新财富管理时代--财富攻防设计与专业营销
新财富管理时代--财富攻防设计与专业营销详细内容
新财富管理时代--财富攻防设计与专业营销
新财富管理时代
财富攻防设计与专业营销
课程目的:
从解读当下国内外投资市场的现状出发,分析疫情之后投资者理财心态与理财习惯的变化,结合当下投资者的资产结构,以及在此资产结构下所存在隐形风险,在2023年如何合理调整资产结构,以更好地规避因国际态势变化所导致的利益损失,同时又可以赢得疫后经济增长所带来的的红利。
通过培训,使理财经理逐渐打破原有的营销路径以来,建立新型的客户经营及专业营销模式,具备更强的资产配置能力,为全面提升AUM夯实基础。
【课程讲师】马学军老师
【培训课时】1天(6课时/天)【培训方式】讲授+案例分析+小组研讨+互动式教学+情景模拟
【课程大纲】
影响国内外投资市场的几件大事1. 俄乌冲突与全球能源危机
CPI、M2与通货膨胀
美元加息对国内投资市场影响
2.从中美10年期国债利率倒挂看全球经济
3.3年疫情,投资心态的攻防转换
4. 中产阶家庭资产配置的三大痛点
理财管理困惑增加
开支压力增大
理财成效不尽如人意
2023客户资产配置
客户梳理与关系运营
1. 基于CRM下的CRM运用
传统CRM与新型CRM的运作模式
客户的梳理与分类
核心的三大关键点
梳理存量,信息治理
分层分类,精准营销
交叉销售,资产提升
自定义标签--CRM客群分类
存量客户梳理手工建档
认知私域流量
私域流量的五大核心价值
私域流量经营三要素
私域流量池与LTV、ROI
客户关系运营
客户关系运营的四大步骤
客户关系运营的四大工具
客户关系运营的六个精准定位
构建新财富时代的客户画像
怎样才是一个高质量的客户需求画像?
客户理财需求的九个维度
多层级细致刻画客户需求
客户的财务需求与资产配置
小组研讨:何为财务需求?客户的财务需求有哪些?
六大财务需求
生活基金需求
家庭保障需求
医疗保障需求
意外基金需求
退休基金需求
财富传承需求
诊断家庭财务的两张家庭财务报表
家庭财务情况指标“123”
1个流动性指标
2个家庭资产情况指标
3个家庭负债指标
人生的三个“金融一生”
五.营销沟通的顶层设计
1. 打破“路径依赖”,做好顶层设计
“路径依赖”解读
销售沟通的顶层设计
为何需要顶层设计
顶层设计的路径
顶层设计的基础
顶层设计从关注被忽略的KYC开始
营销“心”法
面谈剧本的拟定
面谈剧本的自我演绎
2. 借力使力,驾驭面谈主导权
何为主导式面谈
主导式面谈的三种方式
主导式面谈的三种能力
如何进行主导式面谈的提问
主导式面谈问题的设计
六.复杂产品的销售逻辑
1. 长期期交保险销售逻辑
配置保险的三大理由
2. 增额终身寿的概念及销售逻辑
增额终身寿解析
增额终身寿缘何成为市场新宠
增额终身寿销售技法
增额终身寿的财富管理功能
税务筹划
债务隔离
婚姻资产保全
增额终身寿与财富关系
3. 财富管理与基金配置
小组研讨:客户为什么要配置基金
客户配置基金的三大理由
投资门槛低
赚取多元收益
培养理财习惯
基金营销的两大思维误区
基金投资去“EMO”
市场回调下的基金投资策略
基金定投的周期原则
基金定投的“钟摆理论”
基金销售两会讲
4. 理财产品是否还能配置
银行理财产品的底层资产流向
“混合计价法”下的理财产品销售逻辑
六.课程回顾
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昨天,今天和明天--重疾险的发展趋势和销售逻辑 05.26
昨天,今天和明天--重疾险的发展趋势和销售逻辑重疾险,于消费者而言,它代表着重病之时的救命稻草;于保险代理人而言,它代表着高佣金高收入;于保险公司而言,它是重要的价值贡献产品;在监管眼中,它是“保险姓保”的优等生。一直以来,重疾险在我国保险市场有着极其重要的地位,占据着国内健康险市场约六成份额。尤其是疫情三年,市场对重疾险的认知较之前迅速提高,市场对重疾险的
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破茧成蝶--高端客户的开发与维护(优化版) 05.26
破茧成蝶--客户的维护与开发【培训讲师】马学军老师【课程时长】2天【授课形式】讲授+互动+场景式体验+实战模拟课程目的:了解市场,消除营销人员对中高端客户的认知误区;增强营销人员维护和开发中高端客户的自信心;增进营销人员对专业的认知,并让自己成为真正受市场尊重的保险从业人员。课程目标:提升对客户的分析能力,给客户合理的资产配置建议;2.深层次认识、了解、掌握
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破解客户维管密码--CRM与私域流量经营 05.26
破解客户维管密码--存量掘金新思路没有线上和线下,只有服务数字化零售银行为何要注重“数字化”营销模式零售银行全速数字化,银行将成为一种服务而不是一个场所推动顾问服务数字化,基础是数据和标签赋能银行、保险全速数字化转型【培训讲师】马学军老师【课程时长】2天【授课形式】讲授+互动+场景式体验+研讨【课程大纲】一.邮政金融经营现状与客户关系经营维护策略1.客户经理
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七剑下天山,银行零售业务转型新逻辑 05.26
七剑下天山,银行零售业务转型新逻辑中国银行业真正意义上的零售转型应该说始自招行。近十余年来,不少股份制银行、城商行、农商行纷纷以招行为榜样,开展零售转型,不同程度见到效果;国有银行虽然不愿明言,但事实上越来越多地关注和研究招行零售,在不少方面学习对标。对于大多数刚刚或尚未启动零售转型的中小银行,主要是城商行、农商行而言,转型的紧迫性与时俱增,道阻且长,需要广
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顺时而动,应势而为--在转型中寻求快速“突破” 05.26
顺时而动应势而为在转型中寻求快速“突围”背景2022年11月18日,中国银保监会人身险部发布《关于近期人身保险产品问题的通报》(人身险部函【2022】501号),要求各人身险公司立即开展增额终身寿险产品专项风险排查工作。2023年3月21日之后,随着监管部门频约寿险公司座谈,向市场发出一个强烈的信号,增额终身寿产品的定价利率即将全面下调,各家寿险公司也将陆续
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厅堂致胜 一“网”无遗--厅堂营销及网沙运作训练 05.26
厅堂致胜一“网”无遗--厅堂营销amp;网沙运作训练银行将成为一种服务,而不是一个场所。现如今,面对客户到点率的降低,服务营销将显得更为重要,而厅堂作为网点的门面,不仅是营销的前站,同时也是联系客户与柜面以及理财经理的纽带和桥梁,厅堂主动且专业的服务营销,将对之后的客户资产留存及提升,起到关键的作用。而网点沙龙的运作,也将从以前的纯产品销售,转变为以“养客”
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