《高效团队建设与心态调整》
《高效团队建设与心态调整》详细内容
《高效团队建设与心态调整》
《高效团队建设与心态调整》
【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师
【课程背景】
21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与心态士气往往决定了企业的发展，而团队真正实现协作必须在团队成员之间相互了解与信任的基础上才能实现，正确认知他人也是一个人生主题，只有正确的认知自我、他人、管理才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长上实现质的飞越。
本课程通过对人性的分析，深层次的寻找员工发展与协作的基本方法、流程、基本原理。针对实际工作引导员工正确认知自己与企业的管理，与上下级、同事之间的关系，把关系合理掌控在自己驾驭的范围内，形成团队协作的基本思想，保障工作的连贯性与执行力。
【学员对象】
中基层人员
【培训时长】
1天，6H
【课程价值】
打造百分百责任的意识和文化，对工作负责；
训练目标意识，提升自我管理水平，提升效率；
梳理正确的工作动机，通过端正动机，提升员工执行力；
塑造积极向上的正能量团队文化；
提升责任心，对组织，对团队，对自己承担百分百责任；
建立结果导向意识，掌握做结果的方法和技巧。
【课程纲要】
第一部分 高效团队与执行力建设
一、认知提升与执行打造
（一）所有的成功都是基于认知的提升，所有的接触都是基于认知的共识
1. 不要拒绝身边改变你的人
2. 七yu文化：授之以鱼、渔、欲、娱、遇、誉、愚
3. 照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病
4. 不要做温水里的青蛙
5. 智商、情商、逆商的对比
（二）职业化人才的标准
1.意愿
2.能力
3.匹配度
（三）怎么进行自我调整
1.生命在高处，活在当下
2.生命若不是现在，那是何时？
3.确定目标，拒绝“忙、盲、茫”
4.端正动机，不要走入人生的悲剧
5.每个人都是自己的CEO，利己与利他共存
（四）执行的三个阶段
团队游戏：十秒钟鼓掌（目标、激励、辅导、PK的重要性）
二、业绩定律
业绩的背后是团队：什么是团队
团队的背后是文化：文化的作用
文化的背后是心态：百分百责任心态
心态的背后是投资：投资心态=投资业绩
第二部分 心态与文化建设
一、积极主动：主动为荣，被动为耻正能量与负能量
心理测试：内心X光
物竞天择，适者生存
不断进取，追求绝对成长
ABC理论二、责任文化：责任为荣，抱怨为耻案例研讨：三个情景，上下级责任如何划分
拒绝抱怨，选择担当
如果你是问题的一部分，请先承担自己的责任
个人责任：百分百责任
组织责任：当责文化
讨论：负责与推卸的得与失
三、结果文化：结果为荣，借口为耻结果的三大不等式（案例讨论）
结果的三要素
结果思维训练（现场训练点评）
做结果的五大思维
做结果的三个方法
四、感恩思想：感恩为荣，怨恨为耻
为什么感恩
应该对谁感恩
探讨“天道酬勤”
感恩工具：感恩卡现场使用
五、危机文化：危机为荣，愿望为耻拒绝做温水里的青蛙
不断自我改变
追求绝对成长
六、快乐心态：快乐生活，快乐工作
“幸福”的四大标准
享受过程，活在当下
心造幸福四部曲
为小事而高兴；
优待身边的人；
享受瞬间；
对选择投入
改变信念的语言技巧
换框法
五步脱困法
一分为二法
王海涛老师的其它课程
《向上沟通与辅佐》 09.21
《向上沟通与辅佐》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。—彼得·德鲁克根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。由此可
讲师：王海涛详情
《新生代员工管理》（95后、00后管理） 09.21
《新生代员工管理》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】如今，80后、90后慢慢已经成为企业发展的主力,95后、00后也开始大量进入企业,新生代员工带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易
讲师：王海涛详情
《职业化建设与职业素养提升》 09.21
《职业化建设与职业素养提升》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】 态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。要想改变自己的命运，就要从改变自己的态度开始。有什么样的心态就会决定我们什么样的生活。也只有把心态调整好了，我们才会感觉到生活与工作的快乐。 本课程通过对自我发展的引导与社会现状的分析，
讲师：王海涛详情
《卓越管理·六力合一》 09.21
《卓越管理·六力合一》主讲老师：王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师课程背景：为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么业务能力或者技术能力很高的人，到了管理岗做不好？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间
讲师：王海涛详情
《卓越领导力提升》 09.21
《卓越领导力提升》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自
讲师：王海涛详情
《高效时间管理》 09.21
《高效时间管理》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】人的生命是有限的，我们不能绝对地延长生命，但通过时间管理，却可以相对地将生命延长。提高工作的效率，提高生活质量和生命的价值，在有限的时间里增加了生命的“宽度”和“密度”，扩充了有限生命的内涵……珍惜时间，管理时间，把更多的时间用在更有效益的地方。时间多了，机会就多
讲师：王海涛详情
《管理者角色认知与素养》 09.21
《管理者的角色认知与素养》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与协作水平往往决定了企业的核心竞争力，只有正确的认知自我、他人、管理、领导才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长上实现质的飞越。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起
讲师：王海涛详情
《结构性思维（金字塔原理）》 09.21
结构性思维（金字塔原理）【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】结构性思维（金字塔原理）是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。其概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：1、以事实为基
讲师：王海涛详情
《企业文化落地与工具》 09.21
《企业文化落地与工具》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。一个伟大的组织能够长期生存下来
讲师：王海涛详情
《使命必达-目标管理与计划达成》 09.21
《使命必达-目标管理与计划达成》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】为什么企业目标制定了，也分解到了部门和月度，还总是完不成？为什么每次在目标分解时，下属总喊着目标太高不可能完成？为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活，都成了“差不多先生”？为什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？为什么月底计划和周度计划完
讲师：王海涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
