《银行团队协作与有效沟通》
《银行团队协作与有效沟通》详细内容
《银行团队协作与有效沟通》
《银行团队协作与有效沟通》
主讲:李瑞倩
【课程背景】
在当今银行市场,竞争异常激烈。客户有更高的期望和要求,他们期望与银行建立良好的沟通关系,并获得专业、及时的服务。因此,提升工作人员的沟通技能变得尤为重要,以满足客户需求并在市场中脱颖而出。同时银行内部涉及多个部门和岗位之间的合作和协调。良好的沟通技能可以促进信息流动和工作效率,在处理投诉、索赔等事务时减少误解和延误。通过培训银行人员的沟通技能,可以加强团队之间的合作,提高内部流程协调效率。
银行提升沟通技能的课程培训背景主要是为了应对激烈竞争、提升客户体验、优化内部流程协调和提供专业知识传递等需求。通过培训员工的沟通技能,可以为公司带来更好的业务表现和市场竞争力。
【课程收益】
了解团队沟通与协作的主要障碍及产生原因
了解团队沟通与协作的主要方法和技巧
真正学会“换位思考”理解自我理解他人
成为一名团队沟通与协作的高手
掌握部分营销沟通话术
培养员工乐观向上的心态,提高员工生活和工作质量
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】银行柜员,大堂经理,理财经理,运营主管等
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
团队沟通与协作的重要性
1、职场中沟通能力应占80%,而其它能力只需20%
2、职场中最重要和最缺乏的恰恰都是沟通能力
3、对沟通能力强的正确观念与心态
沟通核心要素:角色、编码、渠道、解码
企业内沟通的意义、障碍和原则
1、企业内沟通的意义和方式
2、企业内沟通的原则
3、企业内沟通的障碍
4、目标达成是关键,沟通的核心
5、五种主要的合作能力
6、掌握团队成长的规律
团队精神的基础是尊重
团队精神的体现:全局意识、服务意识、协作意识
团队精神的核心是协作
团队协作才能实现共赢
共蠃是团队成员之间的互赖与互惠
信任是团队协作的基础
共赢是团队目标的基础
合作共赢让职业价值最大化
7、提升团队的协作能力
营造团队协作的氛围
团队目标的统一作用
团队领导的授权艺术
提升团队的责任意识
团队制度的规范作用
有效的团队激励政策
团队沟通与协作要点——尊重和欣赏
1、尊重人,欣赏人是沟通的诀窍
2、批评别人并能保持成功的方法
3、正确评价自己和别人
4、主动——跨部门沟通的第一要义
有效沟通的原则:信任、平等、互利
4、同事的供应商——内部客户
朋友与顾问
跳出本位看问题
内部客户原则
5、如何做好同级的协调者
大局心
双赢心
同理心
责任心
有效沟通的理念
1、责任至上
为什么沟通中会出现扯皮的现象
沟通中找借口的原因
沟通中找借口的本质
责任的三种境界
内部客户价值
什么是内部客户价值
如何提升内部客户价值
现场演练:找出各部门沟通中的10大障碍
现场研讨:如何解决沟通中的障碍
内部沟通技巧
如何同上级沟通
汇报工作的技巧
如何同平级沟通
平行沟通的技巧
如何同下属沟通
如何给下属下指令
如何表扬下属
如何批评下属
跨部门沟通
跨部门的沟通的原则
机制如何设计让跨部门沟通顺畅
魅力职场-阳光心态
1、可怕的职业倦怠
职业倦怠的特征
情感衰竭
去人格化
2、我们为什么必须要有阳光心态
案例1:马云的观点
案例2:你最想要什么
3、阳光心态的作用
心态的定义
消极心态模式
积极心态模式
积极心态VS消极心态
4、如何拥有阳光心态
5、塑造阳光心态的六大法宝
合理归因
接纳自己
善待他人
享受过程
学会放弃
笑面人生
银行营销高频的场景话术
1、营销开场白
2、双向选择有利于我的成交话术
3、顺势营销成交话术
4、价值客户认养话术
总结:所有的话术并不能都能马上实现营销,但我们的目的是为了提高营销成功率。
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