《国际工程承包与海外投资业务融资实务》课程大纲
《国际工程承包与海外投资业务融资实务》课程大纲详细内容
《国际工程承包与海外投资业务融资实务》课程大纲
《国际工程承包与海外投资业务融资实务》
【课程大纲】
国际工程承包项目上必须“现金为王”!真实案例分享解读。
一切项目始于保函。你真能驾驭好各类保函吗?只是财务人员的事情?以预付款的谈判为例 —— 企业利益最大化,同时又做到双赢!博弈论与项目管理,理论指导实践。听完我的案例分享解读,你就知道保函在国际工程承包项目上有多重要了!
做国际工程承包项目,从第一天开始,就要转变观念,以国际化思维方式做事,不可以完全用国内经验惯性思维。例如,你是否经常采用加《降价函》的方式去投标?最终结果会是怎么样呢?请看看FIDIC和ICE对此的合同条款规定吧!
什么是国际工程承包的“圣经”?你会选择“彩虹系列”的合同范本吗?
对于做国际项目的JV之我见?Success is a blend(Chivas的广告词)——你明白其中的深层含义吗?
“一带一路”及亚洲基础设施投资银行等的机遇,你能抓好这个商机吗?机会只给有准备的人 —— 脚踏实地,持续学习对于安全做好国际工程项目非常重要!
主要的融资方式 —— 谈谈国际项目上引入资金的一些思维方式,金融杠杆的利弊 …… IFC,IDA,IBRD都是做什么的?有什么商业机会吗?
“EPC+F”项目中的“F”是什么?融资与投资是一回事吗?有何异同?
“EPC+F”项目里的Conditions Precedent是什么?有多重要?真实案例分享与解读。EPC + F实操,案例分享与解读。
我对投资的一线工作理解 —— 深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。
“投建营一体化”是投资 + 工程 + 后期专业经营管理,概念上必须正确,才能走对方向,免入歧途! 决策的大致正确与精准计算,你要哪个?
巴菲特说“It’s better to be approximately right rather than precisely wrong”。不懂投资,别做“投建营一体化”!
做投资,很重要的是要搞清盈利模式,“不看报表,要看电表,要看工资表 ……”,严防粉饰橱窗!(进村庄的大幅标语)。一定要了解金融如何发挥作用,绝不是工程公司或设计院的单打独斗! 例如有建设能力,未必就有良好的运营能力,并且投融资都是本行之外的专业工作。没有几家公司可以单独做“投建营一体化”的 —— 最重要的是要建立一个机制和平台,令相关方协同共赢。心态和定力非常重要 —— 很多人是过不了关的!
爱因斯坦说:“历史上最伟大的发明莫过于复式利息收入” —— 启示何在?数学推演及真实案例分享与解读。
ECA是什么?什么是“买方信贷”?什么是“卖方信贷”?什么是“两优贷款”?N个真实案例分享与解读。
融资租赁
项目融资
海外投资
如何投资做好PPP,PFI,BOT,BOO ……?
几个与投融资有关的重要概念
投资铁律
宏观决策 —— 波士顿矩阵
专业咨询 —— 心理关口
IRR,你怎么看IRR,怎么算IRR?真实的 IRR非常重要 —— 数据说话;NPV,ROE —— 经济可行
汇率风险 —— 海外贷款利率与货币波动
发展速度(增长率)G vs 派息(Dividend)
巴菲特指标
EBITDA —— 主要意味着什么?考核上市公司经营的重要指标
绿地项目与棕地项目及选择
风险考量与风险偏好
海外投资实操 —— 成败案例研讨
投融资创意和建议
我曾兼任过中信建设公司与世界最大的承包商和工程特许经营商ACS/ Dragados/Hochtief/Iridium Concessions de Infrastructuras, S.A.合作组成的联营体的总经理,做特许经营/专营权类的投资项目,目的就是做到双赢。学到了些什么?
股份比例50% : 50%, 你会坚持要什么权力呢?
政府担保与经济担保的理解,经历与结果?成果及近况?
Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A.是目前全世界做工程特许经营最大也是最成功的公司。
今天只从企业高管的角度来与大家分享相关的实践经验 —— 真实案例。
http://www.grupoacs.com/index.php/en/
http://www.dragados.com/
http://www.hochtief-solutions.com/solutions_en/0.jhtml
http://www.iridiumconcesiones.com/index.php?lang=
en&sid=7qdahtkgfiqs9hbmflvu7ccre6
什么是风险 —— 你自己有最接地气的定义吗?在海外和国内做了三十多年一把手之后,我个人对“风险”的定义就很简单!
No Project is risk free. 所有风险因素应统一综合考虑 —— 你的风险偏好?重口味,还是轻口味?
风险预防 ——“不治已病治未病”。
Nothing ventured, nothing gain!
墨菲定律之实践反证。
Nature always sides with the hidden flaw. If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it. 另一种表述. :Anything that can go wrong will go wrong 也就是英文里常说的 worst-case scenario,prepare for the worst!
中国老祖宗管这叫“君子不立于危墙之下”。如果有时间,可以分享N个真实案例。
黑格尔下面的这句话有什么启示?
We learn from history that we do not learn from history. (历史的教训就是人们从不吸取历史的教训)。
项目的影响曲线,简单吗?
你真能用好吗?心理上真能过关的人并不多,所以才出现麻烦,最终亏钱。
一天的时间太紧张了,估计我讲这么多已经超时了!多谢!
田威老师的其它课程
《投资项目的管控与风险规避》课程大纲 03.07
《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商(乙方,当然也包括了地产发展商,其实也是某种程度上的甲方),2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商(甲方)。我做甲方管控乙方时,乙方都说田总太难对付,但却很讲道理,与乙方谈判时都有根有据——因为承包商一撅屁股,我就知道他们下步想要干什么了,可以立即采取及时的防范措
讲师:田威详情
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲 03.07
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好国内项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人!必须转变观念,以国际化思维和超前运作,发散寻找解决问题的各种有效途径,以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“
讲师:田威详情
《项目管理经验及案例分享》课程大纲 03.07
《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——必须转变观念,以国际化思维,超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系,案例分享。一个貌似容易的问题——你会开各类保函吗?真的?未必!!因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单——包保函绝非单纯是财务人员的事儿,而是项目管理的一个重要部分!听完课程的案例分享
讲师:田威详情
《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机?我的企业如何从中分得一杯羹?2、什么是绿地项目?什么是棕地项目?你在选定时有什么原则吗?为什么?3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向?如何脚踏实地走好第一步?4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型?怎
讲师:田威详情
《总承包项目经理能力提升》课程大纲 03.07
《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——要转变观念,国际化思维,超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义——必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手,不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习——什么是“高人”?案例分享与解读。领导者与管
讲师:田威详情
《海外市场开拓和项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手,经过离任审计都被确认是赚了大钱,但接手时全都是烂摊子。那么,如何脚踏实地,突破重围,真正做到有效开拓海外市场,驾驭并运作好投标(不光只是成本中心,必须变成利润中心——我告诉你怎么做到的!),管控项目成本压力,切实做到开源节流,提升各种效率,做好工程实施管理,增强竞争力,与大家分
讲师:田威详情
《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天(或N天)【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好国内外的工程项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人!必须转变观念,以国际化思维和超前运作,发散寻找解决问题的各种有效途径,以超前眼光和操作手法战胜
讲师:田威详情
《海外投融资及国际工程项目风险规避》课程大纲 03.07
《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资?分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理,概念上必须正确,才能走对方向,免入歧途!决策的大致正确与精准计算,你要哪个?分享N个真实案例及研讨。4、
讲师:田威详情
《海外项目的当地化管理》课程大纲 03.07
《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要,怎么做好呢?杰克•韦尔奇的话很有道理——“绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员,因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木……第一年是无用的,每样东西都要学……到第二年,你开始了解当地的习俗和市场情况,开始建立起需要的关系……对,到了第三年,你才终于可以正常运作了。但就在这一年,很多
讲师:田威详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186