《沟通的三个维度九项训练》


管理者沟通的三个维度九项训练



课程背景：
无论您是否意识到，您的经理和主管每天都在沟通。根据对有关管理者工作时间分布
的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。
如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高；如
果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低
落。
如果沟通不畅，企业无法获得利益相关方如媒体、监管部门的支持，无法营造良好的
企业生态圈，当面临危机时，往往陷入孤立无援的困境。
可见，沟通是企业系统的生命线，没有沟通，企业就无从生存和发展。
沟通行为每天都在进行，但不是次次都有效果的。沟通技能不是每个人天生就具备的
，是可以在后天不断地学习、磨炼逐步得到提升。
无论是希望晋身、有所突破的基层，还是正向着高层奋斗的中层，本课程都是为其量
身定做的职场工作指南和成功沟通的锦囊妙计。
课程收益：
认识：管理者角色、沟通陷阱及高效沟通的重要性。
掌握：人性密码和沟通关键的需求规则。
3. 提升：通过9项训练掌握与上级、下级和平级三个维度的高效沟通策略及技巧。
4. 改善：日常沟通需要提升的技能。
5. 学会：训练并掌握一个高效会议工具。
6. 激发：28个落地工具（附课纲后）的活学活用。
课程对象：储备干部，新晋升管理者，中高层管理者等对沟通关注的人
课程时间：2天，7小时/天（可根据板块选择）
课程方式：讲师讲授60%，学员互动40%（案例讨论+角色演练+视频互动+技能训练）

课程大纲
第一讲：管理者的沟通基石是什么？
一、识别立场定角色
1. 探根寻源：企业管理干部的角色来源
2. 归类分析：企业管理干部三个维度存在的意义
二、认知沟通除障碍
1. 明辨是非：沟通陷阱四个坑
2. 观点识别：沟通的目的
3. 真知灼见：沟通必知的人性密码
4. 对比分析：沟通与期望、标准的关系
5. 成功心法：沟通必备的五种心态
三、挖掘需求懂规则
1. 探根寻源：需求的来源
2. 真知灼见：不可不知的人性六大需求
3. 归类分析：关于需求的五个典型事件
4. 方法指引：挖掘需求的四个步骤
第二讲：管理者向上维度沟通技能如何提升？
接受任务要回应（训练1）
游戏体验：感触沟通的重要性及换位思考彼此的不易，重新定位管理者的角色、作用和
责任。
实用技巧：与上司沟通的四大法则
答疑解惑：作为上司的想法
4. 方法指引：接受上司任务安排时的步骤
5. 核心要领：明确三个关键点
6. 演练工具：答记者问
二、汇报工作有内涵（训练2）
1. 探根寻源：不及时汇报工作的原因
2. 经验教训：不及时汇报工作的后果
3. 方法指引：原则、内容、顺序、时间、结构、结尾
三、提出建议有方案（训练3）
1. 方法指引：提建议的说话方式及方案准备
2. 实用技巧：针对不同风格上级的建议方式
3. 真知灼见：提建议的时机
4. 核心要领：建议被否三注意
第三讲：管理者向下维度沟通技能如何提升？
一、安排工作要明确（训练4）
1. 游戏体验：自身感受一个工作指令是如何传递的，重新认知安排工作的重要性。
2. 探根寻源：工作指令传递的三个阶段
3. 方法指引：确保上级说明白
4. 方法指引：确保下级听明白
5. 方法指引：确保下级做明白
6. 核心要领：给95后员工布置工作三要素
重要面谈建共识（训练5）
方法指引：一一沟通要奉献
方法指引：下属汇报要倾听
方法指引：会提问题做教练
方法指引：绩效面谈有步骤
批评重点是改进（训练6）
真知灼见：调整情绪做准备
方法指引：谈话要双三明治
方法指引：有理有据增信服
核心要领：批评还有三注意
第四讲：管理者平行维度沟通技能如何提升？
一、平行沟通先给予
1. 小组研讨：在日常协作工作中您最反感的现象是什么？
2. 探根寻源：跨部门沟通障碍成因
3. 真知灼见：欲先取之必先予之
4. 核心要领：放大格局结果至上
二、平行沟通五装备（训练7）
1. 装备基础：建设账户找灵感
2. 装备技巧：明确需求是关键
3. 装备使用：说服其心有模板
4. 装备指引：确认责任有保障
5. 装备要领：借力使力不费力
第五讲：管理者沟通技能如何锦上添花？
消息好坏说出彩
探根寻源：近因效应
方法指引：如何说好消息和坏消息
赞美对方双飞翼（训练8）
1. 核心要领：赞美的条件
2. 方法指引：六把飞刀拼赞美
3. 方法指引：回应赞美续话题
三、一生实用男女脑
1. 探根寻源：男人一个脑、女人多个脑
2. 方法指引：与男人和女人沟通的实用技巧
四、高效会议要结果（训练9）
1. 观点识别：解析高效会议工具流程
2. 演练工具：高效会议工具现场实操

现场学习的主要工具名录
|1 |人性密码：三个自己 |15 |倾听法则：3F法 |
|2 |人性需求：六个感 |16 |回应倾听：耳脑口心 |
|3 |挖据需求：请浣熊确认 |17 |会提问题：牛眼法 |
|4 |接受任务：答记者问 |18 |会提问题：5W |
|5 |汇报工作：糖葫芦 |19 |绩效面谈：谈古论今话未来 |
|6 |提出建议：请方姨笑纳 |20 |批评下属：双层三明治 |
|7 |提出建议：2W1H |21 |惩罚前提：热炉法 |
|8 |提出建议：4W1H |22 |奖励下属：放烟花 |
|9 |安排工作说明白：要命令一致 |23 |跨部门沟通：3E法 |
|10 |安排工作说明白：6W3H1L |24 |说服对方：巴南法则 |
|11 |安排工作听明白：一股清泉 |25 |说消息：BGGGB |
|12 |安排工作做明白：十全十美 |26 |赞美技巧：六把飞刀 |
|13 |一一沟通：单独对话 |27 |回应赞美：叹息会 |
|14 |有效倾听：鼓励眼睛嘴巴 |28 |会议工具：CHJJJ |


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