解决问题与做决策-   03.02

解决问题与做决策兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的学会解决问题与做决策的专业技巧拓宽思路提高解决问题的能力学会总结规律，将解决方案流程化标准化课程收益提高员工解决问题与做决策的能力提高团队的凝聚力和工作效率学员对象企事业单位员工时间安排2天课程大纲DAY1第一天Topic主题LearningObjectives学习目的Knowledge知

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科特勒营销理论创新与应用   03.02

科特勒营销理论创新与应用兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的了解传统市场营销学理论及其发展过程了解现代新媒体营销的方法和案例企业从业人员能够在理论指导下改进营销方案和运营课程收益促进销售的同时降低营销成本改善客户关系整合营销团队提高营销工作效率学员对象企业高管、部门主管、营销从业人员时间安排2天课程大纲DAY1第一天Topic主题Learn

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企业文化   03.02

企业文化兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的学习理解企业文化的理论和实践能够以身作则带领团队培育企业文化课程收益改善团队文化提高团队凝聚力和工作效率学员对象企业老板、高管、主管时间安排1天课程大纲第一天标题学习目的知识点学习方法时间（小时）破冰建立学习氛围相互了解讨论0.5管理心理学的发展了解企业文化的来龙去脉管理心理学的演变发展需求层次论

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企业战略制订与落地   03.02

企业战略制订与落地兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的理解什么是战略了解科学的战略制订方法掌握战略制订的方法和工具课程收益管理人员能够站在公司层面看问题带领团队协调一致达成战略目标学员对象企业高管/部门经理时间安排2天培训大纲DAY1第一天Topic主题LearningObjectives学习目的Knowledge知识点TrainingAp

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商务演讲技巧   03.02

商务演讲技巧兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的了解和掌握演讲的七个步骤认清自己，取长补短能够充满自信地在众人面前演讲课程收益提高员工和管理人员的基本素质；提高营销人员和管理团队的表达能力和效率。学员对象企业员工时间安排2天课程大纲第一天上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍热场学员与讲师相互了解学员自我了解自我介绍讲解30分钟演讲的7个步

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销售管理   03.02

销售管理兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的转变观念和态度了解科学管理销售团队的方法全面掌握销售管理的基本方法和技巧学习收益提高销售管理人员的担当能力提高销售团队的凝聚力、工作效率和战斗力学员对象总经理、销售总监、销售销售管理人员和拟将提拔的潜在管理者时间安排3天课程大纲DAY1第一天Topic主题LearningObjectives学习目

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销售谈判   03.02

销售谈判兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的学会谈判理论和技巧能够带领团队利用谈判技巧赢得有利润的订单学习收益改进赢率提高利润率学员对象企业销售人员、售前技术支持、销售主管、高管时间安排1天第一天标题学习目的知识点学习方法时间（小时）破冰建立学习氛围成立学习小组讨论0.5谈判的概念统一概念认识谈判的定义与定位谈判的能力自我保护讲解讨论0.5

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从技术专家到优秀管理者-2天 -   03.02

从技术专家到优秀管理者兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁LearningObjectives学习目的转变观念和态度了解科学管理的方法掌握管理的一些基本方法和技巧MajorValueandBenefits价值和好处提高管理人员的担当能力提高团队的凝聚力和工作效率Trainingobject学员对象未经过培训的管理人员和拟将提拔的潜在管理者Train

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大客户顾问式销售-2天   03.02

大客户顾问式销售兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的明确谁是我们的大客户了解社交风格了解客户的购买流程，组织架构和决策团队能够充分利用内部资源能够带领团队利用谈判技巧赢得有利润的订单课程收益改进赢率建立有效的销售团队学员对象企业销售人员、售前技术支持、销售主管、高管时间安排2天课程大纲第一天标题学习目的知识点学习方法时间（小时）标准的销售流

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关键对话   03.02

关键对话兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的提高沟通技巧学会化解危机提高团队沟通能力和凝聚力课程收益提高个人素质和领导力改善人际关系改善个人身心健康学员对象企业高管、部门主管、从业人员时间安排2天课程大纲DAY1第一天Topic主题LearningObjectives学习目的Knowledge知识点TrainingApproaches学习方

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