《向上管理》（员工）   04.17

《向上管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.认知自我、准确定位，掌握下属担当的角色；2.掌握计划与时间管理的方法和技巧，合理统筹安排，提升向上管理的技能；3.掌握跟上级沟通汇报的的方法和技巧，实现高效汇报，提升向上管理的技能；4.掌握工作中关键事件的处理方法，塑造积极心态，成为上级的得力助手；5.培养训练优秀的向上管理能力。【课程对象】一般员工。【课程时

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《职场人际沟通技巧》   04.17

《职场人际沟通技巧》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握沟通的过程、形式及重要作用，打破沟通中的障碍；2.掌握非语言沟通的方法和技巧，提升沟通效果；3.掌握建立信任的方法和技巧，构建高效沟通的基础；4.掌握职场中高效沟通的方法和技巧，提升工作绩效；5.提升沟通能力。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析

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《职业化素养提升训练》   04.17

《职业化素养提升训练》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.认识职业化的重要性及职业化素养的组成要素；2.掌握职业化思维心态及品德形象修炼的方法和技巧，塑造职业化思维心态及品德形象；3.掌握职业化行为习惯修炼的方法和技巧，塑造职业化行为习惯；4.掌握职业化知识技能修炼的方法和技巧，提升自我管理和专业知识技能；5.培养训练职业化的员工。【课程对象】各级人员。【课

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《情绪压力管理》   04.17

《情绪压力管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.正确理解情绪、情绪的来源及情绪对人生的作用；2.掌握情绪管理的方法和技巧，正确管理自己及他人的情绪；3.正确理解压力、压力的来源及压力的双重作用；4.掌握压力管理的方法和技巧，达到工作生活的平衡发展；5.管理情绪和压力，享受成功快乐人生。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授

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《人才的激励与保留》   04.17

《人才激励与保留》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】掌握激励要素及人才被激励的过程，准确认知激励；掌握员工需求及人才激励的十大方法和技巧，实现高效激励；掌握提升员工参与感及自主性的方法和技巧，增强激励效果；掌握建设积极企业文化及留住人才的方法和技巧，留住优秀人才；培养训练优秀的管理人员。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案

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《沙漠掘金》   04.17

[pic]主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握提升团队凝聚力、战斗力的方法和技巧，打造高绩效团队；2.掌握目标制定、风险决策、人员配置的方法和技巧，提升领导力；3.掌握资源整合的方法，合理配置使用各种资源；4.提升团队协作、应对压力及危机处理的能力；5.运用以终为始的思想促进结果导向的行为；6.培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神。【课程对

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《世界咖啡》   04.17

《世界咖啡》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握世界咖啡的含义及作用；2.掌握开展世界咖啡的流程、规则及技巧；3.运用世界咖啡解决实际问题；4.提升使用世界咖啡解决问题及创新的能力。【课程对象】各级人员。【课程时间】半天，共3小时。【授课方式】小组讨论+互动讲授+视频分析+案例分析【课程大纲】第一节喝咖啡，叹世界－认识世界咖啡1、什么是世界咖啡2、世界咖

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《思维导图实战训练》   04.17

《思维导图实战训练》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.打破思维障碍，激发创新思维，解放大脑；2.掌握思维导图的特点、作用及核心记忆原则；3.开发联想思维、想象思维及发散思维，提升创新思维能力；4.掌握思维导图绘制的方法和技巧，绘制美观实用的思维导图；5.掌握思维导图的实战运用，提升工作效率和效果。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式

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《问题分析与解决的创新思维方法》   04.17

《问题分析与解决的创新思维方法》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.走出思维误区，建立逻辑分析的金字塔；2.掌握界定问题的方法与技巧，构建逻辑分析的基础；3.掌握结构化逻辑分析的方法与技巧，准确分析问题；4.掌握问题的创新思维解决方法与技巧，有效达成工作目标；5.掌握问题分析与解决的思路及工具，提升问题分析与解决的能力。【课程对象】各级人员。【课程时间】1天

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《向上的力量：带着正能量去工作》   04.17

《向上的力量：带着正能量去工作》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.掌握正能量的含义及表现原理，认知正能量；2.掌握情绪管理的方法和技巧，积极应对负面情绪，有效转化正能量；3.掌握激发正能量的方法和技巧，主动做出改变、打造全新的自己；4.重塑心态、提升积极向上的力量，带着正能量去工作，提高工作绩效；5.培养训练优秀的员工。【课程对象】各级人员。【课程时间】1

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