:通用简历 常驻深圳

  培训讲师:罗建华

讲师背景:
罗建华老师班组长/基层主管综合技能提升、中基层领导力、新生代员工管理、职业化素养、培训师培训专家讲师!讲师履历:北京大学博士(在读),四川大学管理学硕士PTT国际职业培训师注册高级人力资源管理师、注册高级营销员、理财规划师资格现任多家咨询顾 详细>>

罗建华
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讲师:罗建华-571508255人力资源管理专家!人才测评、职业规划专家!
国家认证高级职业培训师、职业规划师!
中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾!
《拆书读书技术》践行推广专家!《故事演讲力©》认证讲师!
《非权威影响力©》认证讲师!
《转型背景下的卓越团队打造与领导力提升©》全球认证讲师!
一、讲师履历:
北京大学管理学博士,四川大学法学硕士;
现任多家咨询机构合作专家讲师/顾问;
曾任麦克韦尔集团组织发展总监;
曾任巴德富集团人力资源总监;
曾任顺丰集团高层领导力培养运营负责人、经营人才项目负责人;
曾任富士康集团培训经理。
二、培训风格:
讲师讲课实战性强、生动形象,课堂气氛好,授课内容化难为简、实战实用!针对不同学员对象采用不同的教学形式,擅长引导式培训,贯彻“以学员为中心”的理念,启发学员思考与掌握技能。
一句话描述:沉稳但不沉闷,活泼但不夸张
三、讲授课程:
综合管理/领导力类课程:
《管理者的角色认知》 《卓越团队领导力/管理力修炼》
《非权威影响力©》 《转型背景下的卓越团队打造与领导力提升》
《目标与绩效管理》 《高效执行力——抓管理促结果》
人力资源管理类课程:
《职业生涯规划》 《CDM-职业规划师认证TM》
《TMT-企业培训师认证TM》 《任职资格管理体系建设培训》
《非人力资源管理者的人力资源管理》 《留住核心人才--基于核心人才的梯队建设》
《TTT企业内部讲师实训班》 《金牌面试官培训》
职业素养类课程:
《故事演讲力©》 《拆书读书分享技术与组织》
《基于DISC测评的高效沟通技巧》 《情绪与压力管理》
《领导魅力沟通术》 《高效能人士的七个习惯》
已出版书籍:《企业行政管理》(机械工业出版社,ISBN: 9787111203933)
待出版书籍:《职场新鲜人生存与发展手册》
四、近年参与的部分项目:
1、腾讯科技:《绩效管理》、《岗位设置》课程包开发项目《绩效管理》、《岗位设置》课程包开发;
2、珠海移动:部门经理管理能力体系培训项目,侧重Q12测评、部门经理系统培训;
3、珠海移动:“读书会”与课程包开发项目①读书会项目;②绩效管理课程包;
4、远望谷:绩效管理与顾问项目,侧重绩效管理培训和顾问项目;
5、恒路物流年度培训项目:中高层管理者年度培训“常青树”项目;
6、中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
7、中国移动无线音乐运营中心:《绩效与岗位体系搭建》、《培训体系搭建》项目绩效与岗位体系搭建;培训体系搭建;
8、中国电信广州研究院:绩效体系优化与辅导项目,侧重绩效体系优化与辅导;
9、顺丰集团:后备地区总经理GM Ready培养项目,侧重领导力发展计划、IDP测评及落地、行动学习智囊团项目、PARR项目、任职资格优化项目;
10、顺丰集团:地区总经理领导力GM+培养项目,包含人才标准制定、领导力培养项目、专业课程开发管理、行动学习项目、案例库建设、KMS知识管理系统支撑;
11、巴德富集团组织变革项目(IPD+ISC+HRC),人力资源三支柱体系建设及人力资源管理变革项目;
12、麦克韦尔集团:与合作顾问配合,协助开展职位与薪酬体系建设项目,推动《职位管理办法》、《职位发展通道》发布,建立全面薪酬体系框架;
13、金丛智能:全面人力资源管理机制全面建设项目;
14、美瑞克电子:全面人力资源管理机制全面建设项目;
14、赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制项目;
15、梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;
16、中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目;
17、玥芯通科技:全面人力资源管理机制及新事业部合伙人机制建设项目;
18、科瑞隆科技:全面人力资源管理机制全面建设项目;
五、学员评价:
1)学到了很多有用的知识,老师举了很多案例,并举办一些有意义有内涵的课堂活动,让我们收获颇丰。(康佳集团学员评价)
2)罗老师能够对日常工作提升一定的系统理论高度,案例很好,老师经验很丰富。(广发银行学员评价)
