产业链整合与市值管理

产业链整合与市值管理—特训课程
主讲：方得昇（股龍）/1-2天  一、学员收益
关键词：产业链、产业链整合、市值管理、市值、资本运营
看清产业链整合的大趋势
了解产业链整合的核心及其路径
知己知彼，现场设计自己的产业链整合方案
科学规范合理的市值管理理念
了解市值管理实操方法、工具
解剖市值管理经典案例
分享市值管理实战经验
二、适用范围
（拟）已上市公司/挂牌企业董事长、总经理、股东、董事、董事会秘书、财务总监、投融资总监、证券事务代表、信息披露负责人等
专业服务机构人员证券公司、基金管理公司、商业银行、投资银行、信托机构、会计师、律师、财务顾问、财经公关等
三、课程特色
本课程全面结合讲授者长期参与并积累的丰富实战案例和实践经验，通过要点讲授、案例分析、实操练习等多种授课形式，帮助学员迅速理解产业链整合、企业全面市值管理必要性及其相关专业领域知识，培养实际操作能力，分享产业链整合、市值管理经验与教训，现场探讨典型学员企业产业链整合思路，解答学员在参与市值管理过程中的实际问题，同时为学员搭建相互交流学习的优质平台。
四、课程大纲
引  子——【互动交流】
您把您的企业当什么养着？ 老婆：独资经营，垄断股权； 儿子：坚持控股，娶妻生子； 女儿：嫁入婆家，改姓从夫； 猪仔or智者？：股权转移，套现脱身。 
您的企业目前面临哪些困境？ 
三大误区：
中小企业难上市，传统行业难上市，上市花费大、程序繁！ 
三大瓶颈：
中小企业处于生态链最底层， 税负重，资信低，融资难！ 
一大限制：现有资本渠道无法满足企业发展，迫切需要增加外源性资本！ 这些困境如何解决？ 
《产业链整合与市值管理-特训课程》给您答案！
产业链整合
市值与市值管理
企业家老板的顶层架构——追求利润与追求市值
问题1: 一个新概念——违法？合法？
产业链整合、市值管理的春天已经同时到来
产业链整合、上市公司市值管理案例
问题2: 市值管理——董事长、董秘、股东、高管们的
共同思考，如何管？
模块一：产业链整合
一、知己知彼与刻舟求剑
1、河已经不是那条河，“物是人非”  
2、90%生活在自己的产业盲区里
3、 最可怕的事情不是不知道，而是不知道自己的不知道二、产业发展的非连续性断点
1、产业发展的非连续性断点
2、手机行业的非连续性断点 案例：摩托罗拉 案例：诺基亚
三、产业发展的演绎模式
1、中间期+爆发期  
2、专业化、模块化与细分化
3、更细分、更强大、更专业的路径
四、产业链整合
1、什么是产业链
2、产业链整合迫在眉睫与大势所趋
3、产业链整合核心
4、产业链整合路径
5、如何打造自己的产业舰队
五、跨界整合的重大机遇
1、跨界整合的认知基础
跨界学习
认知升级  
跨界的最高境界是没有边界
2、跨界整合的产业趋势
3、多模块组合的跨界运营
4、互联网+的本质
5、跨界创新的三大趋势与困境
6、三大标配，互联网+投资人+合伙人
模块二：市值管理
市值管理是什么
市值是什么？【案例研讨】
市值的意义：
1.2.1市值与股东的盈利模式
1.2.2市值与企业的竞争和成长
1.2.3如果不懂市值，企业将会怎样？【案例研讨】
市值管理是什么——现实存在
市值管理是什么——客观要求
市值管理是什么——定义
市值管理是什么——内涵
市值管理与价值管理的比较
市值管理是什么——目标
市值管理为什么
市值管理的几个重要方面
问题：企业上市的本质？【互动交流】
企业上市的本质是卖股权
企业上市的本质是卖企业
卖企业开启创富时代
卖企业呼唤市值管理
市值是上市公司价值新标杆
市值是实力象征
市值是支付能力
市值是证券监管标杆
市值是国资管理标杆
市值管理是资本市场全体参与者的共同追求！
市值管理势在必行
市值管理面临误区有哪些？
市值管理何时管
市值管理应始于IPO前
市值管理应始于事发前
市值管理应贯穿于全过程全周期【情景模拟】
市值的影响因素及其机理：资本市场波动与周期
【案例研讨】【实战演练】
市值管理管什么
利润是基础
只有利润不够
市值管理的三大环节
市值管理怎么管
覆盖——四大环节
过好——四大关口
学会——四则运算
把握——四个周期
写好——四个股字
不能闯红线
罚则严又明
市值管理的常态机制和工作体系建设
——市值管理工作10个方面系统建设【情景模拟】
全过程、立体化、顶层设计、系统工程【案例研讨】
市值管理工作应实现效果
上市公司市值管理框架图
市值管理要诀
提高上市公司市值管理水平的建议【互动交流】
市值管理谁来管
管理团队责无旁贷
市值管理是首长工程【互动交流】
董办是市值管理中枢
公司市值最大化之管理秘籍
企业上市是提升市值必由之路
董事长与董秘及财务总监的角色定位
消除挂牌上市后的十大“后遗症”
感知利用资本市场的导航作用
有效获得资本市场的青睐与支持
以市值最大化作为战略选择的依据
市值管理核心理念——投资者就是上帝
回顾与总结：市值管理势在必行！
五、教学方式
主题演讲、案例教学、互动讨论、情景模拟、实操演练
六、课程时间
1-2天（穿插讨论、集中研讨）
七、课程主旨
产业聚群中的企业不再单打独斗去参与竞争，如何组成产业舰队，提高了整体竞争力。产业链整合给出跨越式发展模式！
价格发现功能是证券市场最主要的功能。
股东价值以三种形态来体现：资产值、利润和市值。追求股东价值天经地义，但是过往追求“利润最大化”已然不再是现代股份制公司经营的根本目的。不是资产值高，股东的财富价值就一定大；也不是利润高，带来的股份增值就一定大。
未上市企业和上市企业资产价值和股东身价的巨大落差，导致上市通道赌赛、形成排队多年的堰塞湖！已上市企业市值却有高有低，老板们的身价也和其实体产业经营情况不完全想干，上市企业市值和老板们的身价不可理解地巨大差距，困扰着无数企业和其管理者！
市值才是对股东财富意义最大的指标。因此，为股东创造价值，应该把利润当作过渡性指标，而把市值当作经营的终极指标。
如何通过产业链整合打在自己的产业舰队？
如何提升企业及企业老板和股东的身价市值？
应该从哪些角度去理解并做好市值管理呢?
两天的《产业链整合与市值管理-特训课程》
为您揭示神秘的“面纱”！

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