《HRBP关键方法与华为实践借鉴》——从优秀到卓越，让HRBP创造价值

《HRBP关键方法与华为实践借鉴》
41655689169432  从优秀到卓越，让HRBP创造价值
课程时长：1.5天，9-10小时
课程收益：
提思路：帮助HRBP树立基于业务出发的人力资源工作思路和方法
提价值：学习六个HRBP核心工作方法，使人力资源成为业务成功的关键驱动因素
掌握基于业务战略，制定人力资源规划
掌握基于业务需求，提供人力资源解决方案，成为真正的业务伙伴
如何发挥专业影响力，提出方案取得业务部门的支持
如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队
学习华为绩效管理的精髓，力出一孔
充分发挥全面激励的效果，提升组织动力
可落地：兼顾理论与实践，既具有咨询理论高度，又具有落地的实践支撑
课程特色：
可操作性：聚焦于现实的实际操作训练与方案提出，一切从实战出发；
系统提高：对齐工作语言和流程方法，使采用一套共同认可的方案落实；
寓教于练：通过案例分析、情景体验与演练辅导，让学员获得感悟启发、拿到方法。
课程大纲：
第一章：理解HRBP的工作价值和职责
人力资源的定位与价值
人力资源胜任力模型
案例：华为人力资源价值定位
2、HRBP的工作职责和能力要求
不同类型企业对HRBP的差异化定位
华为/腾讯HRBP角色定位和能力要求
HRBP与业务合作的不同阶段的职责
第二章：掌握六个HRBP的关键方法
1、如何制定支撑业务的人力资源规划
学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型
作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些
人力资源规划四大维度
案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作
案例：某公司人力资源规划
实战：现场采用BLM模型进行人力资源规划实战演练
如何提出人力资源解决方案
人力资源解决方案要素
如何找到根因
案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案
实战：结合案例背景，演练如何提出人力资源解决方案
通过提升专业影响力，转化为成果
如何影响别人愿意接纳你的方案
发挥专业影响力三步骤
现场演练
如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队
如何进行支撑业务需求的人才规划
案例：华为人才管理理论框架
案例：华为人才管理核心方法
干部管理理论框架
案例：华为干部梯队核心培养项目分享
实战：现场演练人才规划
5、学习华为绩效管理的精髓，力出一孔
案例：业绩目标无法实现的关键问题
绩效管理的基本概念和价值
案例：华为市场部门的绩效管理案例
促使绩效管理有效的关键因素介绍
演练：基于绩效管理有效性量表，现场进行绩效管理现状识别
该如何选择绩效管理工具
公司经营价值链与价值评价体系
案例：华为经营价值链及内容介绍
组织绩效管理
组织绩效管理的概念
组织绩效管理与个人绩效管理的区别
组织绩效目标来源及日常管理
组织绩效结果应用
案例：华为市场部组织绩效管理介绍
个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
个人绩效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特点和适用
可选实战：基于公司的业务和团队情况，选择绩效管理方法
6、提绩效，激励如何产生效果
如何激发员工动力
组织演进下的激励如何演进
综合性激励方案如何制定
案例：华为激励
第三章：理解HRBP从优秀到卓越的跨越，自我持续提升
1、什么样的HRBP受欢迎
2、HRBP从一般到卓越
3、持续提升自我能力
right26046600讲师基本信息
常住城市：北京
二、讲师介绍
人力资源管理咨询顾问，培训讲师，腾股创投合伙人；
原华为全球第一大系统部 HRBP，华为13年业务及
人力资源管理实战经验；华为组织变革项目经验；
曾任职创业酵母咨询合伙人；某独角兽SAAS公司人力资源负责人；
成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等
三、部分相关经验和客户
成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略
成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等
成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板
IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目
成功运作人保下属子公司，组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地
业务专长：战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励

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