做最好的内训讲师TTT
做最好的内训讲师TTT详细内容
做最好的内训讲师TTT
做最好的内训讲师TTT
主讲:高先林
课程特色:依据讲师成长的特点,采用军队培训教练员的技巧,从讲师的基本功入手,训练讲师授课基本技能和技巧;运用教练技术方法,激活学员做好课程的责任心和荣誉感,提升学员的工作激情;应用拓展培训的措施,讲原理规则,练技能技巧,分享收获心得的方法,把讲授与训练融为一体,全程贯彻高级PTT培训的理念,把培训内容的疏理整合、培训技巧技能的训练融合在互动中,提升培训的针对性与有效性。
课程目的:明确内训讲师的职责、角色和工作任务,掌握疏理课程内容的方法措施,掌握授课的技能技巧,掌握撰写课程提纲的步骤、方法、要求及标准,掌握课程实施的时间安排、课程进程、确保课程针对有效的方法措施,掌握课程结束的方法技巧。
课程时间:三天至六天
课程大纲:
第一模块 开课破冰
课前互动--收身、收心、收神
◆激情问候
◆讲师介绍
◆课前提问
破冰示范--做技巧示范
◆你喜欢什么样的人
◆中华民族能传承几千年的核心是什么
◆收看短信的启示
◆满分定律法
◆救火报警电话
破冰训练--做技巧训练
◆自我介绍训练
◆开课破冰训练◆开课破冰演示
第二模块 课前准备
一、内训讲师常识
◆ 培训师常识
◆ 企业内训讲师定义
◆ 企业内训讲师选拔条件
◆ 企业内训讲师四个层面的工作
二、课程题目及内容确定
◆ 给谁讲、讲什么
◆ 课程逻辑闪光点
◆ 课程内容及要求
三、授课方式方法的确定
◆讲师的三大基本功训练
◆授课的八种方法
◆授课的十二种技巧
◆互动及员工开心元素
第三模块 撰写提纲
一、撰写提纲前
◆课程题目确定
◆意识的三层次
◆课程的三条线
◆ E字型结构
二、撰写提纲
◆ 课程时间分配
◆ 课程大纲的排序以流程化为主
◆ 撰写提纲的规范要求
◆ 撰写提纲事例
三、撰写提纲后
◆ 自我检查
◆ 试讲试教
◆ 调整改进
第四模块 课程实施
一、课程前准备
◆ 讲师的准备
◆ 组织者的准备
◆ 学员的准备
二、课程进程中
◆开课破冰
◆课程进程控制
◆课程结束
三、课程完成后
◆了解学员及组织者的评价
◆修改完成提纲做课程记录
◆课程后的跟进
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