项目管理与实战应用（5天）

《项目管理与实战应用》培训课程大纲
讲师：高屹





[含专题讨论与案例演练]

|日期 |标题 |课程详细 |
|第一天 |第一部分 |1.1 PMBOK®指南编写的目的 |
| |项目管理引论 |1.2 什么是项目 |
| | |1.3 什么是项目管理 |
| | |项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 |
| | |项目组合管理 |
| | |项目集管理 |
| | |项目与战略计划 |
| | |项目管理办公室 |
| | |1.5 项目管理与运营管理 |
| | |1.6 项目经理的角色 |
| | |事业环境因素 |
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| | |专题讨论： |
| | |项目成败因素分析 |
| | |项目管理模式适用性及其价值 |
| |第二部分 |项目生命周期期——概述 |
| |项目生命周期与组织 |项目生命周期的特征 |
| | |产品生命周期与项目生命周期的关系 |
| | |项目阶段 |
| | |2.2 项目与运营 |
| | |2.3 项目干系人 |
| | |组织对项目管理的影响 |
| | |组织文化与风格 |
| | |组织结构 |
| | |组织过程资产 |
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| | |专题讨论： |
| | |企业环境与组织结构对项目的影响 |
| | |矩阵架构下的跨部门协作 |
| |第三部分 |3.1 项目管理过程的作用 |
| |单个项目的项目管理 |3.2 项目管理过程组 |
| |过程 |3.3 启动过程组 |
| | |3.4 规划过程组 |
| | |3.5 执行过程组 |
| | |3.6 监控过程组 |
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| | |专题讨论： |
| | |（1）项目管理过程与过程界面管理 |
| |第四部分 |4.1 制定项目章程 |
| |项目整合管理 |4.2 制定项目管理计划 |
| | |4.3 指导与管理项目执行 |
| | |4.4 监控项目工作 |
| | |4.5 实施整体变更控制 |
| | |结束项目或阶段 |
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| | |演练： |
| | |分析项目新需求并制定项目章程 |
| | |项目变更管理实用工具与模板 |
|第二天 |第五部分 |5.1 收集需求 |
| |项目范围管理 |5.2 定义范围 |
| | |5.3 创建工作分解结构 |
| | |5.4 核实范围 |
| | |控制范围 |
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| | |演练： |
| | |（1）制定项目WBS演练 |
| | |（2）编写项目范围说明书SOW |
| |第六部分 |6.1 定义活动 |
| |项目时间管理 |6.2 排列活动顺序 |
| | |6.3 估算活动资源 |
| | |6.4 估算活动持续时间 |
| | |6.5 制定进度计划 |
| | |控制进度 |
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| | |演练： |
| | |项目进度计划制定（网络图与甘特图） |
| | |计算并分析项目关键路径、优化项目计划 |
| | |常见进度计划工具介绍 |
|第三天 |第七部分 |7.1 估算成本 |
| |项目成本管理 |7.2 制定预算 |
| | |控制成本 |
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| | |演练： |
| | |（1）项目预算与成本计划制定 |
| |第八部分 |8.1 规划质量 |
| |项目质量管理 |8.2 实施质量保证 |
| | |实施质量控制 |
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| | |演练： |
| | |（1）项目质量管理案例演练 |
|第四天 |第九部分 |9.1 制定人力资源计划 |
| |项目人力资源管理 |9.2 组建项目团队 |
| | |9.3 建设项目团队 |
| | |管理项目团队 |
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| | |专题讨论： |
| | |（1）项目经理最适合的领导风格 |
| | |（2）技术型项目经理的误区 |
| |第十部分 |10.1 识别干系人 |
| |项目沟通管理 |10.2 规划沟通 |
| | |10.3 发布信息 |
| | |10.4 管理干系人期望 |
| | |报告绩效 |
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| | |演练： |
| | |项目沟通与干系人管理案例演练 |
| | |（3）编制项目责任矩阵RAM |
|第五天 |第十一部分 |规划风险管理 |
| |项目风险管理 |识别风险 |
| | |实施定性风险分析 |
| | |实施定量风险分析 |
| | |规划风险应付 |
| | |监控风险 |
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| | |演练： |
| | |（1）制定项目风险登记册 |
| |第十二部分 |规划采购 |
| |项目采购管理 |实施采购 |
| | |管理采购 |
| | |结束采购 |
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| | |演练： |
| | |（1）项目采购管理案例演练 |

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