3)通过本次培训对管理的认识有了进一步的提高,了解到了一些关于管理的科学方法,对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对管理方面的理论知识有了系统性,了解对今后工作中在管理方面能起很大的帮助。(无限极学员评价)
5)“罗老师是最近几年外请授课中讲得最好的老师,学员案例贴切有效......”(海信容声培训经理)
6)通过2天的学习,懂到了服务心态对自己工作的重要性,老师用案例方式对服务营销进行了深入的阐述,清晰明了;在职业化课程中,懂得了职业化的重要性,了解了作为一个管理者,沟通协调能力是何其重要,老师对管理沟通的内容把握十分到位。(围龙屋学员评价)
7)一个非常了解我们管理现状的实战派老师,可以针对我们中高层管理者遇到的问题现场做点评,提出观点犀利,实操性强!(新晨科技总经理)
8)罗老师这次主讲的领导力课程对项目总收获和触动很大,学习后回到岗位中可以直接将工具应用落地到项目中。(碧桂园西北总部学习与发展经理)
六、部分服务客户:
金融业:广发银行深圳财务部《DISC沟通技巧》(1天);
中国银行珠海支行(1天)、漯河支行《打造高效执行力团队》(2天)、广西省分行《情绪与压力管理》(1天)、福建省分行《成功人士的七项修炼》(2天),广东省分行《新员工带教导师训练营》(3天,线上)、江西省分行《职业生涯规划与管理》(1天);
招商银行宁波分行《新任职干部综合管理技能提升》(1天);
中国建设银行中山市分行《时间与目标管理》(1天)《拆书读书分享--习近平的七年知青岁月》(0.5天);
招商基金《高效能人士的七个习惯》(2天);
中国人保番禺公司《非人力资源管理者的人力资源管理》(2天);
中国太平洋保险贵州公司《DISC沟通》(1天)、《管理者的角色认知》(1天);
新华保险四川分公司《管理者的角色认知》(1天);
太平保险四川分公司《职业生涯规划》(1天);
平安银行上海分行《职业化提升》(2天)、平安产险《拆书读书法及应用辅导》(2期4次课程);
兴业银行深圳分行《拆书读书法及应用辅导》(0.5天);
厦门国际银行《金字塔原理》(1天);
南方证券《阳光心态与压力管理》(0.5天);
电信运营商:中国移动、中国电信、中国联通多家省市分公司;
中国移动:江西移动《职业生涯规划》(1天)、黑龙江移动《看电影学管理》(2天)、辽宁移动《非人》(2天)、信阳移动《跨部门沟通》(1天)、德阳移动《非人》(2天)、南阳移动《TTT》(2天)、广东省移动《全脑思维创新与问题解决》(1天)、《如何做好培训需求调查》1天)等;
中国电信:喀什分公司《TTT》(2天)、乌鲁木齐分公司《高效沟通技巧》(1天);
中国联通:安徽分公司《TTT》(2天);
中国通信服务《新生代员工管理》(1天);
电力行业: 南方电网中山供电局《班组长技能提升》(2天)、贵州凯里供电局《执行力》(1天)、贵阳供电局《DISC沟通》及《管理者的角色认知与转变》(2天)、南京高淳供电局《DISC沟通》(1天)、青海供电公司《MTP》《管理者的角色认知与转变》(共2期)、国网武汉《TTT》(3天)、国网青海《TTT》(3天)、酒泉供电公司《拆书读书分享技术与组织--工匠精神》(1天)、华电河北电厂《MTP》(2天)、华电贵州电厂《转型背景下的团队打造与领导力提升》+《拆书法》+《高效汇报》(2天1晚,2期)、郑州莱州电厂《MTP》(2天)、河南电力勘测设计院《高效管理沟通》(1天)、国网三门峡《TTT》(1天)、国网平顶山《TTT大赛》(7天)、国网许昌《TTT》(3天)、南网贵州《TTT大赛》(4天)、南网贵阳《七个习惯》(1天)、国网泸州《测评报告解读及IDP制定》(2期)、广东粤电集团《培训项目组织与实施》(1天),中广核核服集团《新任经理管理能力提升训练》(2天)、国网邵阳《带教辅导技能提升训练》(1天)、《高绩效团队》及《高效工作汇报》(各1天)、华电乌江公司《目标与计划管理》《金字塔思维》(1天,2期)、山西大土河《公众演讲力》(1天)等;
能源行业:中海油(珠海)《计划与目标管理》(1天)、中海油(中山)《高效能管理沟通技能提升训练》、《高品质上下级沟通提升训练》、《高效沟通与向上汇报反馈技巧》(各1天)、中石化(江苏)《教练式沟通》、中石化(四川)《创新思维与问题分析解决》(1天,2期);
高科技智造:富士康《班组长综合技能提升训练》、《职场七个好习惯》(各2天)、伟创力《MTP》(2天)、远望谷《绩效管理》(2天)、和而泰《从专业走向管理》(1天)、TE泰科电子(深圳、珠海)《情绪与压力管理》(1天*2期)、麦克韦尔集团《拆书技术分享》(0.5天*4期)、《结构化思维在PPT中的应用》(0.5天)、深圳冠旭电子《高效沟通》(1天)、深圳轩容海科技《新生代员工管理》(2天)、港加贺电子《新生代员工管理》(2天)、中山意万仕《班组长精兵强将训练营》(12门,12天)、深圳金丛智能+深圳科瑞隆《管理者的角色认知》《职业化心态》《高效执行力》《责任心》《非人》《金牌面试官培训》《目标与绩效管理》等(15门,共15天)、益安运动《高效执行力》(0.5天)和《组织协调与冲突管理》(0.5天)、美驰图《组织协调与冲突管理》(0.5天)、珠海广浩捷科技《高效会议组织与实施》(1天)、法国BV检测《新生代员工管理》(1天)、新基点科技《从校园人到社会人》(1天)、鲁班长科技《管理者的角色认知》(1天)、贝特瑞《目标与计划管理》(0.5天)、东莞尚科思《冲突管理与压力管理》(1天)、宁波容百新能源《带教导师辅导技能提升》(2天)、科大讯飞《职业化提升》(1天)、广州声博士《管理者团队领导力修炼》(2天)等;
