《项目管理经验及案例分享》课程大纲
《项目管理经验及案例分享》课程大纲详细内容
《项目管理经验及案例分享》课程大纲
《项目管理经验及案例分享》
【课程时间】1-3天均可
【课程大纲】
不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目 —— 必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。
领导者与管理者的曲线关系，案例分享。
一个貌似容易的问题 —— 你会开各类保函吗？真的？未必！！因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单 —— 包保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是项目管理的一个重要部分！听完课程的案例分享后，你才会真正找到自己的巨大差距和未来商机。案例分享。
做好项目规范化管理的必修课 —— 国际项目的“合同圣经”你知多少? FIDIC合同的国际性、通用性和权威性解读。
有人说管理项目的实质就是“FIDIC(合约管理) + 商务运作 + 风险管控”，你怎么看？案例分享。
“一带一路”的机会巨大，“走出去”在操作层面上的“四步曲”：走出去，走进去（海外市场立足），走上去（不断提升），重要的是最终还要回得来！
FIDIC合同“彩虹系列”综述及利弊分析。
精通业务才能自如驾驭项目，真正从根本上管好项目。推荐几本一线实战参考书。案例分享。
习近平谈全球治理 —— 什么人未来会越来越吃香？
谈合同一定要用FIDIC的最新版本吗？案例分享。
EPC/交钥匙项目一定要用FIDIC银皮书吗？案例分享。
知道FIDIC“彩虹系列”卖得最多的是哪本书吗？
最好的FIDIC范本是哪个呢？
你知道有一条项目的“影响曲线” 吗？真能在实践中用好吗？案例分享。你知道承包商创收的三大支柱吗？案例分享。
变更令，案例分享。
调价公式，案例分享。
分享一个索赔成功的真实案例。听完了以后有什么启示吗？
外汇及汇价（两大戏剧性变化因素之一），案例分享。
属地合同属地货币风险的应对操作实务及案例分享。
什么是一个好交易？
国际工程中怎么玩好博弈论的“终极游戏”？有意思吗？学完该课程以后，再谈判时你会出手了吗？
承包商与业主间责权利靠什么维系和制约？案例分享。
准据法涉及到的三大法律体系 —— 普通法、大陆法和沙利亚法，案例分享。
项目管理者要努力成为“合同专家”！案例分享。
你知道十大项目管理的关键条款吗？
专业咨询与心理障碍 —— 遇到现实问题时你真能过关吗？案例分享。
一条粉笔线值一万美元的故事
你知道巴菲特的两个“绝不原则”吗？
爱因斯坦为什么说“历史上最伟大的发明莫过于复式利息收入”？应用到项目管理和风险防范的现实上，其数学解释是什么？
“扁平化管理”，你能真正做到理论联系实际吗？案例分享。
国际工程合同管理的原则 —— 价责对筹。案例分享。
文字交往为准 —— 太重要了！案例分享。墨菲定律与风险管控。案例分享。
今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理，是理念。管理是艺术，同时管理无法民主。
联营体的运作实践及案例分享。
魔鬼藏在细节里。案例分享。
做好国际项目的看家本领是什么？练好这个看家本领的重要性！
你能驾驭当地代理吗？案例分享。
田威老师的其它课程
《投资项目的管控与风险规避》课程大纲 03.07
《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商（乙方，当然也包括了地产发展商，其实也是某种程度上的甲方），2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商（甲方）。我做甲方管控乙方时，乙方都说田总太难对付，但却很讲道理，与乙方谈判时都有根有据——因为承包商一撅屁股，我就知道他们下步想要干什么了，可以立即采取及时的防范措
讲师：田威详情
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲 03.07
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“
讲师：田威详情
《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机？我的企业如何从中分得一杯羹？2、什么是绿地项目？什么是棕地项目？你在选定时有什么原则吗？为什么？3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向？如何脚踏实地走好第一步？4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型？怎
讲师：田威详情
《总承包项目经理能力提升》课程大纲 03.07
《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——要转变观念，国际化思维，超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义——必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手，不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习——什么是“高人”？案例分享与解读。领导者与管
讲师：田威详情
《海外市场开拓和项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手，经过离任审计都被确认是赚了大钱，但接手时全都是烂摊子。那么，如何脚踏实地，突破重围，真正做到有效开拓海外市场，驾驭并运作好投标（不光只是成本中心，必须变成利润中心——我告诉你怎么做到的！），管控项目成本压力，切实做到开源节流，提升各种效率，做好工程实施管理，增强竞争力，与大家分
讲师：田威详情
《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天（或N天）【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜
讲师：田威详情
《海外投融资及国际工程项目风险规避》课程大纲 03.07
《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资？分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理，概念上必须正确，才能走对方向，免入歧途！决策的大致正确与精准计算，你要哪个？分享N个真实案例及研讨。4、
讲师：田威详情
《海外项目的当地化管理》课程大纲 03.07
《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要，怎么做好呢？杰克•韦尔奇的话很有道理——“绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员，因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木……第一年是无用的，每样东西都要学……到第二年，你开始了解当地的习俗和市场情况，开始建立起需要的关系……对，到了第三年，你才终于可以正常运作了。但就在这一年，很多
讲师：田威详情
《人力资源管理——考核体系和薪酬分配实操》【课程大纲】1、授课原则：结合着我做央企“一把手”的一线管理经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，绝对开放式授课（大家可以随便提问），做Brainstorm（头脑风暴），不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确”的废话！2、2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部
讲师：田威详情
《如何做好海外机构的一把手测验题》课程大纲 03.07
《如何做好海外机构的一把手测验题》【课程大纲】共十道题，每道题10分1、按照严格的FIDIC合同条件，标准的投标保函是多少？——你会怎么开出呢？履约保函是多少呢？预付款保函是多少呢？答：投标保函是不少于投标金额的2.5，在实际开出时不可开出2.5，而一定要大于2.5——以可以误导其他竞标者为原则。履约保函是合同金额的10。预付款保函是合同金额的15。2、预付
讲师：田威详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
