《精益化精神》   06.18

《精益化精神》〖课程名称〗《精益化精神》〖课程时数〗1天版课程〖培训对象〗公司经理、总监、总经理及策划实施精益管理的人员〖课程缘起〗源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（LeanProduction），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年JamesWomack和DanielJones的LeanThink

 讲师：沈方楠详情

《绝对现场》   06.18

《绝对现场》课程大纲——最现场的实操技能，来自制造专家精髓分享课程名称：《绝对现场》培训课时：4天+1日咨询培训对象：制造型企业中高层管理者及生产系统总经理（监）、经理、主管等。课程缘起：很多现场管理者都很困扰参与的培训课程也不少，但是自身与实际管理绩效的提升却不理想，一直在苦思如何少走弯路、快速提升？让学员告别教科书式的僵化培训！让自己从胜任到优秀、从优秀

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《消除生产浪费的技术》   06.18

《消除生产浪费的技术》〖课程名称〗《消除生产浪费的技术》〖课程时数〗（四天版）3天课程+1天现场咨询〖培训对象〗总经理、生产总监、生产主管及相关实施技术人员〖课程缘起〗12382510160一个制造型企业的隐形成本，占公司营业额的20以上，是每年利润的2倍以上。而这些都有方法和技术可以解决，成功消除浪费，可以使企业利润增加50至150。生产浪费是制造型企业的

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《新常态下企业精益战略与变革管理》   06.18

《新常态下企业精益战略与变革管理》〖课程名称〗《新常态下企业精益战略与变革管理》〖课程时数〗2天版课程〖培训对象〗公司经理、总经理等高层领导者及策划实施精益管理的人员〖课程缘起〗源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（LeanProduction），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年JamesWomac

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《新常态下人才精益模式》   06.18

《新常态下人才精益模式》〖课程名称〗《新常态下人才精益模式》〖课程时数〗2天（12Hr）课程〖培训对象〗人力资本、生产、技术、质量、现场等部门中高层管理人员〖课程缘起〗俗话说：“十年树木，百年树人”，道出人才培育的艰辛与漫长，现实的企业外在环境瞬息万变，机遇转瞬即逝；企业如何解决快速培育所需的实用型人才，满足市场的快速变化需求，将决胜于企业间。招聘和猎头是其

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《质量经营宝典》   06.18

《质量经营宝典》课程大纲——最现场的实操技能，来自生产质量专家精髓分享课程名称：《质量经营宝典》培训课时：4天+1天咨询培训对象：制造型、服务型企业中高层管理者及质量系统总经理（监）、经理、主管等。课程缘起：一个企业要彻底改善质量面貌，必须改变文化，要改变文化必须改变企业人的心智；质量经营是一项系统工程，而非一个部门、一个主管能力所及。沈老师汇集多年来TQM

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《MTP管理技能提升》   06.18

《MTP管理技能提升》〖课程名称〗《MTP管理技能提升》〖课程时数〗2天版课程〖培训对象〗中高层管理人员〖课程缘起〗MTP管理培训课程（ManagementTrainingProgram）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。

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《精益班组训练营》   06.18

《精益班组训练营》课程大纲|课程名称:精益班组训练营|培训课时:4天||培训对象:||制造型企业之生产、质量经理、主管、班组长及现场储备干部等现场管理人员。||课程前言：||    班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行||目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各||项工作，并且积极地

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《精益成本精准控制模式》   06.18

《精益成本精准控制模式》课程大纲〖课程名称〗《精益成本精准控制模式》〖课程时数〗3天版课程〖培训对象〗公司董事长、总经理、总监、供应链、经理、主管等管理人员〖课程缘起〗 颠覆传统成本核算与分析的思维，全新视角解剖如何四两拨千斤；每个企业都期望降低成本以适应新常态下的激烈竞争，降低成本提升效益也成为衡量企业是否具有竞争力的关键指标，作为企业中高层领导者只有掌握

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《精益供应链运营模式》   06.18

|课程名称：《精益供应链运营模式》|培训课时：3天18小时||培训对象：总经理、运营总监、供应链部门及SQE、开发采购、采购部门等。||课程目标：||精益供应链管理的原则||精益供应链管理的核心内容||如何实施精益供应链管理||精益供应链为企业增值||课程收益：||决策者了解精益供应链管理的核心思想和主要内容；||梳理清晰的供应链管理思路和实施方案；||管理

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