变革时代全方位领导力 终极版(中高层)
变革时代全方位领导力 终极版(中高层)详细内容
变革时代全方位领导力 终极版(中高层)
变革时代全方位领导力
一、领导力认知
281940010795头脑风暴:选择哪条登山路线
什么是领导力
职权影响力与个人影响力的区别
如何发挥个人领导力
值得尊敬
值得信赖
尊敬*信赖=个人影响力
海底捞案例分享
3495040116205二、个人领导力的4个关键特质
特质一:主动承担责任
特质二:主动做出选择
特质三:着力于可能性(而非局限性)
特质四:心中要有蓝图
迪士尼案例分享
三、发挥个人领导力所需的2项核心能力
开拓力
定义:为了大家迈出第一步的能力
开拓力核心一:目的不仅为了自己,还必须为了大家
开拓力核心二:首先是自己行动
3867150163195开拓时典型的解决不安的方法
案例分析与讨论
发现能做到的事情的4个技巧
借助他人的力量
向周围询问自己能做到的事情
支援能做到的人
把不能做到的事情切分为能做到的事情
带动力
定义:朝着目标一同走下去的能力
带动力核心一:持有共同目标
创建目标需要的2个关键因素
目标的共创过程
SMART目标
带动力核心二:相互理解,一同出发
先理解对方,再要求理解自己
不是听而是聆听
带动力核心三:即使有矛盾也一同克服
共创Win-win
创建Win-win的5个手段
增加:整体馅饼的增加
减少:抵抗原因的减轻
替换:Must/Want的替换
满足:交涉对象之外的报酬
组合:双方要求的组合
案例分析与讨论(有4个连贯的案例组成)
四、领导方向:沟通中的三大核心影响力
238506024765Push
Pull
Push & Pull
配合练习与案例
五、引领全局:愿景领导力
27724102540什么样的人影响什么样的人
愿景领导力的核心
愿景的生发与传承
六、领导团队:情境领导力
案例分析:到底授权给谁?
选贤任人的两大核心要素
员工四大发展阶段识别及员工准备度
情境领导模型分析
练习
37503108255七、无形领导:教练领导力
教练的四大核心技能
教练的四大引导步骤
G(Goal)——审视目标,达成共识
R(Current Reality)——认清现状
O(Options (or Obstacles))——行动方案或者是眼前障碍
W(Will (or Way Forward))——意愿或者是前进方向。
八、逆势领导:变革领导力
核心一:方向重于方法(描绘未来蓝图)
视问题为机会
把机会变成蓝图
如何让员工都努力实现这个蓝图
核心二:眼界决定境界(着力未来可能)
着力于可能性
AI对于未来职业的挑战
案例:屌丝的逆袭
尝试换一种角度
愿景领导的层次
案例分析:共产党的胜利
审视现实状况
影响圈与顾虑圈
核心三:选择大于努力(主动担当前行)
用胸怀与格局去选择
案例分析:国美控制权之争
案例分析:华为的选择
用语言去检查选择
用非语言去影响更多人“跟你走”
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