《让绩效管理为你所用》——绩效管理赋能共创工作坊

《让绩效管理为你所用》
——绩效管理赋能共创工作坊
41655689169432课程时长：2天，6小时/天，合计12小时
课程收益：
通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，使业务管理者能够成为绩效管理高手，打造高绩效团队
课程特色：
可操作性：聚焦于现实的实际操作训练与方案提出，一切从实战出发；
系统提高：对齐工作语言和流程方法，使采用一套共同认可的方案落实；
寓教于练：通过案例分析、情景体验与演练辅导，让学员获得感悟启发、拿到方法。
课程大纲：
如何使绩效管理能够助力业务目标达成
案例介绍：业绩目标无法实现的关键问题
绩效管理的基本概念和价值
绩效管理的常见误区
绩效管理的基本概念
绩效管理的三层价值-对公司，对管理者，对员工
案例介绍：华为市场部门的绩效管理案例
2、促使绩效管理有效的关键因素介绍
现场研讨：基于绩效管理有效性量表，现场进行绩效管理现状识别
该如何选择绩效管理工具
公司经营价值链与价值评价体系
案例介绍：华为经营价值链及内容介绍
组织绩效管理
组织绩效管理的概念
组织绩效管理与个人绩效管理的区别
组织绩效目标来源及日常管理
组织绩效结果应用
案例介绍：华为市场部组织绩效管理介绍
个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
个人绩效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特点和适用
现场研讨：基于公司的业务和团队情况，选择绩效管理方法
掌握绩效管理的关键环节
绩效管理四个关键环节的介绍
绩效目标制定
现场研讨：基于公司的绩效目标，分部门制定各自组织绩效目标
绩效过程辅导
案例介绍：华为部门的st例会经营管理例会介绍；
案例介绍：阿里地推的过程管理
现场演练：结合绩效辅导工具，现场研讨制定适合各个部门的绩效过程管理的工具和方法
4、绩效考核和反馈
绩效考评不实的恶劣影响
绩效考评的方法和演练
绩效反馈的方法和演练
现场研讨：结合绩效考核和反馈的学习，现场研讨适合公司的绩效考评办法
课程总结
☆ 讨论及答疑
☆ 总结回顾
right26046600讲师基本信息
常住城市：北京
二、讲师介绍
人力资源管理咨询顾问，培训讲师，腾股创投合伙人；
原华为全球第一大系统部 HRBP，华为13年业务及
人力资源管理实战经验；华为组织变革项目经验；
曾任职创业酵母咨询合伙人；某独角兽SAAS公司人力资源负责人；
成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等
三、部分相关经验和客户
成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略
成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等
成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板
IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目
成功运作人保下属子公司，组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地
业务专长：战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励

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