《公私业务联动--全案例问题分析与解》   08.25

课程：《公私业务联动--全案例问题分析与解决》培训内容：前言导入：从控制走向赋能如何让组织全体成员创造并有意义赋能是，组织共同体——创造新平台、激发新动力、体现新价值的相向能量赋予机制。让组织成员最终从被动完成工作走向主动创造价值案例：银行揽存众生相，管理者是冲锋将领还是交响乐指挥家第一部分:商业银行揽存新格局与新思路商业银行对公存款现状分析内部考核方式以存

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《新形势下支行营销策略--公私联动与代发薪经营》   08.25

新形势下支行营销策略--公私联动与代发薪经营课程内容第一部分：发展趋势与经营策略“得账户者得天下”案例：各家行对公客户的增速发展之基，网点转型知与行对公客户经理：持续跟踪，拓新户案例：五大行员工数量与调整案例：智慧的时代、服务的时代、体验的时代氛围打造,促人员意识转变案例：某行公私联动营销之烟草客群综合经营营销人员的职责所在--全面开拓，深度经营第二部分:公

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《银行客户经理营销心态与营销技巧提升》   08.25

《银行公司客户经理营销心态与营销技巧提升》【授课方式】授课+研讨+案例【课程收益】1.感悟营销的意义和价值，面对真正的挑战，适应急剧变化的环境2.正确认知营销工作投入与产出的关系，强化达成工作目标意识3.提高个人产能，提升销售团队凝聚力4.建设理性思维、管理自我情绪，成就卓越的销售人生【课程大纲】第一章、银行客户经理的生存报告一、指标众多，压力倍增1、互动：

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《赢在实战--银行对公营销拓展能力》   08.25

赢在实战--银行对公营销拓展能力授课时长：2-3天课程背景：2021年银行业顺应时代机遇，正焕发出新活力，商业银行的竞争已从过去的单项业务的角逐逐步转化为银行综合营销服务能力的较量。有效整合内部资源，提供金融一站式金融服务势在必行。对公营销人员素质的全面提升，提供全面金融服务，也是大势所趋。课程收益：从现当下环境与形势分析商业银行对公业务发展趋势，通过相应工

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《有范有方--对公基础客群营销流程与营销策略》   08.25

课程：《有范有方--对公基础客群营销流程与营销策略》培训内容：前言导入：KnowYourCustomer了解你的客户•案例：医院设备经销商批量获客方案总结：客户经理的职能全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话第一部分:银行转型背景下的机遇与挑战•转型与蜕变案例：毕马威的报告2030年银行可能会“消失”案例：银行业裁员潮竟然祸起人工智能•大数据时代的到来•客户对于

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《中小银行业务经营》   08.25

中小银行业务经营前言导入：KnowYourCustomer了解你的客户案例：医院设备经销商批量获客授信方案总结：公司客户经理全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话第一部分：县域经济金融营销理念与实务•疫情暴露出的基建短板•“十四五”时期主要目标任务经济发展--着力提升发展质量效益，保持经济持续健康发展创新科技--坚持创新驱动发展，加快发展现代产业体系新发展格局-

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《重点客户情报获取与行业客户选择》   08.25

重点客户情报获取与行业客户选择课程内容第一部分:核心客户情报获取与信息收集前言导入：KnowYourCustomer了解你的客户案例：医院设备经销商批量授信方案总结：公司客户经理全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话一、核心客户专业KYC八个问题1、一问基本信息企业组织架构与企业业务板块实际控制人、关联企业、业务板块企业族谱分析讨论：哪些工具与渠道获取2、二问过

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《无贷户营销全流程实战指导》   08.25

无贷户营销全流程实战指导前言导入：KnowYourCustomer了解你的客户案例：医院设备经销商批量获客授信方案总结：公司客户经理全面开拓，深度经营田惠宇行长的讲话第一部分：小微企业营销模式与战略意义•关于小微企业信贷营销•发展小微企业客群的战略意义•小微企业信贷营销现状及难点•小微企业客群的定位及方向----全面开拓，深度经营第二部分:小微企业选择KYC

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《消费信贷客户经理外拓营销能力提升》   08.25

课程：《个贷客户经理营销及获客平台搭建》授课内容：前言导入：KnowYourCustomer了解你的客户案例：两个房贷客户案例田惠宇行长的讲话第一部分:金融行业服务营销已兵临城下•同业个贷产品分析与优势对比案例：各家行丰富的个贷产品，竞争对手浦发、兴业、光大、华夏等讨论：以上的内容请讨论我行的优势与劣势工具：SWOT分析法•转型大势所趋----我们如何赢得客

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《消费信贷客户经理营销能力提升》   08.25

课程：《消费信贷客户经理营销能力提升》授课内容：前言导入：KnowYourCustomer了解你的客户案例：房贷客户批量获客模式田惠宇行长的讲话第一部分:金融行业服务营销已兵临城下•同业个贷产品分析与优势对比案例：“闪电贷”产品体验PK平安银行“保单贷”讨论：SWOT分析法•客户经理四“力”三“心”掌握内部职场分寸领悟外部展业规则案例：纪委领导投诉客户经理有

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