《敏捷思维》

敏捷思维 – 最畅销的管理心理学

课程简介：
放下对产品的模仿，也放弃对“颠覆性创新”的执念，未来无需预测，也无法预测，但
前人们已指明了方向，只
要把握住时代变换的契机，理解人与事的演进、变换的规则，努力做好自己的本质，不
断发挥自己的优势，便一 定能够成为这个时代发展风口的佼佼者。
目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富
震撼力和深远影响的敏捷型转型企业领导培训课程。
我是[敏捷思维]一书的作者，这本经常在当当、京东上断货的常年中文畅销书背后的
秘密是什么？我借敏捷思维的发表登顶了36w人的跨国企业全球官方发言人，中国区唯一
意见领袖，我的管理心理学是什么？

课程收益：
1、可以极大地增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；
2、学会准确判断他人的能力和意愿；
3、帮助您选择正确的敏捷技术
4、有效运用影响他人的各种方式；
5、提高您和团队的总体绩效；
6、增加下属对您的满意度；
7、让您和您的团队一起成长为敏捷团队

课程特色：
◆获得敏捷实力评估，并将得到敏捷力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力
，改进您的领导方式。
◆拥有培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略敏捷领导的无穷魅力。
◆在这里，您还将首次体验学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组
讨论等熟悉敏捷领导的核心技巧。
◆财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。
◆全球10，000，000多职业经理人的共同选择……
◆获得作者的亲笔签售《敏捷思维》



授课对象：企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习敏捷领导
的人士
授课时数：2-4天，6小时/天
授课方法：讲授50%，案例分析、小组研讨20%，实操练习30%、

课程大纲：

第一讲：移动互联网和大数据时代下的 IT 企业变革之道


思考题：移动互联网和大数据时代下企业变革趋势
敏捷为何成为墨守成规的一次变革？
未来的互联网时代逐渐从理性的社会向感性社会变革

未来产品要什么？具有速度、
开放性、创新度、进化度、包容性和不断保持敏锐的触觉

• 速度
• 开放性
• 创新度
• 进化力
• 包容性
• 触觉敏锐
讨论：如何做好移动互联网下的敏捷转型？
• 亲和力 vs 控制与监管

• 简单、变换、进化 VS 死守严防的纲领

• 保持生命力的、有人情味的 VS 全 面的、多元的





第二讲：敏捷、Scrum、Kanban、精益

敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他们有什么共性？
他们有什么不足？
团队团建游戏：最有效的敏捷工程如何完成？
反思现实中敏捷应用中的局限性




第三讲：敏捷转型的企业最突出的优势
IBM公司的敏捷成功转型轨迹分享
团队探讨：敏捷实施落地艰难的原因
坚守终极目标
放弃非终极的目标
请让不可回避的失败快速到来
阶段性分解进度
多牺牲 10%
自控和自主的态度
有节制的速度
团队讨论：你的项目、企业转型后的优势？或劣势？

第四讲：敏捷转型企业的敏捷主义人最突出的优势

自我管理
自律
自知之明
如何培养自律的人
延迟满足
情绪管理
如何面试和选择适合敏捷思维的人才
■ 拥抱变化
■ 互助
■ 价值观
■ 学习力
■ 综合能力
大师1对1：如何帮助你最想培养的员工快速成为独当一面的敏捷主义人？

第四讲：敏捷转型的创新模式

敏捷思维的非颠覆性

改革需避免杀敌1千，自伤800

业界著名IBM转型模型

如何兼容企业传统需求

将转型顺利进行的秘诀

管理目标的协调统一

自下而上的创新机制

前车之鉴，需要恪守的13条敏捷实施生存守则
团队讨论：我的企业要做哪些转型？如何做？

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