新时代网络舆情与应对与危机管理
新时代网络舆情与应对与危机管理详细内容
新时代网络舆情与应对与危机管理
新时代网络舆情应对与危机管理
课程背景:
随着新媒体的快速发展,互联网已成为中国公民表达诉求、抒发己见、监督权力、建言献策的重要途径,其极强的渗透力和不可控性,使网络舆论已达到任何机构无法忽视的地步。网络已经成为消费者对某一品牌或商品影响、评价的第一来源,而且网络上信息传播迅速,短时间内就能产生巨大的影响力,网络日益成为企业日常公关活动的主阵地。网络可以扩大企业品牌宣传,也可以对企业形象产生负面影响,如果企业不重视网络的传播作用,对网上关于本企业的一些负面消息不及时作出解释说明,就有可能酿成严重的公关危机,损害企业的对外形象。网络信息传播迅速,任何细小问题都有可能在短时间内变成舆论热点,企业在日常管理经营过程中要时刻关注网络口碑的变化,防止企业经营中一些细小问题或负面报道扩展为大新闻,及时消除负面报道,建立企业正面口碑。
培训对象: 企业管理者、舆情管理、危机管理人员、宣传员、通讯员等
培训目的:
更好的、全景式的了解网络宣传;
了解网络舆情的特点及引导技巧;
掌握媒体应对、舆情引导的技巧;
提升对网络舆论引导的能力及跟媒体打交道的能力;
提高项目管理人员的危机管理意识;
通过实际案例分享,了解危机的形成起因与应对策略。
授课方式:
课程采用讲师讲授、分组讨论、实际演练、案例分析等生动活泼的教学形式,使学员在充分投入的氛围内最大限度的提升培训效果
课程大纲:
一、网络新媒体传播的特点
网民一生气,后果很严重
网民的特点与分类
网民上网习惯的变化
秒新闻时代的到来
什么样的舆情容易引起网民的关注
影响网络舆情的环境因素
新媒体给公司带来的机会
新媒体给公司带来的挑战
二、网络舆情分类与特点
两个舆论场相互影响
网民舆论
媒体舆论
网络舆论的四个特点
主体多元化
真假难辨
突发突变
互动性强
三、网络舆情传播管理机制的建立
如何建立舆情防范意识
舆情传播管理流程
事前:居安思危(信息监控)、防微杜渐(危机预备)、未雨绸缪(危机准备)
事中:临危不乱(危机处理) 事后:转危为安(复原与重建)、前车之鉴(学习)
建立日常危机预警机制:
确保组织内信息畅通无阻
确保组织内各部门,各人员责权利明确定
有健全效能的内控机制
确保组织内舆情反应机构有足够的授权
建立企业信用管理机制
尽量降低销售误导,加强售后服务
体制内部经常性的自我问责
四、网络舆情处理的F4原则
Forecast事先预测
Fast快速反应
Fact尊重事实
Flexible灵活变通
五、危机与危机应对
危机概述
危机的含义:潜在风险+关键时刻
危机的四大特性:意外性、聚集性、破坏性、紧迫性
事故前面有征兆,征兆背后有苗头:莫菲定律,蝴蝶效应
危机应对的流程与方法
危机处理的5种错误的心理
危机处理的2个核心:于事实层面、于价值层面
危机处理的5个步骤
危机事件的4个阶段
潜伏期
爆发期
持续期
终止期
舆情危机策略计划的4大原则
大事化小
引导舆论
控制局面
品牌重塑
六、网络媒体应对与舆情引导的策略及技巧
媒体应对的6项通用准则
媒体应对避免的13项陷阱
内容发布需谨慎:
信息的传播从人性出发
不要让真相输在咄咄逼人的气势上
有效的信息必须经过:逻辑,伦理,情感三个要素的检验
与媒体沟通的秘钥:
体现关注30%:我们密切关注……
突出行为60%:我们正在努力……
描述远景10%:我们将…..
