向下沟通---教练式管理沟通
向下沟通---教练式管理沟通详细内容
向下沟通---教练式管理沟通
—《向上沟通情境化解
—《教练式管理沟通》—
10737858001000课程收益
-1270040703500能够讲述教练式管理沟通与传统式沟通的区别;
能够运用3F倾听技术以及6步高效沟通法解决与下属的沟通难题;
能够提出强有力的问题,提高员工自主解决问题的能力;
能够运用登山动力模型,激发员工的内在动力;
能够运用九宫格高效安排下属工作,促进下属有效执行;
能够运用正负反馈的工具,辅导下属成长。
10801358191500课程时间
96520393700001天=6小时 共计2天=12小时
模块一:理法篇:教练技术原理
目标:理解教练的价值,形成教练的状态。
教练的定义、起源
【视频】添高威的故事
【对话体验】体验教练式对话和非教练式对话
人的思维特征与心理特征
教练式管理者的角色认知:指南针、镜子、引导者、催化剂
脑科学原理
教练的5大信念
四、教练式管理者的工作模式
【视频欣赏】教练的工作模式
五、从传统领导者走向教练型领导者的障碍
模块二:功法篇:教练式领导的核心能力
目标:掌握教练的核心能力,运用教练技术进行简单对话。
一、发展自我觉察能力,成为高情商教练型领导者
行为-思维-情绪-信念-我是谁
【体验】卓越品格的贡献者
自我觉察能力训练,提升情商能力
【体验】冲突的根源
二、提升深度倾听能力,建立与下属互信关系
【体验】倾听的障碍
倾听的“术”与“道”
3层次倾听技术
【体验】3F倾听
6步高效沟通法
【练习】区分事实与判断
【演练】3F倾听练习
三、强有力提问,培养下属的正向思维能力
【游戏体验】开放式与封闭式提问
如何提出一个好问题
强有力提问的特点
强有力提问的三大类型
【练习】强有力提问练习
模块三:技法篇:管理沟通实战
目标:熟练运用教练流程,并能解决实际问题
激发内在动力
激发员工的内在动力
变革的贝克哈德公式
【工具】动力模型
【练习】激发动力的小组练习
2. 促进有效执行
【工具】九宫格
【练习】探索实行目标的行动计划
【工具】布置工作6步法,让执行更有效
【练习】有效布置工作
3. 辅导员工成长
【探索】需要辅导与反馈的情景
【体验】真心欣赏与赞美员工的技巧
【练习】批评的五层宝塔
【工具】辅导四步法
【工具】双轮矩阵
模块四:总结与回顾
【3人练习】运用教练流程解决每个人的实际问题
刘杉老师的其它课程
向上沟通---向上沟通必修课 05.22
|—《向上沟通必修课》—||课程收益|•了解自己是哪种类型的下属,同时觉察自己的沟通状态,达到与老板间的高效能沟通;•了解老板关心的事以及老板不同的决策风格,有的放矢地高效沟通;•通过5大工具的练习与应用,掌握汇报前面对不同问题时思路的整理方法;•通过6大汇报情境的解析与演练,掌握面对不同情境汇报的方法;•通过4大接受指示情境的现场模拟,掌握高效且令老板放心
讲师:刘杉详情
向下沟通---基层管理者管理沟通能力提升 05.22
—向上沟通情境化解—《基层管理者管理沟通能力提升》—课程背景329565038735-1270038735在企业运营管理中,很多基层管理者因为专业能力出色而被提拔上来,,他们不但是组织的“缓冲器”,也是上下级之间的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的职能。如果管理工作做的好,就能促进组织的正常运营和稳定发展;如果工作做的不好,就会给组织的管理发展和绩效增长
讲师:刘杉详情
优质服务礼仪与服务品质提升 05.22
—《优质服务礼仪与服务品质提升》—---(2天标准版)课程收益320992530670500-25717530670500了解自己的角色定位,认知自己的服务本质;了解客户期待的服务到底是什么;了解服务为员工到底带来了什么掌握为客户创造优质服务体验的技巧与方法掌握与不同性格类型客户的沟通技巧与应对方式;-25717524828500课程大纲3228975412
讲师:刘杉详情
职场高效沟通---高情商职场沟通力 05.22
|—《高情商职场沟通力》—||课程收益|•掌握职场情商,能够提高自我情绪觉察力以及处理好与他人沟通中的负面情绪•掌握职场沟通的理法,了解沟通的基本原理并可以灵活运用在不同沟通场景中•掌握职场沟通的功法,做到能够清晰表达,有效倾听,善于引导•掌握职场沟通的技法,自如运用多种有效的沟通工具,实现组织内部的高效能沟通。|课程时间|1天=6小时共计2天=12小时|课
讲师:刘杉详情
职场压力与情绪管理 05.22
|—《职场压力与情绪管理》—|【课程背景】•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•在家里,上有老下有小……•在公司,要应对老板、管理下属、处理与同事间的关系……•面对未来,充满迷茫和焦虑……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国大陆认为自己身处工作压力的占
讲师:刘杉详情
电力营销窗口服务技能及投诉处理能力提升 05.22
|—《营销员工服务技能及投诉处理能力提升》—|【授课时间】4天1天=6小时第1、2天高品质服务沟通技巧与客诉处理能力提升【课程大纲】第一模块:服务意识与积极心态建设篇1.什么是客户服务?什么是卓越的客户服务?2.VUCA时代,供电所员工的角色认知与自我定位3.售电市场放开背景下,我们靠什么竞争?4.服务给我们带来了什么?第二模块:卓越的客户服务呈现篇1.客户
讲师:刘杉详情
电力营销窗口服务技能提升 05.22
—《电力营销窗口服务技能提升》—---(1天标准版)课程背景320992530670500-25717530670500所有经济都是服务经济。在一切皆体验的时代,“服务”这个GDP意义上的“第一产业”,从未像今天这样重要,需要被所有行业重新重视,而“一切以客户为中心”则道出了服务的本质。本课程从导入优质的服务理念入手,因为“心法不开,技法无用”。课程的重点是
讲师:刘杉详情
电力员工情绪压力管理 05.22
|—《电力员工情绪压力管理---体验式教学》—|【课程背景】•每天面对越来越挑剔的客户,不敢多说一句话……•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•处理客诉时,面对愤怒的客户不知所措……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……本课程以NLP、教练技术、团体动力学与积极心理学的理念为基础,整合了身心适能、正念静心减压等心理学技术,并运用多种教练工
讲师:刘杉详情
服务型员工情绪压力管理 05.22
|—《服务型员工情绪压力管理---体验式教学》—|【课程背景】•每天面对越来越挑剔的客户,不敢多说一句话……•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•处理客诉时,面对愤怒的客户不知所措……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……本课程以NLP、教练技术、团体动力学与积极心理学的理念为基础,整合了身心适能、正念静心减压等心理学技术,并运用多种教练
讲师:刘杉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184