《变革领导力》V2（1天版）_王一名_企业内训课程

《变革领导力》V2（1天版）

培训讲师：王一名

讲师背景：
王一名老师战略执行系统专家清华大学总裁班特聘教授管理畅销书《超级掌门人》作者战略执行力十强讲师首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家百度、京东特约讲师长城汽车指定培训师电视栏目《赢家大讲堂》特聘详细>>

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《变革领导力》V2（1天版）详细内容

《变革领导力》V2（1天版）

变革领导力
开启企业成长的第二曲线
【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家
【课程受众】中高级管理人员
【课程时间】6小时
【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——“听课—练习—应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。
【课程背景】
这个世界，唯一不变的就是变化。
变化曾经让这个世界日益美好。
刚刚过去的10年，是巨变的10年。新能源汽车、4G通信、移动互联网，电子商务、移动支付、O2O、人工智能、高铁......各种新兴事物扑面而来，美好生活让人目不暇接。
变化也让这个世界充满未知。
百年未有之大变局，是世界经济结构的变局，是科技发展主导权的变局，是能源路径选择的变局，国际地缘政治的变局，是社会文明治理体系的变局，军事战争战法的变局，也是人们生活方式的变局。
人类又走到了一个社会发展的十字路口。
VUCA时代，如何适应环境的剧烈变化，以超前的眼光洞察社会变局，灵活应对各种挑战及突发事件，带领企业实现弯道超车，对身处变局漩涡中心的企业管理者也提出了越来越高的要求。
【课程大纲】
第一讲、变革的诱因——差距分析
一、管理者的目标意识
二、企业利润的两个来源
【案例分析】：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？变化发生的时候，第二曲线如何对第一曲线降维打击？
四、差距分析
五、大势洞察的4个要点
第二讲、变革的目的——跨越第二曲线
如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？
企业持续成长的秘密——在阳光灿烂时修屋顶
【案例分析】：鲍尔默领导下的微软为什么会错失整个移动互联网时代？纳德拉又如何带领微软实现《刷新》？
第二曲线创新的难点——跨越非连续性
【案例分析】：全球IT业发展史，一部企业颠覆与被颠覆的历史
如何打造第二曲线
建立颠覆性创新的机制
分形创新，打造第二曲线
【案例分析】：美团分形创新
第三讲、变革的核能——领导者的心态修炼
人，不是自己命运的囚徒，而是思想的囚徒。
面对变化，最可怕的就是不敢面对变化，不愿意走出原来的舒适区，不能迅速地采取行动，心的改变，是变革的第一步！
一、变革领导力的4字心经
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。
2、快——行动的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个“懒”字。如何鞭策自己，鞭策团队？
二、变革领导力的16字战略
1、从自杀心态到自救心态
2、从失业心态到事业心态
3、从背叛心态到共赢心态
4、从委屈心态到度人心态

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