电力营销窗口服务技能提升
电力营销窗口服务技能提升详细内容
电力营销窗口服务技能提升
—《电力营销窗口服务技能提升》—
---(1天标准版)
课程背景
320992530670500-25717530670500所有经济都是服务经济。
在一切皆体验的时代,“服务”这个GDP意义上的“第一产业”,从未像今天这样重要,需要被所有行业重新重视,而“一切以客户为中心”则道出了服务的本质。
本课程从导入优质的服务理念入手,因为“心法不开,技法无用”。课程的重点是训练有效的客户服务沟通技能,如何通过举止、言谈表示对客户的尊重和友好,如何通过有效的沟通解决客户的问题,如何化解客户的异议和不满等,从而使无形的服务有形化,规范化,系统化。进一步赢得客户的好感与信赖,树立电力营业厅新形象,提高客户的满意度。
课程收益
320992530670500-25717530670500了解自己的角色定位,认知自己的服务本质
了解客户期待的服务以及电力服务质量的提升方向
了解服务为员工到底带来了什么
掌握为客户创造优质服务体验的沟通技巧与方法
掌握与不同性格类型客户高情商沟通的技巧与方法
课程模型
320992530670500-25717530670500-254000223520003454400224155
课程大纲
-30162531178500322897531686500第一模块:服务经济时代的客户与电力服务者的价值定位
开场互动:
服务的第一步是什么?
服务最不能缺少的是什么?
从社会经济发展看电力行业服务趋势
网格化为电力服务带来了什么?
客户的价值
客户是企业生命之源
客户是企业存在的意义
电力员工角色认知与定位
我们是谁?
服务的四种状态
5.自我评估:你为自己的服务打几分?
平衡轮
第二模块:客户期待的服务---电力服务质量提升方向(SERVQUAL)1. 影响满意度的两大维度
2. 电力服务质量提升方向:
有形度:服务设施、有形展示、对外呈现
专业度:专业能力、服务态度、高效流程
响应度:及时回应、及时答复、及时解决
可信度:兑现承诺、无一例外、可靠放心
移情度:关注情绪、认同感受、同情客户
3. 情景案例:根据5大指标对我们的服务质量进行评价
4. 行动思考:参照5大指标提出最需要改善1-2点的建议
第三模块:卓越的客户服务呈现
一、服务有道---服务意识与积极心态建设
1. 唤醒服务意识
客户是谁?服务是什么?意识是什么?
为什么说重视服务是社会趋势?
从微表情、语言、语气、语调中看服务态度
2. 培养服务素养之三心
同理心:同理客户的感受、同情客户的遭遇
感恩心:感谢客户的信任、感谢客户的反馈
主动心:主动为客户解决问题、不推卸责任
积极心态塑造
服务心态对服务者自身的影响
现场体验:积极心态与消极心态
二、服务有术---客户满意度提升技巧
提升满意度的三大维度
表达认同的一核心两技巧
表达赞美的三层宝塔
表达同理心六步法树立专家形象三步骤
三、服务有法---从客户细分中看高情商服务方法
热情型客户
行为方式:滔滔不绝
表达习惯:喜欢闲聊
思维逻辑:在乎感觉
沟通要点:赢在关系
谨慎性型客户
行为方式:擅长分析
表达习惯:谨言慎行
思维逻辑:关注细节
沟通要点:赢在专业
主见型客户
行为方式:自我中心
表达习惯:果断直接
思维逻辑:掌控主导
沟通要点:赢在速度
温和型客户
行为方式:善于倾听
表达习惯:委婉宽容
思维逻辑:反复考虑
沟通要点:赢在放心
第四模块:整体实操演练与总结回顾
回顾总结、实操体验,及时纠正与改进
刘杉老师的其它课程
向上沟通---向上沟通必修课 05.22
|—《向上沟通必修课》—||课程收益|•了解自己是哪种类型的下属,同时觉察自己的沟通状态,达到与老板间的高效能沟通;•了解老板关心的事以及老板不同的决策风格,有的放矢地高效沟通;•通过5大工具的练习与应用,掌握汇报前面对不同问题时思路的整理方法;•通过6大汇报情境的解析与演练,掌握面对不同情境汇报的方法;•通过4大接受指示情境的现场模拟,掌握高效且令老板放心
讲师:刘杉详情
向下沟通---基层管理者管理沟通能力提升 05.22