网络舆情具体疏导步骤
因势利导,主动设置相关主题
提供相关背景报道
时时跟踪事情发展进度
防止网友主观猜测和谣言产生
寻找意见领袖的帮助
找到专业的第三方平台
加大与网民的沟通
陈知一老师的其它课程
服务赋能多种学习模式组合 02.29
目录服务赋能启动背景:-3-组合一:培训+辅导(2天+2天)客服中心30左右,不超过50人-3-υ推荐理由:-4-υ课程纲要:-4-υ实施流程-6-组合二:培训+辅导+关键业务话术萃取(2天+2天+1天)客服中心50人左右,不超过100人-7-υ推荐理由-7-υ课程纲要-7-υ实施流程-10-组合三:服务之星赋能(4+3+2+1)天,客服中心80人左右,不超
讲师:陈知一详情
感动服务-投诉处理中的非暴力沟通与惊喜服务 02.28
感动服务-投诉处理中的非暴力沟通与惊喜服务【课程背景】作为一个资深的客服顾问,也许你从来没有想过和”暴力”扯上关系,你一直认为自己是用客观的语言表达自己的观点,如果领导布置的作务比平时多一些,你会跟同事抱怨说“领导太过份了,想累死我们吗?”,如果班长对我们的工作细节想多了解一些。我们就会认为“他有强迫症”,反之,如果你想多问一下下属的工作进度,他没有告知,你
讲师:陈知一详情
解密服务升级的秘密 02.28
解密服务升级的秘密【课程背景】在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段。而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的,只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的服务人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。我们卖给顾客的不仅是商品,更多的是一种经历和体验,这一切都要通过优质的服务体现出来。这就有赖
讲师:陈知一详情
客服沟通与投诉处理 02.28
客户沟通技巧与投诉处理培训目的:提升客户服务意识和亲和力提高客户服务人员电话沟通礼仪提高客服人员沟通与交流能力,培养客服人员的亲和力;充分认识到有效处理投诉对企业发展的重要性,了解客户投诉动机,掌握降低投诉以及有效的处理投诉的技巧,正确处理客户投诉,提升公司正面形象。课程大纲:一、服务意识与服务特性什么称之为服务意识服务心态决定服务行为――“人而不仁,如礼乎
讲师:陈知一详情
暖心服务-客服中心魅力声音塑造与心灵和谐调试 02.28
暖心服务-客服中心魅力声音塑造与心灵和谐调试【课程背景】“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来于自于工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们的情绪不良,工作效率下降,生活质量降低,特别在呼叫中心,我们每天带个耳麦,坐在一个小格子间里,日复一日接着电话,单调的工作时光,雷同的工作内容,慢慢地消磨掉了我们的服务热情,面
讲师:陈知一详情
服务意识&情绪与压力疏导 02.28
服务意识amp;情绪与压力疏导背景介绍根据2019人保监会公布的数据可知,我国保险市场原保费收入规模与寿险原保费收入规模呈上升趋势,且近年来,寿险业务比重由2018年的地点53.88逐渐回升至2017年1-11月的60.02。为了提高销售业绩,销售误导仍然存在,保险从业人员整体的职业素养还需加强。这些问题给保险公司的发展带来了诸多阻力。而这些问题的存在也给售
讲师:陈知一详情
冲突与差异化管理-沟通与抱怨的处理技巧 02.28
冲突与差异化管理——沟通与抱怨的处理技巧课程背景这几年人工智能技术发展迅速,在客户联络中心也是应用广泛。有人预言2028年人工智能将替代人工40以上的工作,这个数字很吓人,而客户联络中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和讨论的话题。这就意味着打败你的,让你的失业不再是你的同事,可能是成长快速的机器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情还是去回答一些通用程
讲师:陈知一详情
创新服务与冲突危机管理--房地产 02.28
创新服务与冲突危机管理【课程背景】:“好的产品,消费者会对十个人提起;坏的产品,消费者会向一百个人抱怨。”这就不得不促使开发商正确处理客户的不满,增强服务意识,从而提高服务质量。近年来,越来越多的房地产开发企业,不约而同把客户服务当作了企业的重头戏,万科地产的客户微笑服务年,中海地产的客户服务年,金地集团的客户满意年,华润置地建立大客服体系,珠江地产喊出要将
讲师:陈知一详情
创造柔性服务-高效沟通能力与客户抱怨投诉的化解 02.28
创造柔性服务-高效沟通能力与客户抱怨投诉的化解【课程背景】:保险对于所有客户来讲是一个特殊的产品,保险条款复杂,概念很多。它可能既包含客户的健康,意外或者财产多方面的保障。一份保险少则几千,多则上万或几万。因此客户显得非常谨慎,再加上民众对于保险工作的一些偏见认识,导致很多客户在购买前后都会带着很多的问题甚至质疑而来。而客服人员除了需要具备专业的保险知识以及
讲师:陈知一详情
电话礼仪与话术设计标准 02.28
服务礼仪与话术设计标准【培训目标】:客户是唯一有权利衡量我们服务好坏的人,客户的满意度是客户对于服务的一种感知,而这种感知源自于服务的过程中所获得的综合感受,也体现在每一个的服务细节上,以客户的视角和客户的感知关注我们的服务质量,是客户服务与客户管理的核心。实际工作中,客户带着各自的问题和不同的情绪而来,其中不乏有客户带着质问,愤怒,甚至是暴怒的口吻而来。如
讲师:陈知一详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184