《年度工作总结 年会工作坊 裸心会 团建》工作坊

团队建设及团队凝聚力塑造
（年度工作总结/年会工作坊）

课程背景 -------------------------------------------------
发挥优势，取长补短：1+1>2
相安无事，彬彬有礼：1+1=2
貌合神离，问题成堆：0<1+1<2
双方斗气，躺倒不干：1+1=0
矛盾激化，互相拆台：1+1<0
随着工作年头的增长，团队是否仍拥有强烈持久的激情？员工是否还时刻保持高涨的工作状态？团队如何才能主动？
员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效，问题究竟出在哪里？如何找到根源，如何重塑员工和团队的积极性，本课程将从多角度、多形式、多维度帮助企业激发员工的工作积极性。
适用场景 -------------------------------------------------
室内团建；年度工作总结；下年度工作规划会议；裸心交流会；员工庆功宴等
课程特色 -------------------------------------------------
课程当中，我们将体验到群策群力、团队协作；团队成功故事分享、感恩帮助你成长的人；坚持梦想，畅想未来等活动，潜能释放、自我超越！最震撼的体验，最难忘的回忆，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把“爱”带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！
员工收益：
学会如何有效识别工作目标，高效工作，事半功倍
2. 学会如何团队协作，将团队目标作为个人职业发展目标
3. 学会如何应对变革与变化，迅速转换思维与工作方式
4. 通过他人分享成功的经验，学会借为己用，同时并助力他人变得更好
5. 获得他人感恩的同时，感谢职场曾经帮助过自己的伙伴
6. 收获感恩、忠诚、激情、快乐、奉献
企业收益：
1. 团队凝聚一心，找到热爱团队的生活状态
2. 激发团队士气，建立团队相互协作的信心
3. 感恩公司为每个员工打造的职业发展平台
4. 促进对企业文化的认同，提升企业向心力
课程时长：1-2天，6小时/天
课程对象：企业员工
教学方法：演讲、分享、工作坊、交流分享会
课程大纲 -------------------------------------------------
模块一：团建活动
【活动意义】提升团队合作，识别目标，应对变革，高效沟通，提升凝聚力
1，Bing签名游戏（1小时）
1）澄清目标，事半功倍
2）想好WHY再动手
3）效率不等于效益4）做“对”的事vs把事做“对”
5）努力工作vs聪明工作
723901866902，Leadless无领导力（1小时）
1）谁应该是“领导”
2）识别有领导潜质的员工
3）如何创造有序的沟通方式
4）如何发挥有效的领导力
-51117523685527451054088765三、喜从天降（高空扔鸡蛋） （1.5小时）
1. 如何制定完善的工作计划
2. 如何面对“失败”
3. 如何面对“竞争”
4. 如何面对“挑战”
5. 如何应对“意见不合”
四、建塔 （1.5小时）
1. 领导不在，如何有效做计划做执行
2. 突然失去“领导“，如何应对“变革”
3. 如何面对“压力”下的挑战
4. 空降领导如何快速融入新团队
1390651460540005092583013970模块二：优秀业绩回顾（2-3小时）
【活动意义】通过优秀个人的演讲呈现，在表彰优秀员工的同时，体现团队业绩，提升团队士气。观众通过优秀员工的演讲，学习他人的长处；同时学会帮助他人提升。
1，优秀员工演讲及表彰
1）公司选出年度/阶段性优秀员工
2）优秀员工以“讲故事”的方式做演讲呈现（由专业老师进行事先辅导）
25006301731645a. Situation 背景 这是一件什么事？
b. Challenge 挑战 当时遇到了什么挑战/难题？
c. Option 选择 你有什么选择？如何解决的？分成几个步骤？
d. Result 结果 结果是怎样？周边人是如何评价的？是否有可以量化的成果？
e. Evaluation 评价 你觉得哪些地方做得好？如果再来一次，哪里可以做得更好？
3) 公司领导给予公开表彰、颁奖
2, 观众向优秀员工学习
