非人力资源经理的人力资源管理（2天）

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
|研修日数 |12H |定 员 |30人 |
|研修对象 |部门经理、总监 |
|研修效果 |掌握选人的方法与技巧 |
| |掌握如何用人的原则 |
| |掌握如何培育下属的方法与技巧 |
| |懂得如何留住员工 |
|研修方法 |原理讲授、小组研讨、角色扮演 |
|内容提要 |如何选对人 |
| |选对人必须要明确的七个问题 |
| |选对人是重内在还是外在？ |
| |是选你喜欢的还是喜欢你的？ |
| |是选最优秀的还是最合适的？ |
| |面试是问的多还是说的多？ |
| |面试是随意问还是有目的的？ |
| |面试是问想法还是问行为？ |
| |面试问过去还是问未来？ |
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| |面试必问的十二个问题 |
| |你你开上家公司的原因是？ |
| |我们公司吸引你的几个关键要点是什么？ |
| |你如何评价你的公司？如何评价你的领导？ |
| |你的上级如何评价你？你的同事如何评价你？ |
| |对你而言，一份理想的工作满足什么条件？ |
| |你认为你有哪些优势/劣势，请举例说明？ |
| |…… |
| |…… |
| |…… |
| |…… |
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| |如何用人 |
| |用人的七个要点 |
| |用人四个基本前提 |
| |用人的四大准则 |
| |用人四个步骤 |
| |用人四化建设 |
| |构建组织执行力两个层面 |
| |绩效面谈六要素 |
| |中国传统文化用人智慧 |
| |六合 |
| |三合 |
| |六冲 |
| |六害 |
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| |古今中外大佬谈用人 |
| |韩非子：用人三种境界 |
| |孟子：用人观 |
| |管仲：用人观 |
| |唐太宗：用人所长 |
| |曾国藩：用人五法 |
| |华为任正非用人观 |
| |联想柳传志用人观 |
| |阿里马云谈用人 |
| |张瑞敏谈用人观 |
| |董明珠：四类人不能用 |
| |韦尔奇：五类员工坚决辞退 |
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| |第三篇 如何培育人 |
| |培育下属必须要明确的七个问题 |
| |为什么要培育下属？ |
| |培育下属是重能力还是态度？ |
| |培育下属是因人而异还是一样？ |
| |培育人是短期还是长期的？ |
| |培育下属是随时随地还是上课时？ |
| |培育员工是靠培训还是多种方式？ |
| |辅导是靠流程还是碎片式？ |
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| |培训下属必须要掌握的六个工具 |
| |辅导六大步骤 |
| |问题辅导七大步骤 |
| |GROW教练模型 |
| |辅导后的教练问话 |
| |信念系统BVR |
| |理解层次 |
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| |第四篇 如何留人 |
| |如何有效激励员工 |
| |激励的定义 |
| |激励的常见理论 |
| |激励的四大黄金法则 |
| |激励的原则 |
| |价值观激励 |
| |如何正确运用批评与表扬 |
| |激励常用方法 |
| |肯定认同技术 |
| |人性激励六把金钥匙 |
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| |留人的方法与策略 |
| |人才流失的主要原因 |
| |曾国藩：人才流失三个原因 |
| |马云：人才流失两大主因 |
| |留人的六个策略 |
|教学设备 |白板、白板笔、投影仪 |

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