《成功的项目管理》培训
《成功的项目管理》培训详细内容
《成功的项目管理》培训
前言：什么是项目和项目管理
项目的定义与特点
项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？
项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）
讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识体系的框架。
成功的项目管理**步：启动项目
需求的定义。客户的要求=需求吗？
通信项目的需求特点
通信项目中常见的需求问题
满足客户合理的需求，是项目成功的保证和标志。
理解并满足客户需求的案例说明
收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SWOT分析）
现场演练：模拟软件测试项目立项，SWOT分析工具的使用
确立并启动项目
项目宪法—项目章程的重要作用
组建与建设项目团队
什么是合格的项目经理
必要的专业背景是成功项目经理的基本要求。
案例：杰出团队的榜样。说明项目工作对团队成员的需要是多样性的，团队成员的互补才能获得1 1>2的集体优势。
介绍通信项目中常用的管理工具--责任分配矩阵
项目管理的组织结构
不同组织结构的对比与应用
适用于通信项目的组织结构说明
如何充当成功的项目小组成员
召开项目启动动员大会
成功的项目管理第二步：编制项目计划
制定项目计划的方法
项目范围管理
如何界定项目的范围边界
必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性
确定项目范围的有效工具—工作分解结构（WBS）
演练：制作WBS。**对指定项目工作的充分分解，得出完成可交付成果，达成项目目标所需要完成的全部工作范围。
项目进度计划
通信项目的痛点之一：项目延期
介绍甘特图、里程碑图和逻辑网络图
墙上的图表不等于计划--任何计划都应该是切实可行的。介绍资源日历和资源直方图。
介绍：前导图法的绘制与应用。**对指定项目工作活动进行逻辑排序与历时估算，得出项目初步进度计划。
通信项目的痛点之二：加班！
哪些工作是值得加班的？关键路径法和关键链法介绍。
介绍进度压缩技术在缩短项目历时方面的应用与特点。
项目资源与预算计划
案例：说明应急储备和管理储备的应用与区别。
案例：粉刷房间的工作进展正常吗？挣值管理介绍
项目过程的风险管理
案例：介绍一个失败的通信建设项目，引出项目风险管理的重要性
风险的识别、评估与应对措施
介绍风险登记册在项目风险管理中的应用
案例：从可口可乐与刘翔退赛看危机公关的成败。
演练：因果图应用。结合模拟项目，从人、机、物、法、环等各个方面全面识别可能导致项目失败的潜在风险，并逐一给出风险应对规划。
成功的项目管理第四步：项目工作的执行与控制
游戏：沟通测试，说明沟通项目信息的重要性
沟通技巧介绍
案例：说明倾听、处理投诉和职业形象的塑造在沟通中的应用
演练：项目沟通会。**模拟项目沟通会议的过程，总结项目会议的作用
建设高效的项目团队
项目团队建设方式介绍
为“倒脏水者”制定规章制度
团队建设的5个阶段
通信项目的常见会议问题
介绍如何召开高效会议
介绍会议的规划、会场控制和会议纪要的重要性
项目质量控制与质量保证
质量控制工具应用
如何控制项目变更
变更从发起到关闭的完整流程介绍
演练：填写规范的项目变更申请
民主一定比独裁好吗？项目经理的领导风格与冲突管理介绍
成功的项目管理第四步：收尾并结束项目
核实项目的范围
通信类项目的成功标准
合同管理与合同争议解决
案例：从一次购房经历，看合同管理的原则与重点
关闭项目合同
高屹老师的其它课程
项目经理是如何炼成的 10.24
《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲讲师：高屹【课程关键词】：项目经理，项目管理【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人
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成功的项目管理 10.24
《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在
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项目管理实用工具操作演练 10.24
《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应
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项目管理与实战应用（5天） 10.24
《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管
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新任中层职业化能力提升 01.01
【课程大纲】 一、前言 职业经理人的定义 “痛并快乐着”的经理人 经理人的工作有哪些？ 经理人职业化的作用 你的奶酪在哪里：职业生涯规划 案例：汪勇的特殊简历 一、培养卓越的决策能力 （一）决策的力量 1、价值观是决策的重要标尺 2、“你怎样选择，就意味着怎样生活” （二）学会有效思考 1、豁达宽容、好奇心强 2、独立思考、善
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项目管理知识体系与实战应用 01.01
部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的 1.2什么是项目 1.3什么是项目管理 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 项目组合管理 项目集管理 项目与战略计划 项目管理办公室 1.5项目管理与运营管理 1.6项目经理的角色 事业环境因素 专题讨论： 项目成败因素分析 项目管理模式适用性及其价值 第二部分项目生命周
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高效会议 01.01
一.有效开会的八原则 1.要准时出席并遵从会议规则 2.主持人要控制会议的时间和气氛 1）主持人好不是主要领导人 2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本） 开会的成本 3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛 运用提问技巧 3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见 4.不能在会上固执己见，避免争吵 5.决议要有成果 6.不要中途退席
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项目管理知识体系实战应用 01.01
一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。 二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。 三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗
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