职业素养—责任心与自动自发
职业素养—责任心与自动自发详细内容
职业素养—责任心与自动自发
《责任心与自动自发》
【课程背景】
为什么员工缺乏责任心不能惯彻上司意图?
为什么个别老员工没有动力不能主动行动?
为什么员工没有主人翁思想,不懂感恩?
为什么员工做事打折扣找借口推卸责任?
为什么员工不能自动自发去承担责任?
为什么员工缺乏执行意识,公司的目标、理念和方法在工作中很难落地?
如何让每一位员工充满激情与活力为领导分忧?本课程从根本上消除工作打折扣现象一
切以结果为导向,消除员工的抱怨心理,树立积极心态,传递正能量。
【课程收获】
1、通过学习让学员树立正确观念和积极的心态
2、通过学习可以提升学员的觉悟,责任心,自动自发的积极性
3、让学员认识到为自己工作,为将来工作,为家工作
4、让学员拿到执行100%责任的三把金钥匙
5、掌握自动自发100%员工必备的五大准则
6、掌握自动自发100%员工必备的五大心态
7、让员工进行角色定位,重新认知自己
8、让员工找到激发自己潜能的几个关键点
9、让学员拥有感恩的能力,激发学员的热情,激发学员对公司,对自己的高度责任感,
使命感!
【授课方式】
采用以情动人,以理服人,启发互动式教学,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接
受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,能让
学员从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于
乐,立刻产生提升和改变。
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程对象】销售部门、行政部门、财务部门等各板块基层及中层人员
【课程大纲】
第一讲:解惑调整心态培养责任意识
一、调整心态----建立员工良好心态
1、打开身心,消除审视态度,融入快乐情绪
2、积极心态对人生有什么有利的影响?
3、积极的心态从哪里来?
A.找一个媒介(能让自己开心的事物)
B.发现生活美好方面,驱除“黑点思维”
C.时刻心存感恩和赞美
D.找一个正能量积极心态的人为榜样
二、理顺思路----培养员工责任意识
1、案例解析(做老板好还是做员工好)
2、用什么衡量一个人的能力----结果
3、怎么样才能产生最好结果----100%执行力
4、怎么做到执行到位----没有理由与借口
5、做不出结果为什么找理由找借口----怕承担责任
6、怎么做到不怕承担责任----勇敢面对
7、你为谁而工作?你工作快乐吗?
8、工具:训练结果思维
第二讲:责任的认知
一、责任意识
1、责任的含义
2、责任与能力,责任与信任
3、责任意识的行为表现(解决:拖延,找借口,抱怨)
4、如何尽到责任
• 尊重社会分工提高自身能力
5、工具:责任意识训练
二、执行100%责任的三把金钥匙
1、坚守承诺
• 为什么要学会承诺
• 承诺的力量
2、结果导向
A.员工不做结果的根源是什么?
• 认识问题(不知道什么是结果)
• 态度问题(不愿意做结果)
• 能力问题(做不出结果)
B.为什么要做结果
• 结果能给企业带来什么
• 结果能给个人带来什么
3、决不放弃
• 视频演示—什么是决不放弃
第三讲:自动自发---一种责任精神的体现
一、自动自发的含义
二、自动自发的心态基础
1、为责任而工作
2、为梦想而工作
3、为兴趣而工作
4、为感恩而工作
三、如何做到自动自发
1、主动出击
2、勤奋用心
3、执行完善
第四讲:自动自发100%负责任员工的必备五大准则
一、凡事负责任
1.员工为什么不想承担责任?
• 抛出经典案例进行研讨、剖析、归纳、总结;
• 提炼出不想承担责任背后的真正症结
2.责任的二个层面
A.对公司如何100%负责任
• 责任高于一切,成就源于付出
B.对自己如何100%负责任
• 对自己的生命,对自己的价值,对自己的人生如何承担100%责任
C.视频展现及经典案例解剖
3.责任的解释
• 责任的承担,就是能力的提升
• 当我不舒服时,就是我成长时
• 我是一切的原因
二、凡事积极主动
1.如何定义积极主动?
2.案例分析:主动就是幸福,被动就是负担
3.积极主动是怎么来的?
4.积极心态能给人带来什么样的益处?
5.通过四个角度的阐述让你变得积极主动:
• 角度一:使我痛苦者,必使我成长
• 角度二:人生莫过四个字:正常,福气
• 角度三:事来则应,事去不留
三、凡事客户至上
1.外部客户
• 把服务做成款待
• 向客户提供稀缺价值
• 把客户的问题当成我工作的主题
2.内部客户
• 把心放在上级安排的事上
• 用老板的心做下属的事
• 做什么都超越领导的期望
四、凡事高标准严要求
1.严要求会痛苦
• 普通人将就,成功者讲究
2.如何提升标准,每日必问自己两句话:
• 今天我哪里做的很好?
