《变革中的GPRS》启航计划—”团队领导者管理及业务能力提升工作坊“



|《变革中的GPRS》 |
|启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊 |
|GPRS |
|G:Goal setting 目标设定 |
|P:Person&performance 人与绩效 |
|R:Resources 资源 |
|S:System 系统 |
|管≠管理 |
|领≠领导 |
|通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力，打造认真 |
|、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队！ |
|一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战 |
|新医改对行业的影响 |各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋 |
|GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响 |没有借口--海豹突击队的高效执行 |
|4+7政策的深远影响 |改变观念--走老路你永远到不了新地方 |
|医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资” |高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还|
| |价 |
|二、团队管理者的角色与任务 |
|什么是管理？ |管理者的三大任务 |
|管理的常见误区 |管理者如何帮自己获得成长 |
|管理者的角色认知 |管理者如何提升下属能力 |
|三、优秀团队领导者的“六力” |
|领导力； |影响力； |
|执行力； |凝聚力 |
|变革力； |信息力 |
|四、团队管理者如何“一学就会，一做就对” |
|什么是团队？ |如何解决员工能力问题 |
|团队管理工作的核心是解决什么问题 |如何帮助新员工成长 |
|管理团队经典案例学习与讨论 |如何对老员工进行授权 |
|如何执行公司的要求与规定 |如何解决员工间的矛盾 |
|五、管理者需要掌握的5大“童子功” |
|信息收集能力——如何进行市场调研 |有效监督实施与跟进的能力 |
|分析信息、制定目标能力 |进行阶段评估、不断完善的能力 |
|制定行动计划能力 | |

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