《厂商合力经营解码—数据化管理赋能》   01.31

《厂商合力经营解码-数据化管理赋能》主讲：汪云飞老师【课程背景】如何选择我们的合作伙伴？如何为经销商计算经营ROI如何对经销商的生意经营情况进行体检并制定优化落地一盘棋计划如何提升销售人员对经销商的说服力和影响力，促进厂商合力，共同发展？本课程采用数据化管理的呈现方式，以经销商ROI为核心思想，从合力伙伴、合力价值、合力策略、合力计划四个方面进行深入的展开【

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《客户开发七步法—打通渠道客户倍增的任督二脉》   01.31

《客户开发七步法-打通渠道客户倍增的任督二脉》主讲：汪云飞老师【课程背景】渠道客户开发管理是一门结合科学与艺术的领域，同时也是关乎销售业绩的最核心因素之一。本课程围绕渠道客户开发管理中最关键的七个步骤来进行，结合科学的阶段划分和实战的技巧分享，有效帮助销售人员处理他们最困惑的、对业绩增长最重要的问题——高效开发新客户、维护现有客户。本课程通过高度概括的系统框

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《目标锁定、精准增长—区域生意增长策略》   01.31

《区域生意增长策略》主讲：汪云飞老师【课程背景】疫情，让生意难上加难！面对愈来愈大的销量压力和竞争压力，营销管理者应该如何让区域的每一分投入都有最大化的产出？当区域市场发展过程中遇到以下四类典型难题时，我们该有效如何解决问题：1.产品在XX市场的销售业绩一直不佳，投入大，但产出很低，有什么破局的好方法？2.产品在区域经营多年，渠道成熟，但最近增长缓慢，有什么

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《案例萃取工作坊—敏捷开发Stark模型》   01.31

《案例萃取工作坊-敏捷开发Stark模型》主讲：汪云飞老师【课程背景】案例作为一种围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理的教学方式，让学员在学习案例中进行思考分析和决断，并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。正越来越被广大企业所接受和采纳。《案例开发工作坊-敏捷开发Stark模型》通过专家个人复盘和访谈的形式

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《不一样的TTT—引导式培训》   01.31

《不一样的TTT——引导式培训》主讲：汪云飞老师【课程背景】引导(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」，在中国有其它的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领他人达成共同目标的管理艺术。引导技术(Facilitation)被称作是21世纪每一位团队管理者都必须学习和掌握的技能，近几年在美国

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