• 我今天哪里可以做得可以更好?
五、凡事团队第一
1.成功在于配合:配合客户配合团队配合同事配合自己
2.无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?
3.借助团队力量,同时对团队产生支持
A.用的三大体现(需要,依赖,帮助)
B.定位
• 对上服从,对下服务
• 按本色做人,按角色做事
• 做事要到位,但不越位
C.团结
• 遇到矛盾不是搞断而是向前推进
• 把关系推进的方法
第五讲:自动自发100%负责任员工的必备五大心态
一、老板心态
• 经典案例解析什么是老板心态
二、敬业心态
• 敬业是一种责任精神的体现
• 敬业的表现
• 不敬业的表现
• 让敬业变成工作的习惯
• 自觉自愿,而不是刻意去做
三、付出心态
• 你付出去的不一定是你失去的,这个世界是个算总账的过程
• 在付出中成长的心态
• 付出要先于回报
• 非凡的付出必有非凡的回报
四、学习心态
• 停止学习就是文盲的开始
• 我们为什么要学习
• 学习给我们带来什么
• 我们应该学习什么
• 向谁学习
• 学了要去用
五、长远心态
• 着急的人不值钱,人定(定在一个事上)胜天
第六讲:角色定位----认知自己
视频阐述:《鹰之重生》
1.我是谁?
2.我会什么?
3.我干的怎么样?
4.我给企业带来什么?
5.我从企业能收获什么?
第七讲:激发自动自发100%负责任员工的几个关键点
一、清晰梦想坚持追逐
• 人生因梦想而精彩
• 目标激发原动力
• 制定目标的五大原则
• 怎样达成目标
二、坚定信念超凡自信
• 信念是成功的保障
• 信念是力量能量的供用站
• 怎样培养坚定的信念
三、全力以赴大量行动
• 行动速度决定工作成就
• 立即行动
• 如何激发一个的行动力
四、专注聚焦坚持毅力
• 成功就是明确哪些事情不做
• 优秀员工要坚持每天进步1%
• 坚守目标直到成功
• 工作中唯一的失败就是你选择了放弃
第八讲:感恩做人
一、大爱之心做事,感恩之心做人
1、为什么要感恩?
A.生命的拥有在于时时感恩,一切的发生都是恩典;
B.爱是一切动力的源泉,没有感恩何有爱
C.感恩是一种信念,是一种执著,是一种态度,更是一种责任;
2、感恩让平淡的生活焕发出迷人的光彩
• 父母恩—给予生命—回报父母(孝父母之身,之心,之志)
• 国家恩—给予环境—回报国家
• 企业恩—给予平台—回报企业
• 老板恩—给予机会—回报老板
• 同事恩—给予帮助—回报同事
• 众生恩—给予支持—回报众生
葛萍老师的其它课程
商务礼仪 03.29
《商务礼仪》——企业人的职业礼仪【课程目标】通过此次培训,达到让参加培训人员从新认识自我形象,提升、注重自我形象,内强个人素质、外塑企业形象。让员工不仅学习、了解礼仪的规范,更重要要将其付诸个人实践。【课程特色】授课方式:课程讲授、案例分析、角色扮演、互动讨论。授课风格:感染力、亲和力强;通俗易懂,师生互动;对象化案例分析。【课程时长】1-2天【课程对象】企
讲师:葛萍详情
服务意识和服务管理水平提升 03.29
《服务意识和服务管理水平提升》主讲:葛萍【课程背景】数量庞大的服务网点是燃气公司的业务发展的基石,营业网点是燃气公司与客户沟通的桥梁,基层服务的优劣将直接影响到燃气公司的经营业绩与发展。随着大众意识的觉醒,客户对服务的要求逐步提升,这也让中层管理者面临着前所未有的机遇和挑战,要想达到优质高效的服务管理水平,必须加强自身的服务意识。本次课程将通过对服务人员服务
讲师:葛萍详情
高效沟通的7大秘笈 03.29
高效沟通的7大秘笈【课程背景】洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要,由此可窥见一斑。在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通,都能在职场沟通中
讲师:葛萍详情
高效沟通之识人识己 03.29
高效沟通之识人识己【课程背景】是什么原因导致我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?是什么原因我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出坏结果?是什么原因尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?到底什么阻碍了我们的沟通?如何有效的表达自己的观点?如何控制自己在沟通中的情绪?化解对方的情绪?通过提问的方式达到自己沟通的目的?不同的人应该采取什么样不同的
讲师:葛萍详情
关键对话—高效沟通训练 03.29
关键对话—职场高效沟通训练【课程背景】洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要,由此可窥见一斑。是的,在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通,都
讲师:葛萍详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184