管理者的领导力提升
管理者的领导力提升详细内容
管理者的领导力提升
管理者的领导力提升
——朱增瑞老师管理素质素养课程
课程背景:
在经济快速发展的时代,企业管理一直是企业发展的重要基础。如果说80年代靠产品,90年代靠品质,进入21世纪之初靠信息技术,那么如今在市场透明化的时代就是依靠有效的企业管理,越来越多的企业在管理者的培养过程里,投入大量资金,效果却不尽人意。为什么企业管理一直是我们最为头疼的一个症结,为什么众多管理课程却解决不了管理实际效果,这一系列的问题本课程将帮助您揭开谜底。
黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用,不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了,而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。
本课程针对领导者在日常管理工作中所面对的主要问题,从思维、方法、行为、工具四个方面帮助领导者提升自身领导素质。
培训收益:
提升领导者的个人素养与成长方向;
掌握日常领导问题的系统诊断与解决能力;
了解管理思想,强化领导行为影响下属绩效;
认识自我与下属的性格差异,学会包容和欣赏;
建立正确的引导方式,培育下属成熟度;
建立管理文化到服务文化的过度;
建立自我管理风格,使管理工作科学开展;
学习利用实现自身正确管理的方法,提高绩效管理水平。
课程时间:1天/6小时
课程对象:基层管理者、中层管理者
课程人数:30-40人
培训形式:理论讲授、案例研讨、实战演练、经验分享、问题答疑
课程内容:
一、提升领导思维能力
1、领导力的基本概念
A、领导力的两项共识
B、领导力的八项行为
2、领导力与管理能力的不同
3、确立领导行为的两大依据
4、领导力与个人成长
A、发现自己与成为自己
B、人生成长的抛物线
5、领导的主要工作重心
A、领导者的八项行为
B、领导者的两点共识
C、对领导风格的基本了解
6,确立正确的行为能力
7,确立正确的行为动机
8,认知个人心态提升眼界格局
A、内心X光测试
B、领导者的三项非技能关注
二、重新思考管理方向与重点
1、确立管理策略
A、管理的两大理论基础
B、以X理论为基础的管理风格
C、以Y理论为基础的管理风格
D、Z理论的探讨与践行
2、改变管理视角
A、状态管理
B、行为规律
C、采纳意见
D、换位思考
3、情感与理性的驾驭
A、人与人的化学反应
a、凝聚力
b、成长力
c、生存力
d、执行力
B、管理者的十个思考
C、管理者手中十把锁
4、管理者的组织融入
A、对下级的管理矛盾
B、对上级的认知矛盾
C、对平级的协作矛盾
D、对组织的资源矛盾
三、把握人性提升领导力
1、诊断下属工作问题
A、常态化问题辨别与解决
B、能力问题的辨别与解决
C、态度问题的辨别与解决
2、发现下属的真正需求
A、人性角度的内心需求
B、行为背后的动机生成
3、下属能力提升的领导方式
A、帮助员工绘制能力成长地图
B、能力提升的主要方式
4、常态化问题的解决办法
A、下属思维标准化
B、下属行为标准化
朱增瑞老师的其它课程
知人知心的沟通智慧 04.16
知人知心的沟通智慧——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景:人生于世,认知自己与认知别人是人生的必修课,我们之所以无法与各种人畅通的实现沟通,很大程度取决于没有发现适合对方的沟通方式,与人沟通要充分考虑他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列复杂的要素,如果掌握这些能力是与人沟通的重中之重,不能读心无法实现准确、高效的沟通,没有技巧无法保证沟通的成功率,不懂原
讲师:朱增瑞详情
职业化正行为的塑造 04.16
职业化正行为的塑造——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景:职业是人们生存、生活、发展的必要条件,是实现人生价值的舞台。当我们成为一名职业人时,就必须树立起职业意识、职业习惯和职业精神。在现代企业中,很多员工对于自身职业⾓⾊认知有偏差;简单把⼯作看做是谋⽣⼿段,对⼯作的价值看待有偏差;根据以前的习惯适应职场,对同事关系认识不够全⾯;职业化⼼态尚未建⽴起来,不能
讲师:朱增瑞详情
职业人角色完美转变 04.16
职业人角色完美转变——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景:员工刚刚离开校园进⼊职场,正式跨出大学校门步入社会,都或多或少带有学生的痕迹,进入职场后必然会有诸多的不适应。对职业⾓⾊认知有偏差;简单把⼯作看做是谋⽣⼿段,对⼯作的价值看待有偏差;根据以前的习惯适应职场,对同事关系认识不够全⾯;职业化⼼态尚未建⽴起来,不能按时完成领导交办⼯作;未掌握⾃我管理之道,⼯
讲师:朱增瑞详情
职业人形象礼仪管理 04.16
职业人形象礼仪管理——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景:21世纪是竞争激烈的商业世纪,企业靠什么来竞争?有一种东西看起来似有似无,时隐时现,但是却被越来越多的公司和个人发现并运用,那就是——形象与礼仪。现代职场中职业形象不仅是自身的名片,更是构筑企业形象的基石;企业工作人员在工作及商务往来中,商务礼仪必不可少,不仅彰显个人的修养与风采,更体现出企业的对外形
讲师:朱增瑞详情
职业生涯规划与发展 04.16
职业生涯规划与发展——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景:为什么总是感觉对自己的未来毫无概念呢?为什么换了一家又一家企业感觉还是老样子?为什么实施了大量的改进计划,却不见能力高效提升呢?为什么感觉自己学历、经验都够了,却难以升职或者加薪呢?------这主要的原因是企业员工缺失职业规划能力造成的。随着改革开放后市场化的加快,人才由固定变为流动,个人开始尝到了
讲师:朱增瑞详情
高绩效团队建设管理 04.16
高绩效团队建设管理——朱增瑞老师管理素质素养课程课程背景:现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没
讲师:朱增瑞详情
跨部门沟通冲突管理 04.16
跨部门沟通冲突管理——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景:在公司里,跨部门沟通是很重要的,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?我们不难发现,跨部门沟通已经是很多企业常见的问题,企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下
讲师:朱增瑞详情
全员执行力提升实训 04.16
全员执行力提升实训——朱增瑞老师职业素质素养课程课程背景:近年来,越来越多的企业意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。 企业成功=5的战略+95的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言。所以说,任何企业的成功必然
讲师:朱增瑞详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195