《敏捷开发管理精髓》


敏捷开发管理精髓
培训时间：3-6天
培训讲师：谢明志
培训简介：
在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。
但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。
通过参加《敏捷实践训练营》培训，使参加培训人员了解：
敏捷开发的关注点和优势在哪里？也有哪些局限？
敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何应对变化？
敏捷项目团队是如何管理的？传统团队如何做适应于转型？
敏捷团队为什么可以自组织？自组织和无序的差别和关键点在哪里？
在敏捷落地困难时，我们需要从哪些角度去调整，如：跨地域团队、有大型遗留技术资产等，教你如何根据因子调整和实施敏捷。
培训对象：技术部门CTO、企业部门总经理、负责研发和生产的副总、总监、技术经理、项目经理、资深研发人员
培训方式：
课程时间：3-6天，6小时/天
理论30% 实践30% 练习40%
课程大纲：
主题
内容
理解敏捷
敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的主要流派
模拟项目演练：从瀑布到迭代
需求管理
传统需求管理方法碰到的主要问题
用户故事的3C
如何为用户故事编写验收标准？
用户故事拆分
演练：大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
扑克牌估算法
角色与职责
Product Owner角色与职责
Scrum Master角色与职责
开发团队职责
理想的团队工作空间
讨论：ScrumMaster常见工作场景分析
扩展Scrum团队
扩展Product Owner
团队间协同机制
跨地域团队的敏捷实践
自组织团队
Scrum的过程
触目惊心的需求浪费
迭代的基本原理
需求梳理
发布计划与迭代计划
制定迭代计划
每日站立会议
迭代验收会议
迭代回顾会议
什么叫真正的“完成”？
适应性过程的三大支柱
任务板
燃尽图
模拟项目演练
模拟项目背景
User Story准备
迭代计划演练
可视化管理演练
迭代开发演练
天使用户反馈演练
迭代回顾演练
产品发布会
演练总结
工具的效率（XP）
案例：痛苦的集成过程
持续集成
测试驱动开发
大型遗留系统重构
结对编程
自动化测试金字塔
总结与回顾
课程回顾
答疑
敏捷思维
敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的转型
模拟项目演练：如何最小投入最大效益的生产
游戏与练习
课程特点：
针对性强，抓住国内多数软件企业面临的主要痛点，深入剖析，提供解决方案。
实战性强，将在课堂中穿插分享咨询实战中积累的丰富的案例，并辅以演练、研讨，让学员亲身体会敏捷方法的精要。
参与性强，通过让学员参与几个模拟项目，亲身体会敏捷的精髓，以及敏捷带来的价值。
不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是针对实际问题，结合了Scrum，极限编程（XP）和精益（Lean）等多个敏捷流派的精华。
讲师经验丰富，曾在韩国三星、中兴、华为、工行、北京银行、南方航空公司中从事过软件企业级咨询，敏捷教练团队导师，研发领域的技术负责人以及大区意见领袖，也从事过5年以上技术基层和基层管理工作，对各个岗位的痛点有着深刻的体会，能够从多个视角将敏捷知识立体的呈现给学员。

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