讲义：疫情后传统零售企业转型发展与项目调整升级实战
讲义：疫情后传统零售企业转型发展与项目调整升级实战详细内容
讲义：疫情后传统零售企业转型发展与项目调整升级实战
疫情后传统零售企业（百货、超市）转型发展与项目调改升级18个要点课程背景：
经过十多年电子商务业的快速发展和三年疫情对实体商业的冲击，绝大多数传统零售企业陷入严重经营亏损时代，大量经营下行的项目困扰着各地零售企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱，这不单纯是项目经营思路方面的问题，也是企业经营思路方面的问题。本次课程特邀国内著名的商业管理咨询师和项目操盘专家，深度剖析百货项目的经营困难原因，详细搭建符合百货企业实际现状的困难商业救盘思路。
面对：零售物业业主企业董事长、总经理，零售企业总经理、副总、店总
学时：2天12小时
一、传统零售企业面临的生存困境与组织革新（2小时）
1、电子商务平台VS实体商业平台背后的经营逻辑
2、Z世代消费者消费习惯与商业潮流
3、互联网企业组织结构性变革带来的第三次企业管理革命
4、产品销售渠道的分化与整合（线下门店VS线上门店VS直播带货）
5、供销社重建背后的国企责任与使命
6、新经营思维下的企业生命力提升策略与思路
（门店合伙制、网红孵化及后台前置）
二、新商业代表项目背后的人货场思维（2小时）
1、主题性城市商业分类与典型案例
（城市奥莱、年轻力中心、二次元商场等）
2、社交型社区级商业分类与典型案例
（趣生活中心、市集商业、休闲生活中心等）
3、旅游型商业分类与典型案例
（微度假中心、文和友、这有山等）
三、存量商业项目失败原因与改造升级步骤（2小时）
失败的客观因素
（区域环境变化、消费者变化、物业功能性缺失）
失败的主观因素
（商业模式滞后、经营定位错误、品牌组合不良、营销思路落伍）
项目调整升级的5步骤与9道关
（二次定位、商户清退、氛围整改、招商突围、经营旺场）
二次定位的操作逻辑与程序
（商圈调研、消费者调研、商户调研）
四、项目调改的经营基础：思维革新（1小时）
要点1：坪效思维与流量思维的差异
要点2：购物中心租金的定价真相
要点3：购物中心业态的逻辑关系
要点4：商业消费者的未来变化
破关：要现钱还是活下去？
（从盈利模式角度深度思考导致百货困境的真实原因）
项目调改的硬件基础：氛围整改（1.5小时）
要点5：商业动线的常见问题
要点6：卖场氛围的常见问题
要点7：基础设施的常见功能性问题
要点8：商业立面的常见问题
5、要点9：00后消费者对情景氛围的需求变化
6、破关：经营定位的场景化再现
（把握主流消费者的消费偏好打造未来5年不落后的基础物业）
7、要点10：场景氛围设计的主要原理
项目调改的实施基础：招商突围（1.5小时）
1、破关：市场面的信心重塑
（如何换回品牌商户对项目的后期运营信心）
要点11：深陷困境的项目招商突围策略与方法
要点12：经营下行的项目招商突围策略与方法
要点13：新零售业态的经营思路与招商技巧
要点14：新餐饮业态的经营思路与招商技巧
6、 要点15：新体验业态的经营思路与招商技巧
7、破关：引进龙头品牌
（靠感情是引进不来的）
七、项目调改的关键保障：经营旺场（1小时）
要点16：什么情况下需要闭店调改
要点17：什么情况下需要二次开业
破关：企划活动小钱花在刀刃上
（如何用最少的钱创造最大的客流与最大的销售额）
破关：迅速打造炉火纯青的经营团队
（考核体系设置的基本逻辑与不同情况下的团队考核设置）
要点18：基于0T0T0思维的会员系统
八、案例回顾（1小时）
1、XX百货旗舰店2019-2021调改方案（上市企业）
2、XX超市卖场2020-2022调改方案
附送：参训企业案例一对一辅导（第一天晚上）
张昌祥老师的其它课程
80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变，展望未
讲师：张昌祥详情
课纲：零售商业如何做好社交+,商业业态创新研修班 05.19
零售商业如何做好社交+——商业业态创新研修班课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度破解新形势下商业地产招商与运营策略，深度剖析00后消费群
讲师：张昌祥详情
课纲：商业地产行业趋势讲解附件 05.19
商业地产行业趋势与发展讲师介绍：张昌祥老师：现任：律腾商旅文集团总裁，北大、清华等高校地产总裁班客座教授，中国产融城发展联盟执行副理事长；历任：原万达商管集团总部南方区域副总，原中梁控股集团副总裁、中梁商业集团总裁专业特长：中国商业地产实战型专家，“中国社交型购物中心”创领者；课程大纲：一、国内商业项目的经营现状及目前零售商业发展总结(2小时)1、中国的3次
讲师：张昌祥详情
疫情后00后消费时代实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰，兼之2020年新冠疫情导致各地实体商业经营持续困难。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职
讲师：张昌祥详情
修炼城市最强商业之招商运营心法课程背景：2020-2022三年疫情给全国商业经营企业带来重创，疫情之后，商业企业怎么涅槃重生？一线城市商业TOP5、二线城市TOP3、三线城市TOP1，这些标杆性的商业项目往往能够突破租金瓶颈，持续保持10年以上的租金提升，他们是怎么攀上城市龙头地位的？深圳皇庭广场，曾经为华南著名商业烂尾项目，在某专家操盘下，年度租金物业费总
讲师：张昌祥详情
存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景：经过十多年突飞猛进的发展，商业地产全行业已进入严重过剩时代，大量开业后经营不善，或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家，深度剖析商业项目的经营困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：商业业主企业董事长、总经理
讲师：张昌祥详情
讲义：疫情后购物中心的全面开业筹备与营销企划管理 05.19
《购物中心的全面开业筹备与营销企划管理》课程讲义面向：1、购物中心开发企业中高层2、商业管理企业从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于购物中心开发与管理的企业，在提升实际操盘能力，
讲师：张昌祥详情
讲义：商业地产工作坊（2015年） 05.19
张昌祥商业地产工作坊课程大纲面向：公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天15课时授课模式：单一项目工作坊实战研讨模式核心任务选项：（2天课程限选1项任务）A、项目商业定位（功能、客群特征、体量、商住配比）——适用于拿地前项目或刚拿地（未启动设计）项目B、产品规划设计（形态、动线、布局、主力店类型）——适用于规划设计方案中（报批前）项目C、
讲师：张昌祥详情
讲义商业地产全程36个风险点深度解析 05.19
《商业地产全程32个风险点案例深度解析》课程大纲面向：1、商业地产开发企业中高层2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各
讲师：张昌祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
