超级工作汇报（2天版）_陆伟庆_企业内训课程

超级工作汇报（2天版）

培训讲师：陆伟庆

讲师背景：
陆伟庆老师职业背景·18年职场经验知名外资银行HR副总裁/保险公司培训经理负责人才与组织发展体系的构建，主导包括中高级人才培育项目、胜任力模型建设、管理培训生项目等多个重要项目；承担领导力课程体系的建设和讲授；具有丰富的本土培训发展经验及国详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

超级工作汇报（2天版）详细内容

超级工作汇报（2天版）

超级工作汇报 Super Reporting 2天版
课程目标
· 理解工作汇报的意义，建立正确汇报理念；
· 用电梯汇报模式学习如何应对突发汇报场景；
· 在汇报前明确汇报目的，分析听众需求；
· 学习四种常见的汇报情境，学会运用故事线搭建汇报框架；
· 掌握在汇报中使用数据图表的技巧和核心原则；
· 深入解读汇报理念，理解日常汇报必须遵守的规则；
· 结合实际工作场景进行汇报的综合练习；
适合对象
· 需要提升工作汇报能力的职场人士
-226060250825课程大纲
Day1
第一部分重新定义“工作汇报”
1-热身游戏：60秒自我介绍展示
· 60秒自我介绍的点评和框架介绍
2-工作汇报的核心定义
· 什么是工作汇报
· 职场上的工作汇报包括哪些场景和类型
3-在职场上做好工作汇报的意义
· 工作汇报的四大作用
· 案例分享：Sarah升职记
4-什么才是优秀的工作汇报
· 互动练习：60秒电梯汇报练习
· 衍生练习：60秒突发情况汇报练习
· 「超级工作汇报」的核心构成要素
~以终为始的汇报准备
~结构为王的汇报框架
~数据为核的汇报论证
~合情合理的汇报理念
第二部分以终为始的汇报准备
1-汇报中以终为始的重要性
· 案例分析：一份不合格的汇报PPT
· 设计汇报的关键：知己知彼
2-工作汇报的四大目的
· 工作汇报由浅入深的四大目的
· 案例分析：如何根据汇报的不同目的准备汇报内容
3-学会分析汇报听众的需求
· 需求分析方法一：问题收集法
· 需求分析方法二：换位提问法
· 需求分析方法三：关键要素法
· 进行需求分析必须具备的两种思维
4-互动练习：选择具体的汇报场景，分析汇报中听众的需求
第三部分结构为王的汇报框架
1-视频赏析：看汇报视频分析结构
2-搭建汇报框架的两种思路
· 运用金字塔原理搭建逻辑清晰的框架（结论先行VS结论后行）
· 运用故事线方法搭建扣人心弦的框架
3-汇报情境（1）：工作进度汇报框架
· 进度型汇报的参考框架解析
· 案例解析：月度培训工作总结汇报
· 互动练习：运用《进度汇报工具表》梳理上月工作状况
4-汇报情境（2）：个人观点汇报框架
· 即兴戏剧练习：我的人生就是…
· PREP万能汇报公式介绍及案例分享
· 汇报中左脑思维和右脑思维的平衡
· 互动练习：用PREP公式向上司汇报个人想法
5-汇报情境（3）：成果复盘汇报框架
· 绩效汇报中的加分工作和减分工作
· 如何有效展示成果的复盘矩阵介绍及案例分享
· 互动练习：运用复盘矩阵汇报过去半年做过的亮点项目
6-汇报情境（4）：问题方案汇报框架
· 问题方案汇报的故事线搭建
· 如何把工作中的问题描述清楚
· 方案汇报时如何有效打动听众的三个原则
· 互动练习：问题/方案汇报练习
7-综合练习：运用汇报框架搭建复杂汇报的故事线
· 汇报框架速查表和复杂汇报故事线的搭建案例
· 互动练习：以学员/小组为单位，选择合适的汇报场景，设计汇报的整体框架
Day2
第四部分数据为核的汇报论证
1-视频赏析：如何在汇报中运用数据增加说服力
2-用数字说话-认识常用的数据呈现方式
· 小组讨论：判断不同的数据呈现方式及各自特点
· 常用的数据图表类型特点和使用场景介绍
3-如何在汇报中用专业的数据图表
· 找到核心关键的数字论据
· 用最合适的方式进行呈现
· 向咨询公司学习数据的运用和呈现：麦肯锡PPT分析
· 案例解析：月度销售汇报的数据展示
4-让汇报更加有说服力的其他方法
· 运用心理学原理增加汇报的说服力
第五部分合情合理的汇报理念
1-案例分析：汇报中的陷阱
2-掌握合情合理的汇报理念
· 汇报理念小组抢答竞赛
~主动汇报还是被动汇报
~工作中哪些时间节点要汇报
~汇报中应注意的细节
~坏消息如何汇报
~老板不认同我的汇报内容该如何
~越级汇报的危害
3-用汇报能力建立你的个人品牌
· 如何在汇报中展示能力，建立品牌
第六部分工作汇报的综合演练
以小组（或学员）为单位，选择合适的汇报场景（可基于第一天课程最后汇报框架设计的场景），配合相关的PPT（隐去敏感数据），完成10分钟以内的汇报，讲师给予点评，帮助找到汇报问题以及可以改善的地方
课程收尾

