《涉外商务礼仪》课程大纲
《涉外商务礼仪》课程大纲详细内容
《涉外商务礼仪》课程大纲
《涉外商务礼仪》
【课程时间】1天
【课程大纲】
我跑国际业务三十多年,护照换了 N 多本,下面就从企业高管的层面(不是一般的学术派)和眼光,跟大家分享一下涉外交往中必须注意的商务礼仪,这都是些你从书本上学不到的海外一线社交经验,绝对干货满满。
另外,我本人高一之前曾经参加过学校的绘画业余兴趣班,当时在班里排名第二。我们兴趣班的同学一共有 5 位考上了中央美术学院和或中央工艺美术学院(即现在的清华大学美术学院),但我下乡插队后 1977 年高考去学了理工科。在这个课程中,我也会从美学的视角同时在深层次上谈谈商务礼仪 —— “礼仪”的本质就是艺术上讲的和谐。
一、商务礼仪的最基本原则
1、人无礼则不立,事无礼则不成。交往中不懂礼仪,就没有事业的成功
2、“第一印象” —— Personal Logo
3、“TPO 原则”(Time, Place, Occasion)
4、“AAA 原 则 ”, 也 叫 “ Triple A”原 则 ( Accept, Appreciate, Admire)
5、“KIS 原则”(Keep It Simple)
二、衣
1、 男士必须剃须修面
2、西装什么颜色算最正式?知道为什么英国的 Cab 那么高吗?
3、衬衫?白色 vs 带格格(显壮) vs 带条条(显高) vs 其它颜色 …… 与领带颜色的关系?
4、Tie vs Bow Tie —— 男装的“灵魂”(图片分享)
5、皮鞋?袜子?
6、“三色之内”原则;
7、“三色一致”原则 —— 皮鞋、皮带、公文包;
8、Dress Code(图片分享)
White Tie(白领结)
Black Tie(黑领结)
Cocktail Attire (鸡尾酒服)
Business Formal(商务正装)
Business Casual(商务休闲)
Smart Casual(精致休闲)
Casual(休闲便装);
9、没有把握时 —— “油多不坏菜”原则
10、“女人看头看脚” …… “远看圣诞树,近看杂货铺”,女士鞋的古典要求?(不可露脚趾脚跟,图片分享)—— 英国王室 vs 哥德式 vs 巴洛克 vs 洛可可(图片分享)
11、不要戴十字架式的吊坠或挂件(宗教差异)
12、1997 香港回归交接仪式
13、简洁便是美,达芬奇 —— Simplicity is the ultimate sophistication.
三、食
1、餐桌排座次,你知道东西文化的差异吗?
2、请贴上写着的 RSVP 是什么意思?
3、被邀请赴宴,你可否空手去?
4、餐桌上的用词多为法语,而不是英语,你知道吗?
5、饮酒 vs 醒酒 vs 试酒 …… 别当“油腻男”
6、西餐什么酒配什么菜,你知道吗?
7、拿酒杯的正确方法?
8、Don’t talk while eat.
9、你如果特别饿了,要两份西餐,然后大快朵颐,可以吗?
10、你会吃 Buffet 吗?可以从中谈成一亿美元的大单?
四、住
1、酒店 ……
2、电梯(谁先进去)
3、TV —— 领导知道你看了什么,信吗?
4、Fridge
5、英语接电话的第一句话是什么?日本人是“もしもし”?
五、行
1、站如松,坐如钟,行如风
2、坐车排座次;你知其所以然了之后,就不用死记硬背了!
3、Ladies First?什么是“绅士风度”?
4、游 —— 西方的房子分“公”“母”,你知道吗?(图片分享)
5、西方建筑的三大符号,你知道吗?(图片分享)
6、送外国客人离别时,说“Have a nice trip/journey”,可以吗?
六、文化差异
1、送礼 —— 日本人 vs 伊朗人 vs 香港人 vs 英国人 vs 中国人 ……
2、印巴人“点头不算摇头算” —— Tiktsa
3、斋月
4、Halal
七、商务谈判
1、什么是“准时”,知道阿拉伯人的“IBM”吗?
