服务决胜未来--让深度服务留住客户的脚步
服务决胜未来--让深度服务留住客户的脚步详细内容
服务决胜未来--让深度服务留住客户的脚步
服务决胜未来—
让深度服务留住客户的脚步
课程背景:
十年前,客服行业流传着这样一句话,说客户服务中心就是企业的成本中心,有的客服中心在这样的舆论导向下开始转型,为自身企业甚至其他企业开展外呼营销工作。现在,随着电话营销模式的逐渐衰落,我们又开始思考客户服务存在的价值,思考客服人员每一天的服务工作究竟在企业发展中承担着什么样的角色。行业在变化,客户需求也在变化。现在的客户更加挑剔了,对于服务的效率与效果要求更高了,所以需要客户服务人员不断提高技能水平。因为压力太大,责任太重,需要学习的东西太多,挑战性太强,所以很多人选择了逃避,这大概是出于人类趋利避害的本性。但这也说明另外一个问题,服务的价值越来越得以体现,如何让服务变得更有价值,如何在服务中增加客户的长久的黏性,通过呼入式的服务留住客户的步伐,甚至挖掘客户的价值。这是我们呼入式服务走向价值化道路必须生根挖掘下去的一条光明之路。
培训对象:呼叫中心管理团队、呼叫中心投诉主管、投诉处理人员、一线员工
培训目的:
提高对不同性格客户的辨别和应对技巧
迭代服务,与客户建立深度,有黏性的沟通方式
提高对客户的深度需求的把握,延展服务的能力
留下良好服务口碑,建立与客户长久维护的关系
授课方式:课程采用讲师讲授、分组讨论、实际演练、案例分析等生动活泼的教学形式,使学员在充分投入的氛围内最大限度的提升培训效果
课程大纲:
一、客户满意度分析
服务水准层次图
深入探寻客户不满根源;
迈向卓越服务的N种障碍;
客户满意=客户忠诚吗?
如何创造客户的忠诚。
二、你需要让服务路径迭代升级
开放-了解需求冰山
控制-引导服务方向
封闭-掌控沟通进程
怎么说——5W2H
什么时候该说,什么时候不该说
你该回答“是”还是回答“对”?
渐进式的问问题
学会问问题--SPIN是问问题最好的代表
三、语言是外显,性格才是内守,如何辨认识人
客户性格类型的分类
黄色系-主导型
红色系-活跃型
蓝色系-分析性
绿色系-随和型
2.不同色系客户类型分析及沟通策略
黄色主导型的客户特质:冷静,强势,果断,快捷
沟通方式:说话响亮,底气足够;开门见山,高效准确,不模凌两可;
红色活跃型的客户特质:热情、外向、活泼、感性
沟通方式:说话洪亮、惯用赞美、热情对待、注意倾听。
绿色随和型,友善、耐心、中庸平和
沟通方式:讲话温柔,这类客户需要安全感; 适当鼓励, 经常沟通,充当权威,帮他做决定。
蓝色分析型:防御心理比较强,做事有计划,严谨,
沟通方式:讲话音调适中,一定要有条理;用数据说话,严谨逻辑,适当的用些专业术语。
3. 你了解的可能并不是客户的全部
四、客户服务价值向客户期望值转化的过程就是在沟通中被理解的过程
参与原则
知情原则
尊重原则
准确原则
业务产品知识的准确
同业产品知识的准确
行业相关知识的准确
五、抱怨与投诉中的“危”与“机”
客户投诉的内在需求
投诉中的“危”和“机”
客户的投诉是对“责任心”的考量测试责任度
责任的三个组成要素
投诉处理的过程是需求被拨开,营销机会建立的过程
异议议产生的原因
处理异议的原则
客户异议处理技巧
在电话中发现推荐产品的信号
六、巩固结果,留下脚步
巩固结果的秘诀
克服两种阻碍成交的心理倾向
成交法则:对比分析,优势强化
有效的成交技巧
陈知一老师的其它课程
服务赋能多种学习模式组合 02.29
目录服务赋能启动背景:-3-组合一:培训+辅导(2天+2天)客服中心30左右,不超过50人-3-υ推荐理由:-4-υ课程纲要:-4-υ实施流程-6-组合二:培训+辅导+关键业务话术萃取(2天+2天+1天)客服中心50人左右,不超过100人-7-υ推荐理由-7-υ课程纲要-7-υ实施流程-10-组合三:服务之星赋能(4+3+2+1)天,客服中心80人左右,不超
讲师:陈知一详情
感动服务-投诉处理中的非暴力沟通与惊喜服务 02.28
感动服务-投诉处理中的非暴力沟通与惊喜服务【课程背景】作为一个资深的客服顾问,也许你从来没有想过和”暴力”扯上关系,你一直认为自己是用客观的语言表达自己的观点,如果领导布置的作务比平时多一些,你会跟同事抱怨说“领导太过份了,想累死我们吗?”,如果班长对我们的工作细节想多了解一些。我们就会认为“他有强迫症”,反之,如果你想多问一下下属的工作进度,他没有告知,你
讲师:陈知一详情
解密服务升级的秘密 02.28
