网点联合营销与活动策划
网点联合营销与活动策划详细内容
网点联合营销与活动策划
网点联合营销与活动策划
主讲:金玉成
课程背景:
客户到网点购买理财产品,关注的是是否有赠品,甚至是否给予现金贴水,已经成为
当下银行网点理财产品销售的新常态。绝大多数理财产品营销活动仍靠送礼品,高端顾
客服务靠节日走访,在客户开发成本不断增高的同时,客户忠诚度却越来越低。增加客
户维系和拓展活动已成为共识,可提到多搞活动,很多支行长和网点主任或因没有经费
、或因活动效果不佳、或因缺乏相关的营销拓展方式,只能继续沿用传统的低效的坐商
模式。这在极大程度上制约了险企银保渠道产品的推广与销售。
如何协助银行网点突破传统坐商僵化营销思维?
如何突破阵地营销的理念,建立外围营销阵地?
如何利用保险营销策划带动网点整体营销水平?
如何利用联合营销的优质活动维系中高端顾客?
针对低端顾客,如何策划联合营销活动?
如何打破活动组织,效果不理想的困局?
如何实现活动不断,却无需花费现有经费?
本课程着重解决以上无解困局,就险企与银行之间联合营销进行深度解析,极具可操
作性,落地实用性强。
课程收益:
1、掌握银行网点创新联合营销思维;
2、掌握如何针对低端客户的联合营销策划;
3、掌握高效联合营销活动策划方案;
4、解决以上所罗列的问题,落地实作性强,实现学以致用,合作效率倍增。
受众群体:险企银保渠道各层级管理、驻点客户经理
授课时间:2天,6小时/天
授课形式:
专题讲授、案例分析、工具分享、小组研讨、互动发布、场景模拟、启发教学
课程大纲:
一、体验经济下客户服务营销理念
1、顾客体验成为决定顾客购买最重要的因素
设计引爆顾客传播的关键点
移动互联网时代得屌丝者得天下
从让顾客满意到让顾客尖叫
联合营销的真正内涵
定义解析
硬件协助
软件协助
二、银行网点坐商模式带来的困惑
1、守株待兔
优质顾客来网点的少,低端顾客占据网点资源
以戒备的心理来对待险企驻点客户经理
2、顺势营销
主动营销与客户等候之间的矛盾
营销分配的矛盾
3、赠品促销
给赠品顾客来,给的多顾客来
赠品增加营销成本
随大流已成为主流营销思维
4、外拓推销
效果不明显,吸引的都是低端客户
拿礼品换客户,叫好不卖座
外拓考核的困惑
5、社区宣传
吸引的都是活动专业户,目标客户吸引不到
宣传没效果
缺乏专业社区引流技能
6、沙龙营销
不给赠品客户不买,领完赠品客户就走
沙龙想起来就做,缺乏系统性,做完没效果
自身沉淀不够,为了业绩而开
三、破解传统营销困局之一——双向联合营销
1、内部阵地——网点:
引流顾客来网点的设计——便民服务
创造需求——用保险思维带动产品销售
网点视觉营销系统打造
网点优势互补型营销
建立网点联动营销与交叉营销体系
2、外部阵地——外围文宣点:
特约商户、贷款户、目标客户出没的地方
客户集中的地方:
点外展位拦截营销
网点外发放广告效果差的原因分析及应对方式
何时发?发什么?如何发?如何总结?
四、破解传统营销困局之二——联合活动策划
1、一个高考考前辅导活动带来的启发
2、联合营销活动的策划依据
让顾客需求跟我们服务发生关系
基本思路:实时、时事、客群、联盟、公益
3、互联网时代新思维:
4、活动策划的二十四字方针
五、破解传统营销困局之三——社群营销
1、社群定义
2、社群服务营销的关键点:以好聚之
3、常见九大社群开发方式
亲子社群、女士社群、教育社群、车友社群、外出务工群体
老年社群、商友社群、交友社群、兴趣社群、其他社群综合分析
六、联合营销活动策划流程——六找
1、找痛点:客户需求
头脑风暴法、FEBC法则
现场演练:头脑风暴
找资源:资源整合
商户资源、客户资源、目标客户资源
找卖点:主题设计
主题设计三要素、深度联合带动深入融合
找关键:设计流程、行程方案
找细节:实施方案
邀约把控、实施把控
找bug:活动总结、反馈
流程总结、客户体验评估、活动业绩分析、活动不足及改进方案
七、课程回顾与研讨
金玉成老师的其它课程
电子银行营销技巧与话术 06.14
电子银行营销技巧与话术主讲:金玉成培训背景:随着我国信息化建设的稳步发展,人们的生存方式和价值观念都发生了巨大的改变,像金融理念、投资方式和消费习惯等,网络购物、网上支付越来越成为人们的日常行为,为我国电子银行的发展创造了广阔的市场前景。电子银行以传统银行业务不可比拟的优势,成为商业银行业务发展的必然选择。把“营销”作为竞争策略,通过营销让大众了解电子银行产
讲师:金玉成详情
保险行业趋势及前景展望 06.14