跨境电商:蓝思网络组长精兵强将训练营《管理者的角色认知与定位》《95后员工管理》《时间管理 高效工作》《职场魅力沟通术》《IQ诚可贵,EQ价更高——管理者的情商修炼》《高效执行力--抓执行促结果》《情景式领导力》《下属辅导力提升》《非权力影响力提升》《高效会议管理》《全脑思维创新与问题分析解决》《高效工作汇报技巧》(各1天,共12天)、驷云科技(电商)《团队激励》(1天)
化工建材:中铝大学《TTT》(4天)、巴德富集团《金牌面试官培训》(2天)《情绪与压力管理》(1天*4期)、《班组长综合技能提升训练》(1天*2)、《从校园人到社会人》(0.5天)、《人力资源管理》(0.5天*6期)、《结构化思维在PPT中的应用》(0.5天*2期)、建峰集团《高效会议组织与实施》(1天)、华新水泥《职业规划及IDP制定》(1天);
家用电器:康佳集团《情绪与压力管理》(0.5天)、《从校园人到社会人》(1天)、海信容声《班组长综合技能提升训练》(2天)、珠海格力《高效会议组织与实施》(1天)、
半导体:三星半导体《mentor辅导技能提升培训》(2天)、LG集团 & 冠捷科技集团《赋能创新-新时代下领导力提升训练》(2天)、顺络电子《高效演讲力点评课》(0.5天)
水务燃气:杭州富春水务《MTP》(1天)、东莞水务《职业力提升》(1天);
汽车汽配:大陆汽车集团《目标与绩效改善》(2天,共7期)、本特勒长瑞《新生代员工管理》(2天)、法雷奥(广州)《一线主管领导力提升》(2天,2期)、苏州金龙《从校园人到企业人》(2天,2期)等
军工行业:江西国科集团《从校园人到企业人》(1天)、中国航发(长沙)《从校园人到企业人》(2天)、中电科技集团重庆公司《七个习惯》(2天);
农牧行业:光明集团晨光乳业《可复制卓越领导力》《1天》、正邦集团《TTT》(2天)、深圳农产品公司《新生代员工管理》(2天)
物流快递:顺丰集团《金牌面试官培训》(2天)《高效管理沟通》(0.5天)、创新中心速运《高效沟通技巧》(1天)、《非权威影响力》(2天)、恒路物流《MTP》(2天),厦门地铁《TTT培训与大赛辅导》(6天5晚)、广东机场集团《MTP》(2天);
生物健康行业:杭州健拓生物《金牌面试官》(1天)、北芯生物《班组长一线领导力提升》(1天)、展行生物《大健康讲座--Micro RNA超早癌症筛查》(4场)、无限极《宿舍员工和谐关系打造》(1天)、公开课《大健康行业职业生涯规划和职业方向》(3场);
IT软件行业:新晨科技《周一清晨的领导课-领导力提升》(2天)、深信服科技《高效能人士的七个习惯》(2天);
房产物业:碧桂园西北公司《周一清晨的领导课-领导力提升》(2天)、中环物业《TTT》(2天)、皇庭物业《高效沟通技巧》(1天)、深圳国贸产业园《从校园人到企业人》(1天)、深圳光明智能制造产业园&华丰产业园&江门人力协会&江门智通人才网《新时代的组织与人才发展》(4期)、东莞凤岗天安云谷产业园及凤岗政府企业扶持项目《企业各类活动组织与策划》(2期);
餐饮酒店:围龙屋客家食府《基层管理者综合能力提升》(2天)、《餐饮业服务意识提升》(1天)、刘一手火锅《基层管理者综合能力提升》(1天)、凯宾斯基酒店《基层管理者综合能力提升》(2天)、金稻园《高效沟通》、《TTT》(3天);
政府/高校:深圳福田5个街道办《职业规划》(5期)、广东省河南桐柏商会《高效执行力》(1天);东莞松山湖人才园《留住核心人才:基于核心人才的梯队建设》(1天)、大连外国语大学《大学生职业生涯规划》(2小时);
公开课/沙龙课:《VUCA时代的职业生涯规划》(28期)、《魅力职场沟通术》(2期)、《TMT实战管理讲师训练营》(10期)、《CDM实战职业规划师训练营》(4期)、《新时代的组织与人才管理》(4期)、宁波企业中高层研修班《高效沟通与高效演讲力》(1天)等
线上课:《VUCA时代的职业生涯规划》(1.5小时*4期)、《新时代的组织与人才管理》(1-1.5小时*4期)、《非权力影响力》(3小时*2期)、《OLLT线上直播讲师训练营》(6小时)、《TMT》(9小时、《轮岗企业案例分享》(2小时)、《职级体系企业案例分享》(2小时)、《疫情下企业如何利用互联网思维做好经营》(2小时)、《战新企业组织发展与高科技人才发展之道》(1.5小时)等
附:过往部分授课花絮