2、排座次
3、你会写英语桌签吗?我看到的十有八九都是错误的!
4、如何自我介绍?你课本上学的英文其实是错误的!
5、怎么换名片?
6、你会握手吗?
7、冬天室外见面互相握手,应该先做什么?
8、Ultimatum Game 你会玩吗?
9、什么是做好国际商务谈判的“看家本领”?
八、商务谈判的技巧
老头丢马的故事 —— 中华文明的博大精深 …… Once upon a time …… a great grand father …… at the foot of the great wall …… to poor to buy a tractor for the farm work …… the horse roamed away and never came back …… Good or bad …… Maybe NOT ……
Probably NOT …… The conclusion is ……
九、外事无小事 —— 保密意识及实操手段
1、I 国收电费小姐与使馆随员的“爱情故事” ……
2、Radio vs Outdoor;-stan 和 R 国家;打成“无头案”的真实案例
3、中兴案的启示,Six “Don’ts” When You Do Business.
4、MATTISSE …… FAUVISM,1, 2, 3, …… 0 vs E, W, M, …… N,你有这方面的意识和经验吗?
5、树上有两只鸟,飞来一枪打死了一只,另一只在哪里呢?
6、最近发生在塞班岛的 N 个家庭悲剧,但还有人要往前冲呢!你不信?为什么?答案就是黑格尔的箴言 —— We learn from history that we do not learn from history. 无知者无畏!
…… 只要有时间,我还可以讲 N 多个真实案例 ……
十、问题答疑
田威老师的其它课程
《投资项目的管控与风险规避》课程大纲 03.07
《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商(乙方,当然也包括了地产发展商,其实也是某种程度上的甲方),2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商(甲方)。我做甲方管控乙方时,乙方都说田总太难对付,但却很讲道理,与乙方谈判时都有根有据——因为承包商一撅屁股,我就知道他们下步想要干什么了,可以立即采取及时的防范措
讲师:田威详情
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲 03.07
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好国内项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人!必须转变观念,以国际化思维和超前运作,发散寻找解决问题的各种有效途径,以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“
讲师:田威详情
《项目管理经验及案例分享》课程大纲 03.07
《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——必须转变观念,以国际化思维,超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系,案例分享。一个貌似容易的问题——你会开各类保函吗?真的?未必!!因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单——包保函绝非单纯是财务人员的事儿,而是项目管理的一个重要部分!听完课程的案例分享
讲师:田威详情
《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机?我的企业如何从中分得一杯羹?2、什么是绿地项目?什么是棕地项目?你在选定时有什么原则吗?为什么?3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向?如何脚踏实地走好第一步?4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型?怎
讲师:田威详情
《总承包项目经理能力提升》课程大纲 03.07
《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——要转变观念,国际化思维,超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义——必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手,不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习——什么是“高人”?案例分享与解读。领导者与管
讲师:田威详情
《海外市场开拓和项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手,经过离任审计都被确认是赚了大钱,但接手时全都是烂摊子。那么,如何脚踏实地,突破重围,真正做到有效开拓海外市场,驾驭并运作好投标(不光只是成本中心,必须变成利润中心——我告诉你怎么做到的!),管控项目成本压力,切实做到开源节流,提升各种效率,做好工程实施管理,增强竞争力,与大家分
讲师:田威详情
《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天(或N天)【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好国内外的工程项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人!必须转变观念,以国际化思维和超前运作,发散寻找解决问题的各种有效途径,以超前眼光和操作手法战胜
讲师:田威详情
《海外投融资及国际工程项目风险规避》课程大纲 03.07
《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资?分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理,概念上必须正确,才能走对方向,免入歧途!决策的大致正确与精准计算,你要哪个?分享N个真实案例及研讨。4、
讲师:田威详情
《海外项目的当地化管理》课程大纲 03.07
《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要,怎么做好呢?杰克•韦尔奇的话很有道理——“绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员,因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木……第一年是无用的,每样东西都要学……到第二年,你开始了解当地的习俗和市场情况,开始建立起需要的关系……对,到了第三年,你才终于可以正常运作了。但就在这一年,很多
讲师:田威详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195