《海外工程项目创收三大支柱（索赔、变更令和调价公式）实操及案例分析解读》课程大纲（3天）
《海外工程项目创收三大支柱（索赔、变更令和调价公式）实操及案例分析解读》课程大纲（3天）详细内容
《海外工程项目创收三大支柱（索赔、变更令和调价公式）实操及案例分析解读》课程大纲（3天）
《海外工程项目创收三大支柱（索赔、变更令和调价公式）
实操及案例分析解读》
【课程时间】3天
【课程大纲】
1、海外工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？
2、国际惯例对于项目合同管理的实用价值
如何在履约过程中的十字路口上做出最佳商业决策？
真实案例分析解读
3、合同的法律基础
真实案例分析解读
4、国际工程合同管理的原则 —— 价责对酬
真实案例分析解读
5、FIDIC合同条件的强制性和严肃性
6、项目经理必做的“三件事”
7、项目管理者应做“合同专家”
8、一位英国咨询工程师在给业主的《竣工报告》中对中国承包商的客观评说
9、波纹理论（The Ripple Theory）及其适用性
10、承包商创收的三大支柱
11、工程变更
真实案例分析解读
12、调价公式（两大戏剧性变化因素之一）
真实案例分析解读
13、索赔
一个索赔成功真实案例的详细分析解读
14、上述案例中涉及到的主要条款
15、工程删除的范畴，余下的工作量都是V.O.（道路维修）
真实案例分析解读
16、英国点工标准的计价及其实用价值
真实案例分析解读
17、合同文件优先次序(99版第1.5款/77版和87版第5.2款）
歧义和争议的简单解决方法，付诸国际仲裁前的穷极
真实案例分析解读
18、文字交往为准
真实案例分析解读
19、记录索赔的时限
真实案例分析解读
20、索赔时证据的严肃性
索赔（仲裁）涉及到两大问题
真实案例分析解读
21、争议的解决
真实案例分析解读
22、国际仲裁
常用的国际仲裁规则
下决心打仲裁的几大原则
真实案例分析解读
23、2017版和1999版FIDIC合同的特色 —— DAB，DAAB
24、看一个仲裁成功案例的启示
25、再详细分析解读一个索赔成功案例
26、项目的“影响曲线（Influence Curve）”
真实案例分析解读
27、咨询工程师在合同中是何法律地位
真实案例分析解读
28、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法
29、专业咨询 一条粉笔线值一万美元的故事
真实案例分析解读
30、延长工期（EOT）
如何客观看国外项目的工期问题？
什么是“Time at Large”？
真实案例分析解读
31、外汇及汇价（两大戏剧性变化因素之一）
实案例分析解读
32、—— 小结：FIDIC 十大关键条款（Top 10）
33、风险管理
今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理
34、管理与领导曲线
35、合作的重要性
36、联营体 vs 合包集团
37、分包中的“背对背”？
什么是“Pay if Paid”，“Pay when Paid”?
38、总承包项目中的费用追加
39、Turnkey – EPC Contract
40、F-EPC（融资总承包项目）
41、N个真实案例分析及研讨
42、推荐参考书
43、提问环节
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