陆伟庆老师的其它课程

职场演说力（1天版） 03.16

职场演说力PresentationSkill1天版课程目标·帮助学员理解演讲与呈现能力在职场中的重要性；·学会设定商务演讲的目的和听众需求分析·通过多种形式的练习了解商务演讲和呈现的基本框架；·提升呈现技巧，在演练中改善自己表达中的不足，建立自信；适合对象·需要提升商务演讲能力的职场人士课程大纲第一章职场演说力基础及核心要素1-破冰游戏：60秒自我介绍2-提

讲师：陆伟庆详情

职场演说力（2天版） 03.16

职场演说力PresentationSkill2天版课程目标·帮助学员理解演讲与呈现能力在职场中的重要性；·通过多种形式的练习了解商务演讲和呈现的基本框架；·掌握在商务型PPT的设计要领；·提升呈现技巧，在演练中改善自己表达中的不足，建立自信；适合对象·需要提升商务演讲能力的职场人士课程大纲Day1第一章职场演说力基础及核心要素1-破冰游戏：60秒自我介绍2-

讲师：陆伟庆详情

企业电商直播主持技巧（1天版） 03.16

企业电商直播主持技巧培训1天版课程目标·了解优秀电商直播成功的关键，以及直播主持的核心能力；·掌握电商直播主持的开场、介绍、促成、结尾等流程框架；·运用互动技巧提升现场效果，活跃氛围，掌控整体氛围；·打造专业的镜头呈现力，形成个人风格，建立主播气场；培训对象·需要提升电商直播主持技巧的企业学员课程大纲第一部分打造优秀的电商直播1-热身活动：镜头前1分钟自我介

讲师：陆伟庆详情

商业智绘：EXCEL商务图表制作（1天版） 03.16

商业智绘：EXCEL商务图表制作1天版课程目标·帮助学员了解EXCEL商务图表制作的基础概念；·理解几种核心商务图表的特点；·掌握常见优秀EXCEL商务图表的制作步骤和要点；·熟悉DashBoard仪表盘的使用和制作原理；适合对象·需要运用EXCEL图表进行数据汇报和PPT制作的职场人士课程大纲第一章EXCEL商务图表的运用1-EXCEL图表使用现状及问题2

讲师：陆伟庆详情

微课开发与制作 03.16

微课开发与制作2天版课程目标·掌握如何基于业务经验进行微课课程的规划、目标设定及学员分析；·学习系统搭建结构化的课程框架，并运用工具表设计微课四级大纲，明确具体授课内容；·针对不同内容模块配置合适的教学方式以及案例、工具、多媒体素材等；·介绍如何制作专业的讲师手册，并为后续制作课程PPT提供充分准备；适合对象·企业内训师、业务骨干课程目标模块一：微课开发1—

讲师：陆伟庆详情

问题的分析与解决技巧（管理版） 03.16

问题的分析与解决技巧（管理版）课程目标·帮助学员了解管理者提升问题解决能力的意义，和对团队发展的影响·学习从企业角度和管理者角度去看待问题分析解决的全流程·掌握问题分析解决的核心流程，以及在每个环节如何兼顾执行和管理的效率；·基于长远的管理目标，在问题分析和解决的过程中积累经验，统一流程，提升员工能力；·通过丰富多样的企业案例讨论和演练，启发学员思路，让工具

讲师：陆伟庆详情

问题的分析与解决技巧（员工版） 03.16

问题的分析与解决技巧（员工版）课程目标·帮助学员了解提升问题解决能力的意义，建立问题思维·深入和系统地掌握问题分析解决的整体流程和关键步骤；·学会在不同环节中，运用相应的问题分析解决工具，有效配合问题的解决；·通过丰富多样的企业案例讨论和演练，启发学员思路，解决实际工作中的问题；课程时长·2天课程大纲Day1第一章培养员工的问题思维1-热身活动：挑战难题2-

讲师：陆伟庆详情

向上管理的艺术（1天版） 03.16

向上管理的艺术1天版4519930153670课程目标·理解在职场中学习「向上管理」的核心意义·帮助学员掌握上司的工作风格和价值观，全面领会上司的想法及意图·学会主动积极地向上司汇报工作，并合理地管理上司预期·与上司有效沟通，运用高情商的反馈倾听技巧，提升效率和影响力·了解如何在工作中给予上司必要的支持，从下属转变为合作者的角色适合对象·基层、中层员工，团队

讲师：陆伟庆详情

演之有理：逻辑PPT设计（1天版） 03.16

演之有理：逻辑PPT设计1天版课程目标·帮助学员掌握优秀商务PPT的设计要领和原则；·理解如何从四大维度打造专业/逻辑的PPT；·掌握逻辑型PPT设计过程中的各类技巧和要点；·针对知识点进行案例练习和PPT调整；适合对象·需要提升商务型PPT设计能力的职场人士课程大纲第一章优秀PPT设计的核心原则1-商务情境下PPT的类别和使用场景·演讲型PPT/汇报型PP

讲师：陆伟庆详情

业务经验萃取（1天版） 03.16

业务经验萃取1天版课程目标·了解业务经验萃取对工作提升的重要性；·掌握萃取工作经验的核心步骤及原则；·学会如何完整地设计和撰写优秀的实战案例；·结合学员个人经验萃取的案例，并进行讲述演练；适合对象·需要提升实战案例萃取和设计能力的职场人士课程大纲第一部分深入理解经验萃取的意义1-热身活动：你的成功故事2-企业为什么要做经验萃取·经验萃取的三大核心意义·经验萃