网点联动营销技巧提升
网点联动营销技巧提升详细内容
网点联动营销技巧提升
网点联动营销技巧提升
主 讲:金玉成
课程收益:
1、了解银行网点转型的重要性;
2、了解网点的视觉营销、区域优化的知识; 3、掌握一句话营销和顾问式营销过程和话术;
4、掌握网点联动营销的理念和技能;
5、提高大堂经理对网点现场监督与管理的能力;
6、通过案例分析与讨论,使得学员在学习中融会贯通、领悟要点;
课时安排:2天,6小时 / 天
授课对象:
支行领导、大堂经理、理财经理、客户经理、消贷经理
授课形式:
专题讲授、案例分析、小组研讨、工具分享、互动发布、情境模拟、启发教学
课程大纲:
一、银行支行网点的转型
1、银行的内外部环境分析;
2、网点服务营销模式的转变:
3、网点的视觉营销和区域优化概述;
4、银行单个产品营销流程;
5、封闭式柜员一句话营销模板;
6、信用卡、保险和基金定投的一句话营销话术;
7、封闭式柜员和开放式柜员卡类、理财产品和基金定投的三句半营销话术;
8、理财经理和对公客户经理顾问式营销话术模板;
9、顾问式营销话术展示;
10、联动营销模式介绍;
11、网点联动营销角色定位与职位设置;
12、网点的盈利模式;
13、网点分流;
14、网点的市场功能定位;
15、客户接触点管理;
16、客户分层服务与业务分流、业务衔接;
17、客户的分层及在网点内的逐级递进;
二、支行网点联动营销流程
1、网点的联动营销流程;
A:大堂经理的班前准备;
B:迎客、识别、辅助、处理客户投诉、送别;
C:营销流程:问候识别客户、探询并推荐产品;
D:问候、安抚客户,探询客户需求、再次分流客户;
E:大堂经理在自助服务区的推荐、指导客户使用自助设备;
F:大堂经理在封闭式柜台与柜员的联动营销和协助内容;
G:大堂经理在开放式柜台联动营销流程和协助内容;
H:大堂经理其它服务营销流程;
2、封闭式柜员联动营销流程;
A:封闭式柜员的班前准备;
B:封闭式柜员在封闭式柜台服务区联动营销流程;
C:迎接客户、快速准确办理业务、推荐多渠道业务或简单推荐产品;
D:封闭式柜员识别中高端个人客户;
E:封闭式柜员处理客户异议和投诉;
3、开放式柜员联动营销流程;
A:开放式柜员的班前准备;
B:开放式柜员在开放式柜台服务区联动营销流程;
C:迎接客户、办理业务、销户客户挽留、推荐产品;
D:开放式柜员了解客户需求、收集客户资料、建立客户信息档案;
E:开放式柜员维护中端客户和对公客户、推荐和挖潜;
F:处理客户异议、送别客户和班后工作;
4、理财经理联动营销流程;
A:理财经理的班前准备;
B:理财经理在理财服务区联动营销流程;
C:迎接客户、了解客户需求、确定符合理财标准的客户、建档;
D:理财经理推荐银行产品、营销前期准备工作、维护中高端客户;
E:理财经理向客户提供信息、重要日期客户关怀、组织走出去营销;
F:处理客户异议、送别客户和班后工作;
5、对公客户经理联动营销流程;
A:对公客户经理的职责和班前准备;
B:对公客户经理在理财服务区联动营销流程;
C:迎接客户、了解客户需求、推荐产品、维护对公客户;
D:对公客户经理处理客户异议、送别客户和班后工作;
6、中高端客户的有效识别;
7、中高端客户的推荐原则;
8、中高端客户的深度服务;
9、有潜力或目标对公客户的有效识别及深度服务;
10、对公客户推荐流程;
11、对公客户的深度服务;
12、交叉营销
A:出国留学类客户交叉营销流程及相关产品;
B:车贷类客户交叉营销流程及相关产品;
C:公积金贷款类客户交叉营销流程及相关产品;
D:国内结算类客户交叉营销流程及相关产品;
E:基金类客户交叉营销流程及相关产品;
F:申请保管箱类客户交叉营销流程及相关产品;
G:提前还款类客户交叉营销流程及相关产品;
H:外汇交易类客户交叉营销流程及相关产品;
I:第三方存管类客户交叉营销流程及相关产品;
走出去营销;各角色人员职责;走出去营销的方式;处理客户异议;
三、网点的联动营销流程管理
1、服务营销方案制定和任务目标分解;
2、营销过程管理;
3、网点的营销业绩指导;
4、考核与评价;
5、重点客户营销;
四、网点联动营销的考核
1、大堂经理绩效考核指标和薪酬激励;
2、封闭式柜员绩效考核指标和薪酬激励;
3、开放式柜员绩效考核指标和薪酬激励;
4、理财经理、消贷经理和对公客户经理绩效考核指标和薪酬激励;
五、管理表格汇总
1、潜在客户跟踪表;
2、销户原因调查表;
3、客户营销维护表;
4、网点公司金融产品情况反馈表;
5、潜在个人客户推荐表;
6、潜在对公客户推荐表;
六、课程回顾与互动答疑
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