中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）

中国制造业精益管理系列课程之
精益生产管理与ERP（2天）
一、【课程介绍】
九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理
系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施
ERP的成功率大约不到10%。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见
到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常的流
行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。对于国内企业来说，事情真到了“不想等死
就得找死”这一地步吗?
而从2008年后，中国制造业面临“经济寒冬”的严峻考验。原材料价格飙升、劳动力成
本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。全球经
济低迷、人民币升值、出口退税率下调，恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。在
这种情况下实施精益生产改造，推行持续改善，消除浪费，降低成本成为了众多中国制
造型企业提升管理的方向。
而随着精益与ERP系统在企业中的推行与应用，它们之间的关系似乎也越来越不和谐
。
精益生产是‘拉’式生产，ERP是‘推’式生产。
*精益生产更适应于多品种小批量生产，ERP适应于大批量生产。
*精益生产中采用看板管理，ERP中采用MRP计划。
各种各样的说法层出不穷，企业被弄得无所适从。精益和ERP到底是什么关系，它们
谁先谁后，应该如何去协调和使用，最终为企业管理水平的提高做成贡献呢？王文胜老
师根据多年帮助企业推行精益生产和ERP系统实施改造的经验，在本课程中将为大家答疑
解困。
二、【课程对象】
制造业总经理、生产副总、技术副总、生产部经理、计划部经理、信息化管理主管
、精益推进者、专业ERP咨询公司人员等。（本课程尤其适合使用ERP系统效果不佳及已
经完成精益系统改造准备进行信息化系统改造的企业，也非常适合ERP实施服务公司进行
内部培训所用。）
三、【课程收益】
该课程帮助企业:
    * 理解精益的发展历程，明确精益管理与经营的真髓
    * 了解精益改造实施的方法与效果
   * 理解ERP管理体系的原理和架构
*获得ERP系统实施的系统方法
  * 理清精益与ERP系统之间的关联
 * 掌握精益与ERP系统改造的先后顺序与结果
*与业内权威专家、行业精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。
四、【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、小组讨论、对话互动、丰田、三星等标杆企业案例分析、客户
代表分享等。
五、【培训大纲】
生产运营管理理念篇：
• 生产运营管理的发展历史
• 精益生产在管理上的贡献
• 精益生产在经营上的本质
• 精益生产对企业文化的影响
• 精益生产的两大支柱
• 精益管理的两大支柱
生产运营管理逻辑篇：
• 制造业管理问题的共通性—制程特性
• 制造业管理问题的共通性—产销特性
• 制造业管理问题的共通性—物流与信息流的关系
企业能力竞争框架：
• 企业的能力竞争框架
✓ 生产制造组织能力
✓ 生产现场改进能力
✓ 生产系统进化能力
• 生产制造组织能力
✓ 流程的复杂性
✓ 流线化生产的实现
国内企业流线化生产改造案例
✓ 安定化生产的实现
✓ 均衡化生产的实现
✓ 超市化生产的实现
• 配件采购竞争能力
✓ 和供应商共同成长的理念
✓ 供应商的卫星工厂化
✓ 零件外包政策和设计外包方式
✓ 供应商的协作会活动产生的威力
• 生产现场的改进能力
✓ 系统的消除浪费、勉强和不均衡的体系
✓ 快速的发现问题、解决问题的机制
✓ 重复问5次为什么，寻找问题的本因
✓ 建立和提升标准化管理的体系
• 生产系统进化能力
✓ 对问题的认识
✓ 方针管理体系
丰田的方针管理体系
✓ 各级管理人员的管理标准作业
国内企业各级管理人员的标准作业管理体系例
✓ 生产系统设计三要素
生产系统设计案例
ERP管理篇：
• 什么是ERP
• ERP的发展历史综述
• ERP的管理本质
• ERP的应用层次
✓ 业务管理
✓ 职能集成
✓ 自动规划
• ERP的管理原理
✓ 需求管理（Demand Management）
✓ 供应管理（Supply Management）
✓ 库存管理
✓ 财务管理
三星的月度经营结算管理案例
✓ 管理物料需求-MRP
✓ 管理主生产计划-MPS
✓ 管理生产能力-CRP
丰田公司的信息化管理系统
✓ 使用ERP进行经营模拟战略规划
三星的经营模拟战略规划案例
• ERP管理的基准情报
✓ 物料编码
✓ BOM
✓ 标准工时
✓ 提前期
✓ 工艺路线
✓ 车间与部门
✓ 工作中心
✓ 制令
✓ PFEP
✓ 仓库
• ERP的运营管理方法
✓ 初始化运营管理
✓ 正式运营与维护管理
三星的SAP系统和维护管理案例
精益管理与ERP关联篇：
• 精益与ERP管理在企业实施阶段的相互关系
制造型企业精益与ERP管理体系改造三年规划例
• 精益与ERP管理在企业应用阶段的相互关系
三星公司精益与ERP改进案例
• 中国制造型企业精益与ERP整合管理实施路径

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