《领导力路径规划--挖掘领导潜能，助力提升领导力》课程大纲（6小时）

《领导力路径规划--挖掘领导潜能，助力提升领导力》
【课程背景】
什么叫领导？领导相当于战场上的统帅，需要带领士兵进行战斗，能否大胜仗，很多时候都取决于统帅。而如何成为一名运筹帷幄，具有较强领导力的统帅，这也是企业中每一位中、高阶经理人都十分关心的话题。领导力的提升重在“路径规划”，这是一个“从A点到B点”的问题。找出短板，弥补不足，参照着科学的路径并配以合适的领导力训练方法，最终实现领导者个人能力的跨越。
【课程对象】管理人员、客户经理、内训师
【课程时间】6小时
【课程大纲】第一讲《真正理解领导力》课时：60分钟
1、领导力进化论
原生态领导力→技术性领导力→理性领导力→感性领导力→复合领导力
2、领导者可以被形容为一系列的行为组合，分析大局、建立目标和方向，组织人员、训练人员、推动鼓舞一起朝目标方向前进
第二讲：《什么是领导人》课时：60分钟
1、领导人定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织目标奋勇前进。
2、英雄和领导人有什么不同？英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。
3、权力、组织、目标和领导人的关系；管理者与领导人的区别
lefttop4、权力形成的五个阶段
（1） 靠地位和手中的权力，以权压人——人们跟随是因为他们惧怕，他们不得已（2） 靠紧密的个人关系，以情感人——人们跟随是因为他们愿意（3） 靠你的成绩，以绩激人——人们跟随是因为他们敬畏（4） 靠培训人才，梦想的力量——人们跟随是因为他们尊重（5） 靠自我实现，自我超越，思想的力量——人们跟随是因为他们忠诚
第三讲《领导力的三大特征》课时：60分钟
1、指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来。
2、激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理
3、品格的力量：团队是领导人的品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。正直是智慧，是成功的保障。什么是正直？什么是智慧？正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。智慧是让你少许下难以实现的诺言。你想建立庞大、稳健的团队，方法：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。
第四讲《领导力的七种力量》课时：60分钟
领导力影响并带动别人成长的能力。
1、思考的力量：建立成功者的思考方式。
2、心态的力量
3、信念的力量：相信和信念的区别：成功源于100%的相信，成功源于100%坚定不移的信念。
4、爱的力量：要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人为善，必得善报。关心别人胜过关心自己。
5、行动的力量：打造成功者的形象（穿着、行走快半步）。用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长。立即行动，行动是成功的最高法则。
6、语言的力量：
事业有成的三个条件：A、态度B、朋友C、语言
语言——思想——行动——习惯——个性——命运
7、知识的力量：知识改变命运，知识是最大的资本。彼德圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。如果世界财富进行一次平均分配……学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。
第五讲：《领导人常犯的12个错误》课时 60分钟
1、胸无大志：无目标、无计划————————无头苍蝇
2、心态消极：经常散布消极言论———————毒草毒瘤
3、言而无信：说话不算数，不忠诚——————忽悠、说话打折
4、奖罚不明：老好人，不明确表态——————和稀泥
5、舍不得授权：什么事都自己做———————老母鸡
6、乱授权：胡乱分配工作——————————马大哈
7、不学习、不改变：缺乏进取心———————混混
8、不善于沟通：不会说话——————————闷葫芦辩论家、杠精
9、不自律：管不住自己，永远像小孩子————老顽童
10、不果断：做事拖泥带水——————————黏糊、肉头
11、疾贤妒能：压制人才———————————武大郎开店
12、不愿承担责任：躲避、推卸————————鸵鸟、缩头乌龟
第六讲《 领导人的七个职责》课时：60分钟
1、造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。
2、团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。
3、要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。
4、领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。
5、自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。
6、团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。
7、坚持到底、永不言败：（1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能坚持多久。（2）永不言败：失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。

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