 

罗建华老师的其它课程

《新员工职业力提升训练营》课程受众:新入职员工课程时间:4天授课方式:理论讲解+案例体验+游戏互动+视频观赏+角色扮演+分组讨论+互动点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生最初踏入职场,会出现很多问题:由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑;由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫;由于个人

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为组织中的管理者量身定制提升整体组织能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培训对象】企业新任经理、部门主管等【培训时间】2天/12-13小时【培训目标】通过培训,让参训对象:了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势;学习管理与管理者的角色认知;知晓高绩效团队的定义和关键构成要件;掌握高绩效团队的情绪管理;掌握团队执行力提升的策略;掌握团队有效激励的方

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课程标题销售区域负责人管理技能提升训练课程时长2天课程对象销售区域负责人课程目标通过培训,激发学员认识新时代下企业赋予销售管理者角色的重要性,并反省作为新时代的销售管理者,不仅要关注事,更应该关注人的转变,并教导学员作为新时代赋能型领导者应该具备的意识、方法和技能,引导其心智模式和管理方式的转变,树立促进下属与企业共同成长的思维。通过场景化和案例化教学,帮助

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新员工培训之情商五维修炼——课程大纲准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决导师:罗建华【课程介绍】情绪从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们对情绪了解不够,加之潜意识的作用,让不少人沦为情绪的奴隶,严重影响了健康、情感和人际关系……对情绪压力的有效管理是人生幸福快乐的基础!情绪智力商数(简称EQ)是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情

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《高绩效团队建设》/《管理者团队领导力修炼》【培训对象】企业各级管理人员【培训时间】2天【培训目标】通过培训,让参训对象:1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势;2.掌握对管理与管理者的新认知;3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件;4.掌握高绩效团队的情绪管理;5.掌握团队执行力提升的策略;6.掌握团队有效激励的方法和技巧;7.掌握团队人际风格、部属培育与

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《团队赋能技巧拆解》课程理论框架:本课程是以成熟的MTP理论为基础,围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,进行实战训练。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原义为管理培训计划,是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。MTP训练

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《向上管理与情绪压力管理技巧》(推荐讲师:罗建华)【课程背景】一般意义上,员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通,即沟通中一种向上管理的形式。但是在与上司相处时,单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查,75员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效

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《制造业精英的七项修炼》(推荐讲师:罗建华博士)【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中,罗博士发现,制造业企业常常遇到以下30个问题,先审视下您的企业有吗?企业生产效率低下,人工成本居高,人员配置较高;出现异常很多,没有按照标准化操作,员工随意性高;企业管理者不思进取,生产方式落后,导致大批量生产,在制品很多,现金周转率低;产品生产周期长,容易产生大

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《自我管理--卓越员工效能的五项管理》(推荐讲师:罗建华博士)【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中,罗博士发现,企业常常遇到以下问题,先审视下您的企业有吗?企业效率低下,人工成本居高,人员配置较高;出现异常很多,没有按照标准化操作,员工随意性高;企业管理者不思进取,管理方式落后,导致在制品很多,现金周转率低;产品周期长,容易产生大批量的不良品,不良

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《卓越团队领导力修炼》课程理论框架:3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础,围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如图),聚焦“管己”、“管人”关键技能,进行实战训练。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原义为管理培训计划,是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MT

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