《FIDIC合同应用实务及关键条款解读》课程大纲（3天）
《FIDIC合同应用实务及关键条款解读》课程大纲（3天）详细内容
《FIDIC合同应用实务及关键条款解读》课程大纲（3天）
《FIDIC合同应用实务及关键条款解读》
【课程收益】
1、精解FIDIC条款的背景及在国际工程项目管理中的重要性
2、掌握2017版FIDIC与过往FIDIC条款内容的主要异同之处
3、掌握FIDIC条款在海外项目运作中的利弊
4、结合案例分析，解读FIDIC条款在实际工作中的实操及运用
【课程形式】讲授、讨论、案例解读及研讨。
【课程时间】3天
【课程大纲】
课程核心内容摘要：
一、FIDIC概论
1、合同文件优先次序(2017版第1.5款/77版和87版第5.2款）
歧义的简单解决方法，付诸国际仲裁前的穷极
2、您真的会运作好各类商务保函吗？
两个真实案例
3、红皮书、黄皮书和银皮书的差别及特点
红皮书、黄皮书和银皮书三者之间的主要差别，对工程变更（V.O.）、调价公式、索赔与反索赔的影响
二、EPC模式下业主的管理介入点及手段
1、项目的“影响曲线（Influence Curve）”
2、国际工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？
项目管理者应做“合同专家”
一个寻求合约咨询意见的真实案例
3、合同的法律基础
4、国际工程合同管理的原则
价责对酬
5、FIDIC合同条件的强制性和严肃性
一个真实案例
6、文字交往为准
一个真实案例
7、咨询工程师在合同中是何法律地位
一个真实案例
8、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法
9、波纹理论（The Ripple Theory）及其适用性
10、承包商创收的三大支柱
特别注意操作性
一个真实案例
（煤矿透水）：合同金额1亿美元，索赔额 → 600万美元，900万美元，1,200万美元您怎么决策？最后的结果呢？
11、工程变更
一个真实案例
SNV修小桥--变更令 工作量增减＞± 10 % vs ± 15 %(1987 版)，是对合同有效金额而言（扣除PS项及点工），调整单价。
12、调价公式（两大戏剧性变化因素之一）
一个真实案例
13、分析一个索赔成功的真实案例
14、上述案例中涉及到的主要条款
15、工程删除的范畴，余下的工作量都是V.O.（道路维修），
英国点工标准的计价及其实用价值，一个真实案例
16、争端的解决
一个真实案例 —— 有理、有利、有节、有着！
三、2017版FIDIC合同的特色 —— DAAB，在真正搞明白了之后，您怎么看？
1、国际仲裁
常用的国际仲裁规则
下决心打仲裁的几大原则
一个真实案例
2、再看一个仲裁成功案例的启示
3、记录索赔的时限
4、索赔时证据的严肃性
索赔（仲裁）涉及到两大问题
一个真实案例
5、专业咨询 —— 一条粉笔线值一万美元的故事，你心理能过关吗？
6、延长工期（EOT）
如何客观看国外项目的工期问题？
7、外汇及汇价（两大戏剧性变化因素之一）
案例分析
四、小结：FIDIC 十大关键条款（Top 10）
1、风险管理
今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理
三个真实案例
2、管理与领导曲线
3、土木/建筑合同（红皮书）是单价合同
4、投标报价技巧及实例
案例分析
投标报价时要充分考虑的因素
5、合作的重要性
6、联营体 vs 合包集团
一个真实案例
7、分包 —— “背靠背”的说法对吗？
一个真实案例
8、总承包项目
9、Turnkey – EPC Contract
10、F-EPC（融资总承包项目）
一个真实案例
N个真实案例分析解读及研讨
提问环节
田威老师的其它课程
《投资项目的管控与风险规避》课程大纲 03.07
《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商（乙方，当然也包括了地产发展商，其实也是某种程度上的甲方），2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商（甲方）。我做甲方管控乙方时，乙方都说田总太难对付，但却很讲道理，与乙方谈判时都有根有据——因为承包商一撅屁股，我就知道他们下步想要干什么了，可以立即采取及时的防范措
讲师：田威详情
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》课程大纲 03.07
《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“
讲师：田威详情
《项目管理经验及案例分享》课程大纲 03.07
《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系，案例分享。一个貌似容易的问题——你会开各类保函吗？真的？未必！！因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单——包保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是项目管理的一个重要部分！听完课程的案例分享
讲师：田威详情
《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机？我的企业如何从中分得一杯羹？2、什么是绿地项目？什么是棕地项目？你在选定时有什么原则吗？为什么？3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向？如何脚踏实地走好第一步？4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型？怎
讲师：田威详情
《总承包项目经理能力提升》课程大纲 03.07
《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目——要转变观念，国际化思维，超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义——必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手，不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习——什么是“高人”？案例分享与解读。领导者与管
讲师：田威详情
《海外市场开拓和项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手，经过离任审计都被确认是赚了大钱，但接手时全都是烂摊子。那么，如何脚踏实地，突破重围，真正做到有效开拓海外市场，驾驭并运作好投标（不光只是成本中心，必须变成利润中心——我告诉你怎么做到的！），管控项目成本压力，切实做到开源节流，提升各种效率，做好工程实施管理，增强竞争力，与大家分
讲师：田威详情
《海外市场开拓及国际工程项目管理》课程大纲 03.07
《海外市场开拓及国际工程项目管理》【课程时间】三天（或N天）【课程大纲】如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜
讲师：田威详情
《海外投融资及国际工程项目风险规避》课程大纲 03.07
《海外投融资及国际工程项目风险规避》【课程大纲】1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。2、什么是投融资？分享N个真实案例及研讨。3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理，概念上必须正确，才能走对方向，免入歧途！决策的大致正确与精准计算，你要哪个？分享N个真实案例及研讨。4、
讲师：田威详情
《海外项目的当地化管理》课程大纲 03.07
《海外项目的当地化管理》【课程大纲】当地化管理和运作项目十分重要，怎么做好呢？杰克•韦尔奇的话很有道理——“绝不能一到两年就更换一批驻外管理人员，因为持续的人员更迭会导致当地的合作伙伴感觉困惑和麻木……第一年是无用的，每样东西都要学……到第二年，你开始了解当地的习俗和市场情况，开始建立起需要的关系……对，到了第三年，你才终于可以正常运作了。但就在这一年，很多
讲师：田威详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186