解密服务升级的秘密【课程背景】在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段。而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的,只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的服务人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。我们卖给顾客的不仅是商品,更多的是一种经历和体验,这一切都要通过优质的服务体现出来。这就有赖
讲师:陈知一详情
客服沟通与投诉处理 02.28
客户沟通技巧与投诉处理培训目的:提升客户服务意识和亲和力提高客户服务人员电话沟通礼仪提高客服人员沟通与交流能力,培养客服人员的亲和力;充分认识到有效处理投诉对企业发展的重要性,了解客户投诉动机,掌握降低投诉以及有效的处理投诉的技巧,正确处理客户投诉,提升公司正面形象。课程大纲:一、服务意识与服务特性什么称之为服务意识服务心态决定服务行为――“人而不仁,如礼乎
讲师:陈知一详情
暖心服务-客服中心魅力声音塑造与心灵和谐调试 02.28
暖心服务-客服中心魅力声音塑造与心灵和谐调试【课程背景】“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来于自于工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们的情绪不良,工作效率下降,生活质量降低,特别在呼叫中心,我们每天带个耳麦,坐在一个小格子间里,日复一日接着电话,单调的工作时光,雷同的工作内容,慢慢地消磨掉了我们的服务热情,面
讲师:陈知一详情
服务意识&情绪与压力疏导 02.28
服务意识amp;情绪与压力疏导背景介绍根据2019人保监会公布的数据可知,我国保险市场原保费收入规模与寿险原保费收入规模呈上升趋势,且近年来,寿险业务比重由2018年的地点53.88逐渐回升至2017年1-11月的60.02。为了提高销售业绩,销售误导仍然存在,保险从业人员整体的职业素养还需加强。这些问题给保险公司的发展带来了诸多阻力。而这些问题的存在也给售
讲师:陈知一详情
冲突与差异化管理-沟通与抱怨的处理技巧 02.28
冲突与差异化管理——沟通与抱怨的处理技巧课程背景这几年人工智能技术发展迅速,在客户联络中心也是应用广泛。有人预言2028年人工智能将替代人工40以上的工作,这个数字很吓人,而客户联络中心的客服的工作是否被替代是一再被提及和讨论的话题。这就意味着打败你的,让你的失业不再是你的同事,可能是成长快速的机器人。目前人工智能在客服工作上主要做的事情还是去回答一些通用程
讲师:陈知一详情
创新服务与冲突危机管理--房地产 02.28
创新服务与冲突危机管理【课程背景】:“好的产品,消费者会对十个人提起;坏的产品,消费者会向一百个人抱怨。”这就不得不促使开发商正确处理客户的不满,增强服务意识,从而提高服务质量。近年来,越来越多的房地产开发企业,不约而同把客户服务当作了企业的重头戏,万科地产的客户微笑服务年,中海地产的客户服务年,金地集团的客户满意年,华润置地建立大客服体系,珠江地产喊出要将
讲师:陈知一详情
创造柔性服务-高效沟通能力与客户抱怨投诉的化解 02.28
创造柔性服务-高效沟通能力与客户抱怨投诉的化解【课程背景】:保险对于所有客户来讲是一个特殊的产品,保险条款复杂,概念很多。它可能既包含客户的健康,意外或者财产多方面的保障。一份保险少则几千,多则上万或几万。因此客户显得非常谨慎,再加上民众对于保险工作的一些偏见认识,导致很多客户在购买前后都会带着很多的问题甚至质疑而来。而客服人员除了需要具备专业的保险知识以及
讲师:陈知一详情
电话礼仪与话术设计标准 02.28
服务礼仪与话术设计标准【培训目标】:客户是唯一有权利衡量我们服务好坏的人,客户的满意度是客户对于服务的一种感知,而这种感知源自于服务的过程中所获得的综合感受,也体现在每一个的服务细节上,以客户的视角和客户的感知关注我们的服务质量,是客户服务与客户管理的核心。实际工作中,客户带着各自的问题和不同的情绪而来,其中不乏有客户带着质问,愤怒,甚至是暴怒的口吻而来。如
讲师:陈知一详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195