时间管理实战之日工作计划©（2天）顾问式培训

时间管理实战之日工作计划 版权©
主讲：吕天兴
一天是浓缩的一生，一天就是一生的晴雨表。
如何过好这一天，就是如何过好这一生。
如果您经常出现类似的感觉，那么说明您的时间管理、您的工作计划出了问题了。
如果您希望自己每天都充满自信，充满活力，希望自每天卓有成效。
这个课程可以给你答案。
此课将教会你如何通过一个简单有效方法来管理好自己的时间，让自己的工作高效且
有成效，让自己每天都可以见到工作成果；让自己每天的生活充实且自信。
【课程收益】
← 了解时间管理的误区；
← 掌握时间管理的精髓；
← 学习制定有效的工作计划；
← 学会有效的分配自己的时间；
← 通过学习解决实际工作中时间管理的相关问题；

【授课对象】
中高层管理者 ,各部门经理，职场精英

【课程特色】
← 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动
← 案例互动贯穿整个课程，课程与工作相结合，知行合一，更具实操性

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】
1. 时间管理之日工作计划概述
1. 时间管理的意义
2. 时间管理的定义
3. 时间管理三大误区
4. 日工作计划的定义
问题与思考：
➢ 日工作计划中的每一项重要工作，我们是否都需要做出详细的计划？
➢ 日计划的误区01
企业实际案例练习、解析

2. 日工作计划原则
1. 日计划来源
➢ 没有长期的目标和计划就没有日计划
问题与思考：
➢ 您有长期的目标和计划吗？
➢ 您的长期的目标分解细化了吗？
➢ 您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？
2. 一致性原则
➢ 目标一致性
➢ SMART原则
1. 重要性原则
➢ 要事第一
➢ 四象限法则
2. 可变性原则
➢ 计划足以应对变化
➢ 有计划的变化
3. 可行性原则
➢ 结果导向

3. 日计划步骤与方法
1. 事件分类
➢ 问题思考：每日都包涵哪些事件？
➢ 日计划误区02
2. 计划分类
➢ 习惯养成计划
➢ 重点工作计划
➢ 计划外事件计划
➢ 突发事件应对计划
3. 日计划四步法
➢ Ⅰ列出任务清单
• 任务清单
• 备用清单
➢ Ⅱ预估工作时间
• 两个谬误
• 三项原则
➢ Ⅲ设定工作顺序
• 时间优先原则
• 习惯优先原则
• 要事优先原则
• 日工作流程
➢ Ⅳ每日总结核查
• “事后诸葛亮“
• 计算与思考：这个计划应该得多少分？
• 日计划误区03
• 企业实际案例总结分析

4. 突发事件应急处理
1. 突发事件定义及特征
➢ 突发事件≠干扰事件
➢ 说“不”的原则
➢ 突发事件定义
2. 突发事件处理原理与原则
➢ 扁鹊三兄弟的故事
➢ 海因里希法则与突发事件应对
➢ 企业实际中的突发案例分析：突发事件应该如何解决？
➢ 问题思考：为什么国家会这么快给出解决方案
3、突发事件应对策略
➢ 提前消除突发事件隐患方法
➢ 提前解决潜在突发事件方法
➢ 快速有序解决突发事件方法
4、突发事件处理三步法
➢ 突发事件分类处理
➢ 危机事件分级处理
➢ 确定危机事件处理时间优先顺序
5、课程总结与思考


顾问式培训，三段式教学：
1、行在课前：老师提供案例模板，企业将自己在时间管理方面遇到的所有问题，按模板
规范整理成案例；
2、学在课中：课中求实、案例演示、现场互动；老师结合企业案例进行理论讲授和实战
解读；讲解时间管理的真谛，指导学员解决自身问题；
3、功在课后：复盘总结、课后实践、知行合一；让每一位学员至少总结1个课程收获，
并制定一个具体行动方案，在执行的过程中，如果遇到问题，老师可以进行线上沟通指
导。[pic]

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