精益7S管理咨询式落地培训--4天

精益7S管理咨询式落地培训 大纲
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 无法在60秒内找到所需的文件资料或现场物料或工具或仓库材料等；2. 标识与实物不符、仓库的配料速度慢；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 现场或仓库等区域的物资盘点准确＜99%；6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率；
7.生产区域现场时尔发生小事故、小工伤、设备小故障。
也有很多企业，推行7S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为7S就是大扫除、搞干净摆整齐，让人啼笑皆非。7S实施过程中我们是否陷入以下误区中呢？
1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；
3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；
4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；
5.大家对7S已经“免疫”，难于深化和提升……
课程收益
1. 真正理解7S的含义及对企业的作用；
2. 掌握推行与落实“1S--整理”的原则、工具、方法与重点；
3. 掌握推行与落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与重点；
4. 掌握推行与落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与重点；
5. 掌握推行与落实“4S--清洁”的原则与重点；
6. 掌握推行与落实“5S--安全”的工具与要点；
7. 掌握推行与落实“6S--节省”的细节、实施工具；
8. 掌握推行与落实“7S--素养”工具；
9. 掌握并使用维持7S的核心工具---红牌作战；
10.通过大量7S推行成功案例分享及“企业现场样板，老师手把手实践辅导”，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点；

培训对象
各部门主管、经理、公司推行7S负责人、班组长及相关兴趣爱好者
培训方式
互动式授课＋案例分析＋案例分享与练习+小组讨论＋企业样板实践＋老师现场辅导
培训时间：4天
培训课程大纲
一、7S管理概要
1. 7S：人员品质提升之利器
2. 7S：企业文化的实践
3. 案例分享：7S的定义与作用及相互关系
4. 案例分享：7S的推行三大原则
5. 7S管理本质及成功推行7S的秘诀在哪？
二、高效推进与落实1S---整理
1. 推行与落实“整理”三原则及目标
2. 案例讲解：推行与落实“整理”的要点与技巧
3. 案例分析：结合精益管理实施整理过程中碰到的难点及处理方法
4. 案例分享与案例练习
三、高效推进与落实2S---整顿
1. 推行与落实“整顿”的四大原则与目标
2. 案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧
3. 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”
4. 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三定”
5. 案例分享与案例练习
四、高效推进与落实3S--清扫
1. 精益管理中“清扫”的定义与目标；
2. 案例讲解：落实清扫的要点
五、高效推进与落实4S--清洁
1. 清洁的定义与落实目标
2. 案例分析：清洁的主要内容
3. 案例讲解：清洁推行实施要领
六、高效推进与落实5S--安全
1. 案例讲解：排除各类安全隐患的内容与要求；
2. 案例分享：其它企业排除安全隐患的方法与成功案例
七、高效推进与落实6S--节约
1. 案例讨论：企业各类浪费中，什么浪费最多？
2. 案例讲解：如何运用7S管理方法减少或消除“寻找浪费”来提高效率？
八、推进与落实7S--素养
1. 案例分享：推行素养的10个重点
2. 案例讲解：如何运用提案制度来达成素养
3. 案例讲解：如何运用早会制度来形成相关素养
九、企业样板实践（老师手把手到企业现场辅导--1天）
1. 企业样板点的选定
2. 样板点“整理”辅导
3. 样板点“整顿”辅导
4. 制定清洁、清扫标准的辅导
5. 学员按样板点整改
十、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象
1. 案例分享：目视化管理的定义
2. 案例讲解：实现目视化管理的三大要求
3. 案例讲解与分享：办公区目视化管理的要求与落实要点
4. 案例讲解与分享：仓库管理目视化实要点
5. 案例讲解与分享：移动管理目视化实要点
6. 案例讲解与分享：现场工具管理目视化实要点
7. 案例讲解与分享：设备管理目视化实要点
8. 案例讲解与分享：其它管理目视落实要点
十一、企业样板实践（老师手把手到企业现场辅导--0.5天）
1. 老师到样板点现场 ，利用目视化管理要求辅导
2. 学员按辅导要求整改样板点
十二、红牌作战实践
1. 红牌作战的要求与要点
2. 老师按红牌作战的方法到样板辅导学员如何落实“红牌作战”---0.5天
3. 学员按红牌作战整改进行整改
十三、精益7S推进实战技法
1. 推行精益7S管理七大误区
2. 案例讲解：成功推行精益7S管理8步骤
3. 案例分享：精益7S推行的六种心态
4. 案例讲解与分享：精益7S推行六大工具的使用方法与要点
5. 推进精益7S的实战技巧
破冰行动
定点摄影
红牌作战
样板观摩
寻宝活动
洗澡活动
激励机制
领导巡视
案例练习
6. 推行与实施7S管理的成功企业案例分享

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