做最好的团队_高先林_企业内训课程

做最好的团队

培训讲师：高先林

讲师背景：
十九年军旅生涯+十年职场人生经历+实用有效的理念+简单明了的方式国家注册培训师高先林介绍●讲师介绍企业培训师、体验式培训教练；军旅生涯19载，历任战士，军校学员，排长，军务参谋，连长，教导队教官，教导队队长等职务，通过不同岗位的经历，触摸到详细>>

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思考题：
1、团队建设的核心点什么？
2、团队吸引你留下来，努力工作的点是什么？
生活启示
【教师分类的启示】
一、《三国演义》中刘备团队由平庸走向辉煌的启示
1、桃园三结义时团队的两大优势；
2、一路杀没有成就事业原因探秘；
高效团队建设的第一个重要词：
3、团队的核心与灵魂；
4、高效团队建设的关键；
高效团队建设的第二个重要词。
5、今天团队建设的难点是什么？
      （1）员工自我意思强；
（2）管理者不用心，没方法；
（3）领导者没思路，少措施。
二、阿里巴巴供应商高效团队建设的启示
1、员工工作为什么？
2、团队凝聚力的核心点是什么？
3、员工最想从团队获取什么？
4、团队建设的三大基础点？
5、现在你的团队满足员工获取需求的措施有那些？
6、阿里巴巴供应商高效团队建设的方法步骤？
三、剖析高效团队建设的四大维度，增强团队战斗力
      1、团队建设的“队”
      2、团队建设的“形”
      3、团队建设的“势”
      4、团队建设的“魂”
四、领导者是团队的核心，凝聚力是领导者做出来的
      团队建设中存在的问题：
          团队领导者的问题：工作目标的确定；工作流程的规范；考核机制的规范；
          团队成员的问题：心态；素质；技能；
     1、建立团队目标
      2、设置合理机会
      3、找到潜力人才
      4、培训培育人才
      5、有效应用人才
五、管理者是团队的中坚，战斗力是管理者训出来的。
      1、指导下属进步；
      2、激励下属进步；
      3、关心下属成长；
      4、融恰部门关系。
六、高效率团队建设的方法
      1、领导者能力提升
      2、团队机制的优化
         （1）寻找志同道合者，吸引人才加入；
         （2）深层次沟通交流，引导员工成长；
         （3）针对性教育培训，规范员工成长；
         （4）真诚的关心帮助，感化员工成长。
      3、个人竞争意识的提升
         （1）PK
（2）责任
（3）开放
（4）稀缺
（5）节点
七、高效率团队标准
      1、高效率的执行力PK高效益的执行力
2、高效率团队执行的原则
（1）执行的方针：认真第一，聪明第二。
        （2）执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
        （3）执行的战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
3、团队建设标准----邓小平理论启示
        （1）摸着石头过河----是说在做事前，决心是第一位的，成败是第二位的。
        （2）让一部分人先富起来----是说在事中，速度是第一位的，完美是第二位的。
        （3）黑猫白猫论----是说事后，结果是第一位的，
4、提升团队执行力的措施
        （1）讲过了---解决办法；
        （2）我不会---解决办法；
        （3）不可能---解决办法；
        （4）找借口---解决办法。

人力资源

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