—向上沟通情境化解—《基层管理者管理沟通能力提升》—课程背景329565038735-1270038735在企业运营管理中,很多基层管理者因为专业能力出色而被提拔上来,,他们不但是组织的“缓冲器”,也是上下级之间的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的职能。如果管理工作做的好,就能促进组织的正常运营和稳定发展;如果工作做的不好,就会给组织的管理发展和绩效增长
讲师:刘杉详情
向下沟通---教练式管理沟通 05.22
—《向上沟通情境化解—《教练式管理沟通》—10737858001000课程收益-1270040703500能够讲述教练式管理沟通与传统式沟通的区别;能够运用3F倾听技术以及6步高效沟通法解决与下属的沟通难题;能够提出强有力的问题,提高员工自主解决问题的能力;能够运用登山动力模型,激发员工的内在动力;能够运用九宫格高效安排下属工作,促进下属有效执行;能够运用正
讲师:刘杉详情
优质服务礼仪与服务品质提升 05.22
—《优质服务礼仪与服务品质提升》—---(2天标准版)课程收益320992530670500-25717530670500了解自己的角色定位,认知自己的服务本质;了解客户期待的服务到底是什么;了解服务为员工到底带来了什么掌握为客户创造优质服务体验的技巧与方法掌握与不同性格类型客户的沟通技巧与应对方式;-25717524828500课程大纲3228975412
讲师:刘杉详情
职场高效沟通---高情商职场沟通力 05.22
|—《高情商职场沟通力》—||课程收益|•掌握职场情商,能够提高自我情绪觉察力以及处理好与他人沟通中的负面情绪•掌握职场沟通的理法,了解沟通的基本原理并可以灵活运用在不同沟通场景中•掌握职场沟通的功法,做到能够清晰表达,有效倾听,善于引导•掌握职场沟通的技法,自如运用多种有效的沟通工具,实现组织内部的高效能沟通。|课程时间|1天=6小时共计2天=12小时|课
讲师:刘杉详情
职场压力与情绪管理 05.22
|—《职场压力与情绪管理》—|【课程背景】•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•在家里,上有老下有小……•在公司,要应对老板、管理下属、处理与同事间的关系……•面对未来,充满迷茫和焦虑……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国大陆认为自己身处工作压力的占
讲师:刘杉详情
电力营销窗口服务技能及投诉处理能力提升 05.22
|—《营销员工服务技能及投诉处理能力提升》—|【授课时间】4天1天=6小时第1、2天高品质服务沟通技巧与客诉处理能力提升【课程大纲】第一模块:服务意识与积极心态建设篇1.什么是客户服务?什么是卓越的客户服务?2.VUCA时代,供电所员工的角色认知与自我定位3.售电市场放开背景下,我们靠什么竞争?4.服务给我们带来了什么?第二模块:卓越的客户服务呈现篇1.客户
讲师:刘杉详情
电力员工情绪压力管理 05.22
|—《电力员工情绪压力管理---体验式教学》—|【课程背景】•每天面对越来越挑剔的客户,不敢多说一句话……•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•处理客诉时,面对愤怒的客户不知所措……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……本课程以NLP、教练技术、团体动力学与积极心理学的理念为基础,整合了身心适能、正念静心减压等心理学技术,并运用多种教练工
讲师:刘杉详情
服务型员工情绪压力管理 05.22
|—《服务型员工情绪压力管理---体验式教学》—|【课程背景】•每天面对越来越挑剔的客户,不敢多说一句话……•沉重的任务压在身上,不知该如何表现得更好……•处理客诉时,面对愤怒的客户不知所措……•心理压力大,真的很累……•其实,我们都一样……本课程以NLP、教练技术、团体动力学与积极心理学的理念为基础,整合了身心适能、正念静心减压等心理学技术,并运用多种教练
讲师:刘杉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183