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进个人资产业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样引导分支机构有效地批量获取合格的非房贷客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理
讲师:姚澜详情
《个人经营性贷款营销技巧及风险管理》(2天) 05.15
《个人经营性贷款营销技巧及风险管理》【课程背景】随着商业银行业务转型步伐的加快,零售信贷业务当仁不让地站上了主要利润增长点的地位,各家银行纷纷发力推进零售信贷业务的快速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的贷款客户?怎样实施差异化竞争战略?怎样使零售客户经理摆脱只会做单一房抵业务
讲师:姚澜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184