《投资项目的管控与风险规避》课程大纲   03.07

《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商（乙方，当然也包括了地产发展商，其实也是某种程度上的甲方），2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商（甲方）。我做甲方管控乙方时，乙方都说田总太难对付，但却很讲道理，与乙方谈判时都有根有据——因为承包商一撅屁股，我就知道他们下步想要干什么了，可以立即采取及时的防范措

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《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲   03.07

《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“

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《项目管理经验及案例分享》课程大纲   03.07

《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系，案例分享。一个貌似容易的问题——你会开各类保函吗？真的？未必！！因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单——包保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是项目管理的一个重要部分！听完课程的案例分享

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《总承包项目经理能力提升》课程大纲   03.07

《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——要转变观念，国际化思维，超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义——必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手，不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习——什么是“高人”？案例分享与解读。领导者与管

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《海外市场开拓和项目管理》课程大纲   03.07

《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手，经过离任审计都被确认是赚了大钱，但接手时全都是烂摊子。那么，如何脚踏实地，突破重围，真正做到有效开拓海外市场，驾驭并运作好投标（不光只是成本中心，必须变成利润中心——我告诉你怎么做到的！），管控项目成本压力，切实做到开源节流，提升各种效率，做好工程实施管理，增强竞争力，与大家分

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《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲   03.07

《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天（或N天）【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜

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《海外投融资及国际工程项目风险规避》课程大纲   03.07

《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资？分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理，概念上必须正确，才能走对方向，免入歧途！决策的大致正确与精准计算，你要哪个？分享N个真实案例及研讨。4、

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《海外项目的当地化管理》课程大纲   03.07

《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要，怎么做好呢？杰克•韦尔奇的话很有道理——“绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员，因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木……第一年是无用的，每样东西都要学……到第二年，你开始了解当地的习俗和市场情况，开始建立起需要的关系……对，到了第三年，你才终于可以正常运作了。但就在这一年，很多

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《人力资源管理——考核体系和薪酬分配实操》课程大纲   03.07

《人力资源管理——考核体系和薪酬分配实操》【课程大纲】1、授课原则：结合着我做央企“一把手”的一线管理经验，分享自己处理过的真实案例，脚踏实地，捞干货讲，绝对开放式授课（大家可以随便提问），做Brainstorm（头脑风暴），不讲空洞乏味的理论、高大上的套话和“永远正确”的废话！2、2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部

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《如何做好海外机构的一把手测验题》课程大纲   03.07

《如何做好海外机构的一把手测验题》【课程大纲】共十道题，每道题10分1、按照严格的FIDIC合同条件，标准的投标保函是多少？——你会怎么开出呢？履约保函是多少呢？预付款保函是多少呢？答：投标保函是不少于投标金额的2.5，在实际开出时不可开出2.5，而一定要大于2.5——以可以误导其他竞标者为原则。履约保函是合同金额的10。预付款保函是合同金额的15。2、预付

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