《杨帆培训师成长之课程设计》
《杨帆培训师成长之课程设计》详细内容
《杨帆培训师成长之课程设计》
点燃学员的课程设计
课程对象:具有一定的授课基础,希望提高课程设计能力,确立自己风格、定位的培训
师。
课程目标:1、课程结构科学合理
2、课程结构具有独特性
3、建立课程模型
4、提升课程说服力
授课特色:
1.讲师讲解(强调重点.要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
2.电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给予学员启发)
3.头脑风暴(运用团队的智慧发现问题.分析问题.解决问题,从而达到学以致用的目
的)
4.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
课程时长:6-12小时
课程大纲:
导入:课程设计的两个基石
教学主张
学习特点
一、逻辑清晰——结构设计的模型和工具
结构设计的两个原理
结构设计的四个步骤
结构设计的三个模型
课程内容编排的七种模型
浑然一体——课程链接的方法和技巧
课程链接的原理
课程链接的作用
课程链接的四种方法
一鸣惊人——开场白的设计原理和方法
开场白设计的三个原理
常见错误的6种开场白
八种经典的开场白
血肉丰满——案例组织的原则和方法
课程撰写的DCS模型
广义和狭义的案例
案例设置的四个原理
案例的三个来源
巧用类比让课程增色、
引出案例的基本话术
张弛有度——课程设置的重点和时间管理
课程设置的七个问题
课程设置的原理
课程重点选取与设置
有效时间管理的三段式要求
意犹未尽——结尾设计的原理和方法
结尾不当的六种表现
结尾的作用
九种有效的结尾方法
锦上添花——PPT的制作技巧
幻灯片制作常见的四个问题
幻灯片的作用
大脑喜欢这样的幻灯片
制作幻灯片的三步曲
八、学员考核
杨帆老师的其它课程
《高品质职场沟通技巧》 08.05
《高品质职场沟通技巧》课程大纲主讲:杨帆课程背景:沟通是每个人、每个组织都会遇到的问题,大家都深知沟通的重要性。在实际沟通中,普遍存在着知道很多道理,却仍然不能很好沟通的情况。主要问题是很多人基础沟通能力不过关,本课程通过工具化、公式化的沟通技巧和训练,帮助学员切实提高沟通技巧。课程对象:需要提高沟通技能的职场中人课程目标:1、了解自己、认知他人2、调整性格
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《公务人员的沟通技巧》 08.05
《公务人员沟通技巧》课程大纲主讲:杨帆课程背景:沟通是每个人、每个组织都会遇到的问题,大家都深知沟通的重要性,尤其对公务人员来说良好的沟通意味着较高的思考能力和解决问题的能力。在但是实际公务工作中,普遍存在着知道很多道理,却仍然不能很好沟通的情况。主要问题是很多人基础沟通能力不过关,本课程通过工具化、公式化的沟通技巧和训练,帮助学员切实提高沟通技巧。课程对象
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《客户关系维护与深度沟通技巧》1h 08.05
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如何做好与员工的沟通课程背景:沟通是组织协作的基础,也是提高组织效率的关键,更是团队功能是否能够实现整体大于局部的关键点。对于领导来说,与员工沟通是管理工作的基本手段,也是管理的基本方式,所以一个领导者的沟通水平在某种程度上决定了领导水平。但是很多领导者要么对沟通重视不够,要不沟通技巧不足,需要从思想意识和能力上进行提高课程收获:1.提高对沟通的认识2.掌握
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职场新人的第一堂沟通课课程背景:沟通是组织协作的基础,也是提高组织效率的关键,更是团队功能是否能够实现整体大于局部的关键点。对于领导来说,与员工沟通是管理工作的基本手段,也是管理的基本方式,所以一个领导者的沟通水平在某种程度上决定了领导水平。但是很多领导者要么对沟通重视不够,要不沟通技巧不足,需要从思想意识和能力上进行提高课程收获:1.提高对沟通的认识2.掌
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微课设计与制作技巧课程对象:企业内训师、有讲课任务的领导员工课程目标:1、掌握微课主题选取的方法2、掌握微课结构设计的8钟模板3、掌握三种微课脚本编写的方法4、掌握电脑及手机录频微课制作的方法5、掌握高级录屏微课编辑的技巧6、掌握MG动画微课制作的方法授课特色:1.讲师讲解(强调重点.要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)2.学员练习(通过大量的练习,
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绘声绘色的课堂讲授课程对象:1、渴望成为培训师的人2、已经是培训师,希望进一步提高的人3、希望提高自己语言表达能力4、希望提高领导力的领导者课程目标:1、掌握基本的发声技巧2、掌握课程的基本逻辑3、克服讲课中的紧张情绪4、语言表达逻辑清晰5、课程宣导富有感染力6、塑造专业的讲师形象7、提高培训师的控场能力授课特色:1.讲师讲解(强调重点.要点和难点,将专业术
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