《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》2天2夜

《建设工程项目全生命周期成本与造价精细化管控》


一、总述（第一天上午一小时）
营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；
工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到
项目管理的几个核心公式
工程盈利、规避亏损的关键手段
工程造价全过程管理的三个阶段
几个优秀的工程的成本、造价管控成果案例展示
工程成本管控专题（第一天）
（一）、工程成本管理是企业的核心竞争力
1、工程项目管理的现状与问题分析
2、建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利
润运行的主要原因是什么？
3、一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！
4、粗放式管理必须向精细化管理转变
5、我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15%以上（高速除外）
6、盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效
成本管理是全企业、全项目全体成员共同参与的、群策全力、目标一致、利益一致的管
理工作
绑定公司、项目所有人的利益于一体，目标和理念一致，才能高效、无内耗、无阻力、
飞速运转。
习大大点赞的企业-----董事长总结企业飞速成长的秘诀
项目全过程成本管控（包括，成本管理、工作程序、测评与分解、成本指标下达和控制
、成本检查与修偏、成本考核及兑现）
项目策划（如何结合实际编制、优化施组，人材机如何组织，合同如何宣贯培训，2个各
4亿的城市立交桥是如何通过施组优化分别创效550万、500万的案例）
安全管理及典型的安全事故（针对新安法政策，作为项目经理如何在管理过程中，规避
自身定性安全责任风险问题）
（二）、成本管理的核心要素
成本管理的目标和红线
分包管理专题----
供应商入库、招标文件编制、市场价询价、招标竞价、价格磋商、询价、签约、管理、
考核、变更、结算各环节必须要注意的事
企业定额和限价体系的建立、实施
成本管控的深层管理关键点----怎样让员工主动管控成本
（四）、成本管理保证措施
1、成本管理措施-----组织措施是最重要的，70%靠管理，30%靠技术
2、成本管理的核心因素就是责任制、激励措施----
责任明确，落实到人，有奖有罚
3、成本管理一定要有制度保障，建章立制，考核到位
4、责权利相匹配
5、成本闭环管理-----PDCA管理非常重要！
（五）、材料成本管理
材料是工程项目最大的成本，占工程造价的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
材料管理的核心要点----质量、数量、价格，限额领料几个案例
钢筋管理专题------
我们施工的两个获国家级奖项的城市大立交的钢筋损耗为什么是负的？钢筋施工确保不
超目标消耗量的12个方法
商品混凝土管控专题-----如何消除亏方、如何控制强度，自建站/商混？
砂石料、石灰等大宗材料如何精细化进销存管理？
6. 、工程节本专题
1、节约成本，要摆在降低成本前面
2、节降成本的方法有哪些？
3、通过管理、创新节约成本
4、节本30个优秀案例（包括两个分别获得2020年中施协绿色施工三星、二星奖的工
程的优秀做法）
5、我们公司的预制场是如何将钢绞线损耗从6%降低到2%的
6、你们的防尘网损耗是多少？四个典型的市政工程案例展示
7、废料利用的高效益案例-----热再生沥青混凝土、铣刨料、鄂破混凝土等。
8、碧桂园建房机器人的启示
9、九个高新、先进工法让你成本降低、社会效益提升
三、招标文件精细化研判及合同精细化管理（第一天晚上3小时）
1、合同精细化管理专题（包括，规划审查、谈判、财务税款及风险管理、合同效力
，以及发、承包合同控制要点等）
2、招标文件及合同的典型风险点识别
3、典型的合同陷阱，必须规避！一条不起眼的规定，让施工方索赔1000万失败的案
例
4、合同约定不明造成的典型歧义理解，施工方如何充分利用？
5、材料调差的约定，牵扯了1000万的价款
6、让利N%，到底是让利润率还是整体让利？还是让利润额的复杂解释
7、EPC工程，工程费投标下浮率，而合同又约定了安全文明施工费不下浮，造成的几
千万的造价争议
四、工程全过程造价精细化管理专题（第二天上午）
1、施工企业造价管理的三个难点和痛点------
中标难、签证变更索赔难、结算审计难。
2、工程造价全过程管理的三阶段-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
3、投标阶段的造价管理详解（招投标环节过程精细化管理与操作（包括，工程量清
单、投标报价、招标控制价、暂估材料及甲乙供材料招投标问题等）
4、项目考察、风险分析及案例
5、审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）
我是如何利用一条清单漏洞为公司赚取3200万纯利润
一个清单项目投标时未注意造成2000万的损失
中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例
招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失
清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减
清单单位错误被施工单位抓住白赚200万的案例
清单数量小数点点错，施工单位成功抓住不平衡报价盈利几百万的案例
一个桥梁桩基钢护筒的问题，投标时未发现，施工单位亏损3500万！
非常规清单的案例
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五、二次经营（第二天下午）
1、概念及总述
2、我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之
王”！
3、签证变更的三个要点-----敏锐发掘、正确编写、最优计价
4、大量的签证变更案例展示。
5、几个典型的市政工程签证，让你觉得脑洞大开！
6、几个被否定或大幅审减的签证变更案例，让你规避签证风险点！
7、索赔专题
8、索赔的始祖
9、索赔的程序
10、索赔证据如何固定、有效发函、证据保留方法
11、索赔的十大典型案例解析
六、工程审计结算应对及典型案例解读（第二天晚上三小时）
1、结算审计结算非常重要，牵扯着利润是否能落袋为安
2、以审减值收费的审计生态决定了施工方和审计方是殊死对决
3、猫永远不如老鼠聪明
4、结算书如何编制？合同内、合同外、材料调差、签证变更、索赔如何最大化的编
制？
5、我负责的几个典型项目结算案例解析：
（1）、中标后桩基全部取消、变为扩大基础，执行承台价格下浮10%结算，项目由赢
变亏，造成1000万损失，施工方为建设单位节约了资金，变更被动接受只能认亏吗？
（2）、疫情防控费我是怎么争取到最大额的
（3）、材料调差不为人知的秘密
（4）、项目结算最后关头，不起眼的市政工程安全措施项目，我又发掘、增加让审
计方确认了超1%的价款
（5）、市政工程措施费结算争议案例




总体课程安排
|序号 |时间安排 |讲授课题 |备注 |
|1 |第一天上午|总述、成本管控 | |
|2 |第一天下午|成本管控 | |
|3 |第一天晚上|合同风险点、陷阱规避 | |
|4 |第二天上午|投标精细化管理 | |
|5 |第二天下午|二次经营精细化管理 | |
|6 |第二天晚上|结算审计阶段精细化管理 | |

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