课纲：80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变
课纲：80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变详细内容
课纲：80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变
80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变
课程背景：
近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心~深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变，展望未来商业发展趋势，对于各地开发企业招商运营实操能力的提升具有切实的帮助。
课程收益：
两天13小时『专业课程』加上一晚额外一对一『项目指导』
『专业课程』
国内现状——了解国内各大公司商业地产开发路径；
消费变革——90后与00后消费群体推动的商业场景变革；
跨界转型——厘清新零售、新餐饮、新体验背景下的商业跨界思维；
招商策略——掌握商业项目突破招商4大核心策略；
运营策略——掌握商业项目突破运营4大核心策略；
变革方向——了解全球商业未来5-10年变革方向。
『项目指导』>
针对开发商现有商业项目问题即时一对一解答。（需要提前预约）
讲师介绍：
张昌祥老师：
北大、清华等高校地产总裁班客座教授，中国产融城发展联盟执行副理事长；
历任：原万达商管集团总部南方区域副总，原中梁商业地产总裁、原律腾集团总裁、原深国商商业总经理
专业特长：中国商业地产实战型专家， “4+2商业地产开发模式”创立者，社交型购物中心创领者；
18年60多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验，并作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统，最新成功杰作是用两年时间以一己之力盘活深圳市中心十年烂尾商业-皇庭广场，并带其完成中国首个社交型购物中心的转型。
课程对象：
1、商业地产开发公司董事长、总经理及高管；
商业管理公司高管及中层干部。
课程大纲：
一、国内商业项目的经营现状(2小时)
1、中国的3次城市化与商业发展简史
2、万达、新城及类万达系商业地产的路径与现状
3、华润万象、中粮大悦等国资系企业的商业地产路径
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商业地产的典型特点
5、新世界K11、芳草地等艺术购物中心的商业地产逻辑
6、凯德、印力体系商业地产的管理模型及特点
7、轻资产商业管理行业现状及代表型企业
8、2018-2019年购物中心产业变革特点
9、商业项目经营成功9大法则
二、80、90、00后不同代际消费者特点（2小时）
1、近20年社交媒体的发展历程
2、近20年科技手段的发展历程
3、近20年城市化的典型特点
4、主题街区崛起的背后
5、主题街区发展的3个阶段
6、实体商业虚拟化趋势
7、不同代际消费特点
三、90-00后推动社交型购物中心思维革新（2小时）
1、深圳皇庭广场案例复盘
2、深圳皇庭广场的业态分类及组合规则
3、深圳皇庭广场企划活动案例
4、社交型购物中心的建筑形态与动线特点
四、跨界型商业经营项目的典型特点（2小时）
1、盒马家族2016-2019的变迁
2、新零售、新餐饮、新体验项目的经营内涵
3、购物中心客群定位、主题与跨界思路
4、跨界之新零售的方式与落位技巧
5、跨界之新餐饮的方式与落位技巧
6、跨界之新体验的方式与落位技巧
五、商业项目突破招商的4大核心战略（2小时）
1、以鲜明定位推动业态再生
2、以龙头品牌驱动业态革命
3、以穿插混搭搅乱楼层布局
4、以场景营造铸就颜值经济
六、围绕95后消费者的商业经营核心策略（2小时）
1、新形势下商业管理团队职能转型
2、活动策划的12字真经与10条绝密经验
3、困境项目调整的5个核心步骤
4、会员体系之OTOTO升级
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