如何做好员工离职管理和风险防范

如何做好员工离职管理和法律风险防范
【课程背景】
在市场经济环境下，企业的竞争也是人才的竞争。随着竞争越演越烈，员工离职已经成为无法避免的现象，以致被称为“常态”现象。从企业角度来看，主动辞退、解聘乃至开除不符合企业发展要求的员工，可以腾出“空间”安置新员工，这对于企业优化人才结构、增加企业活力无疑是有利的，哪怕员工因退休离职对于企业更新换代也是有帮助的；但是员工主动离职，特别是核心人才的离职却是企业不希望看到的，因为核心人才的离去意味着企业核心技术、关键知识与技能、大客户资源的流失，削弱了自己而增强了竞争对手，并由此引发企业工作链条断裂、人力资源成本增加、员工队伍不稳、社会形象下降，远非 “没有人是不可替代的”那样轻松，企业将为此而承受一段时间的创痛。
中国经济的增长一方面带动了各个行业的多样化发展,另一方面又促进了工作细分下企业员工关系的复杂性变化。受到市场竞争压力的影响，当前企业已经无法为员工提供一个稳定而永久性的生存环境。安全感的消失和个人利益的日益凸显,企业与员工之间关系的矛盾性也浮出水面。面对这种局面，愈来愈多的企业开始重视离职管理并建立风险防范机制以规避员工离职所带来的风险。
【课程收益】
“凡事预则立，不预则废”，意思是说做任何事情事先有所规划就容易取得成功，而没有准备失败的机会就很大。对于员工离职这样的事情，如果事先不进行周密的研究和规划，等生米就要煮成熟饭了再去想办法挽留，不仅非常被动，采取的办法也不见得有效，因此无论是从企业现实考虑，还是发展战略出发，都应该重视员工离职管理，并建立完善的离职风险防范机制来将离职风险控制在最低限度：
1、熟悉员工离职管理所必须掌握的法律法规并能准确运用
2、规范员工离职过程，保证企业日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职工的合法权益。
3、通过离职分析能了解员工离职原因，从而对离职的主要原因做出针对性的改善。
4、掌握员工离职原因剖析的方法，从而构建员工离职管理完善的“选、育、用、留”机制。
【课程大纲】
第一部分：员工入职管理风险防范与实务操作
1、招聘广告与招聘条件、《岗位说明书》的设计与风险防范；
2、《录用通知书》的制作及取消录用意向的应对措施；
3、新进员工《录用条件》和《员工入职登记表》的设计和风险防范；
4、签署《劳动合同》、用工协议及签收《员工手册》的时间选择；
5、如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者；
6、录用与原单位签订有保密协议、竞业限制协议的员工存在哪些风险；
7、员工在其他单位或户籍所在地缴纳社会保险费的，录用有何风险；
8、被招聘者入职体检过程中发现有重大或传染性疾病的如何处理；
9、应届毕业生之前在单位实习，其实习期间可否算作试用期的期间，可否算作连
续工作年限；
10、员工收到录用通知后没有及时到单位报到，单位可否单方面终止录用；
11、员工伪造履历或提供虚假毕业证、身份证等相关资料如何处理？
12、员工入职期间如何对员工进行管理制度的针对性培训；
第二部分：员工离职的类型和处理
1、协商解除劳动合同：
协商解除的特点；协商解除的种类；如何将员工离职转变为协商解除合同；员工签署协商解除合同协议是否可以反悔；
2、员工因过错被解雇：
如何设置试用期的录用条件，试用期不符合录用条件解雇应当注意哪些事项；如何定性员工的严重违纪行为；员工给公司造成重大损害的界定标准如何确定；公司是否可以制度规定禁止员工在职期间外出兼职；员工入职提供虚假材料的可否直接解雇；员工被追究刑事责任或被劳动教养的应当通过什么程序解雇；可否对违纪员工采取罚款、除名、辞退、开除、记过等处理方式；解除违纪员工的劳动合同，应当如何送达。
3、员工无过错被解雇：
如何理解医疗期，员工病假与医疗期如何区别，医疗期应当如何累计计算，医疗期解雇与劳动能力鉴定的关系；不胜任员工应当如何进行培训或转岗；如何界定客观情况发生重大变化；员工不服从公司工作安排应当如何处理。
4.、违法解雇：
什么叫违法解雇；违法解雇公司需要承担什么样的法律责任；如何做到合法解雇；
5、员工辞职：
员工辞职不提前30天通知应当如何处理；员工辞职给公司造成损失的可否从其离职工资中直接扣除；核心员工辞职的如何与其重申保密和竞业限制业务；员工辞职的其人事档案与社保关系应当如何转移。
6、劳动合同终止：
劳动合同终止在哪些城市需要提前30天通知；员工达到退休年龄，不能享受社保待遇可否终止劳动合同；劳动合同终止手续的办理可否晚于劳动合同的期限。
7、解雇保护问题：
1）什么样的职工劳动合同到期不能终止；
2）受解雇保护的职工是不能解除劳动合同还是不能随便解除劳动合同；
3）劳动合同顺延的是否需要签署新的劳动合同，不签的会否认定为工伤；
4）工伤职工劳动合同的解除或终止有何特殊要求；
5）三期女职工不胜任工作可否调整工作岗位，调整工作岗位仍然不胜任的可否解除合同；
第三部分：离职经济补偿金的管理与离职面谈
1、哪些情形下需要支付经济补偿金；
2、如何确定经济补偿金的支付标准与计算方法
3、经济补偿金如何扣税；
4、如何理解经济补偿金的溯及力；
5、如何约定经济补偿金的支付条件；
6、老弱病残孕等特殊职工经济补偿金支付有何特殊要求；
7、 如何理解体面离职，让员工体面离职需要具备什么条件；
8、员工离职面谈的技巧与离职面谈法律文书的准备。
【课程对象】
1、从事人力资源管理的工作人员；
2、从其他管理岗位的部门经理主管；
3、没有参加过《劳动合同法》系统培训的人员；
4、公司工会、法务部工作人员等；
【培训课时】 一天

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