在汇报人分享时，如果其他人只是被动地在听，会缺乏参与感，同时感觉自己是局外人。如果让每个人分享的时候，台下听众做一些思考和记录，就会能够带动听众带着问题来思考和参与，当所有人都参与进来时，现场的能量和智慧交集是非常高的。
观看演讲时，观众写出“3-2-1”，即3项共鸣-2条建议-1个问题。
演讲结束后，请每个演讲者作为主持人，抽签分派到小组内。
小组成员选出对应演讲者的反馈，分享自己的3-2-1。
演讲者对小组成员表达激，并回答问题，进行总结性发言。
模块三：行动学习主题工作坊（4小时）
【活动意义】让所有人有很好的参与感，每个人都对公司、对他人有贡献，大家在一种互相肯定、互相启发的氛围中进行研讨，非常高效、人人参与、人人受益。这就是引导式工作坊的强大魅力。
63561087001, 确定研讨主题
1) 企业可事先准备好待讨论主题
2) 直接选取上述环节员工所提出的“问题“
2, 确定成员角色
1) Owner负责人——提出主题的人或相关干系人
2) 蜜蜂——其他参与者的职责和任务
3) 蝴蝶——“快递小哥“的角色与效果
3, 世界咖啡/开放空间工作坊讨论
1) 根据主题个数进行小组组合
2) 蜜蜂授粉——头脑风暴
3) 蝴蝶飞舞——“打岔“也是好点子
4) 投票收敛——选取top5好点子
4, 主题落地工作计划制定
1) Owner领取主题及讨论出的“好点子“
2) 小组成员根据5W2H制定可落地的执行计划
3) 小组派代表做演讲呈现
4) 公司领导提供各主题落地执行的支持
模块四：凝心、聚力——员工裸心交流会（3-4小时）
1, 分组及热身
1) 真真假假：小组每个人可以用便利贴写下自己的爱好、生活、家庭、梦想，但必须有一项是假的。
【活动意义】这个活动会非常促进团队内的互相了解，效果和笑果都非常好。
2) 任务清单：小组进行PK，在5分钟内找齐10样物品。
【活动意义】成员得出成功的秘诀是“合作”，这让大家更加认同团队合作的价值，为后续交流开一个好头。
024307802, 对我的工作最喜欢的三个点，如果…就更好三个点
16357606341745【活动意义】让大家吐露下心声，之所以不写“哪里不喜欢”或者“哪里可以更好”，就是希望将大家的思维引导到正面上，让大家聚焦于解决问题。这里大家的意见收集完了以后，团队的Leader可以认真看下大家的心声，做一些鼓励和回应。
3, 写下三个我今年最明显的进步，用点赞贴纸互相点赞。
-6351728470【活动意义】学习成长是人生很重要的课题，对于进步明显的人，大家听完之后用点赞贴贴到身上更有趣，也更有仪式感，把肯定和鼓励这样的情感化的东西显性化，被肯定和鼓励的人也感到非常开心。对于总结不出自己进步点的人，可以学习他人进步的方向，并时刻提醒自己学习的重要性，有助于打造“学习型组织“。
4, 感恩他人（超燃）——每个人发5个糖果，请大家闭上眼睛，回忆今年的工作中那些让你感动的瞬间，你特别想感谢的那些人。然后请向那个人说一下感谢的缘由，把一颗糖果放在她的手心，然后拥抱下。
29540206494145【活动意义】平时可能没有机会认真地表达感谢，用这个方法可以让团队成员把感谢说出来，并且用糖果和拥抱来表达，这时团队之间的情感连接达到了一个新的高度，是把大家的情感做升华的一个好时机。
-6356477635201231510502905, 通过视频《不负此生》激发大家对理想的坚持，书写梦想清单。发一张特别的信笺和信封，用彩色笔写自己的梦想清单，再封存起来。随便配对梦想使者，帮助并监督，约定好明年一起开启梦想清单。
【活动意义】思考自己的梦想，无论是工作的还是个人的，都会让人感觉到希望和正能量，也让大家思考职业发展和个人愿景之间的联系。这会让团队对明年的工作充满信心和期待，让个人更聚焦努力的方向。
6, 唱一首歌，可选《怒放的生命》《我的未来不是梦》《我相信》等
【活动意义】在以上环节走过之后，再让大家一起唱首歌，抒发下内心的能量，点燃现场的能量。
1587544761157,  黑灯，点蜡烛，上蛋糕，许一个愿望，说一句话，然后一起切蛋糕、吃蛋糕（超燃）
【活动意义】最后以一个点蜡烛、吃蛋糕的仪式结束，所有人分享自己的一句心声和感受。让团队在一片非常高能、愉悦的氛围中结束，带着对团队的感恩和未来的期许，迎接新的挑战
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