保险行业发展及前景展望主讲:金玉成课程对象:授课时间:1天,6小时/天授课形式:政策解读、案例分析、专题讲授、小组研讨、脑力激荡、启发教学课程大纲:第一讲、保险行业发展分析一、中国保险业的沿革1、中国近代保险业发展史简介2、中国金融业三架马车解读3、保险业在社会经济中发挥不可替代的功能二、中国寿险业的现状1、寿险保费在总保费中的占比逐年提高2、朝阳行业,无限
讲师:金玉成详情
保险公司内训师TTT成长训练 06.14
保险公司内训师TTT成长训练主讲:金玉成课程收益:1、专业训练:熟练编导演技能,将内容更有效的呈现给学员。2、案例剖析:引导学员发现问题,解决问题,把解决方案融汇到现实案例中。3、互动交流:鼓励学员从切深经历出发,体验学习的乐趣。4、紧扣主题:围绕主题,深入挖掘。激发学员潜意识,提升学员的思考能力。5、实战模拟:一切从实战出发,现场解决问题,提升学员解决问题
讲师:金玉成详情
保险在个人资产管理中的功能与意义 06.14
保险在个人资产管理中的功能与意义主讲:金玉成课程背景:随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速掘起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过保险公司直接面向终端客户,保险在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的销售顾问抱怨自己就是个业务员,根本谈不
讲师:金玉成详情
互联网消费金融渠道开发与管理 06.14
互联网消费金融渠道开发与管理主讲:金玉成课时安排:2天,6小时/天课程对象:课程收益:1、洞察互联网营销、移动互联网营销、电子商务营销及全网整合精准营销现状2、理论、观点、案例、趋势、策略与实操融为一体,知到、学到、用到、得到3、培养熟知行业、消费、品牌与战略,并能对接企业决策的互联网营销人才。4、掌握三十六套全网整合精准营兵器,搞懂,并能运用;5、掌握低成
讲师:金玉成详情
家族财富保全与传承构建 06.14
家族财富保全与传承构建主讲:金玉成【课程对象】【课时安排】1天,6小时/天【授课方式】专题讲授、案例分析、小组研讨、互动提问、脑力激荡、启发教学【课程大纲】引言:1、快速发展的家族企业与高净值人士2、高净值人士财富管理的九大潜在需求一、高净值人士所面临的财富风险案例分析:登记在你名下的财产未必是你真正拥有的财富1、财富是用风险来衡量的2、资产公私不分的风险3
讲师:金玉成详情
电销主管综合管理技能提升 06.14
电销主管综合管理能力提升主讲:金玉成课程收益:1、电销主管的角色认知、自我定位与综合能力提升2、掌握新人职涯规划与辅导育成的方法3、掌握日常经营与现场管理工作的关键4、建立健全会议经营与掌握个案的辅导5、掌握属员绩效考核与目标规划的关键6、掌握属员激励与能力提升的操作方法7、掌握高效的时间管理与高效沟通技巧课程时间:2天,6小时/天课程对象:电销部门各层级管
讲师:金玉成详情
督训师综合能力强化训练 06.14
督训师综合能力强化训练主讲:金玉成课程背景:本课程以工作教导、工作方法、工作关系为主的培训方法;工作教导是教导技巧,工作方法是工作改善的技巧;工作关系是教导如何面对问和解决问题的技巧;针对提升督训师应具备的知识技巧而拟订的课程;督训师是公司管理的根本,管理效果在于督训师是否具备相关专业技能,故而专业督导师强化训练顺应并符合管理架构要求并作为公司发展的重点工程
讲师:金玉成详情
基金定投营销技能提升 06.14
基金定投营销技能提升主讲:金玉成课程时间:1天,6小时/天课程对象:授课方式:专题讲授、案例分析、工具分享、脑力激荡、小组研讨、互动提问、启发教学课程大纲:导入:基金营销七大难第一讲、基金营销观念梳理一、认知的突破1、基金营销应有的两个观念2、基金营销的两个问题A、新客户开发难B、营销流程问题3、营销定投的两个目的A、银行开发中高端客户的利器B、维护老客户的
讲师:金玉成详情
绩效管理综合能力提升 06.14
绩效管理综合能力提升主讲:金玉成开发背景:针对高绩效体系运行的四大模块:目标设定,工作辅导,绩效考核,贡献回报,全面展开持续性提高绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是,通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。当下不仅仅要建立一套管理制度,更重要的是通过管理手段来掌控预期可获取的结果,培育上下一致的高绩效精神,从营造一种绿色的生态环
讲师:金玉成详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184